PHẦN I : GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY VINA ACECOOK
3.2. Tổ chức
3.2.3. Cấp quản lý và tầm quản lý
Cơ cấu quản lý của Vina Acecook theo cơ cấu hình tháp: 4 cấp bậc quản lý, mơ tả cơng việc chi tiết. Cấp cao nhất là Đại Hội đồng cổ đông => Hội đồng quản trị => Ban giám đốc => Các phịng chức năng.
Mặc dù là cơ cấu hình tháp nhưng chúng ta có thể thấy các cấp từ Ban giám đốc trở xuống hoạt động tương đối độc lập. Từ cấp giám đốc trở lên đã được bổ sung bởi Ban kiểm sốt góp phần giúp các cấp cao như Đại Hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị và Giám đốc đưa ra những quyết định chính xác, hợp lý hơn giúp các cấp dưới dễ dàng hơn trong việc thực thi nhiệm vụ và đạt hiệu quả cao hơn.
Tầm quản lý khơng rộng tuy nhiên khơng hề cứng nhắc vì có thêm Ban kiểm sốt và có sự tương tác qua lại của các bộ phận.
Có sự rõ ràng trong việc xác định nhiệm vụ, quyền hạn và trách nhiệm của mỗi cấp bậc, bộ phận. Dựa trên cơ sở chun mơn hóa lao dộng theo chức năng, với sự phân chia các phịng mang tính độc lập khá cao. Sự phát triển của nhân viên chỉ nằm trong phạm vi của một chức năng.
• Ưu điểm
Tính chun mơn hóa cao theo chức năng, các bộ phận mang tính độc lập cao, có bản chi tiết cơng việc khiến cho cơng việc hiệu quả cao.
• Nhược điểm
Tạo ra biên giới cứng nhắc giữa công việc và đơn vị, sự phát triển cho các thành viên chỉ nằm trong một phạm vi chức năng.
Dễ gây ra căng thẳng, chán nản trong cán bộ, công nhân viên, khiến họ mất hứng thú đối với công việc.