PHẦN I : GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY VINA ACECOOK
3.3. Điều khiển
3.3.1.2. Công cụ tổ chức: Quản lý trực tiếp./ Cơ hội đào tạo và thăng tiến
• Quản lý trực tiếp: Các giám sát bán hàng.
- Động lực thúc đẩy tinh thần làm việc thường nảy sinh khi nhân viên có một nhà quản lý giỏi mà họ nể trọng và có mối quan hệ tốt đẹp. Một người quản lý biết cách lắng nghe, biết truyền cảm hứng và định hướng và giữ lời hứa thì những nhân viên dưới quyền chắc chắn sẽ có động lực làm việc nhiều hơn là khi làm việc với người quản lý độc đoán và chuyên quyền.
- Các giám sát của Acecook Việt Nam được đào tạo chia sẻ kiến thức và kỹ năng mà mình học được cho đồng đội với nhiều hình thức khác nhau như chia sẻ những điều mình học được trong các cuộc họp của phịng/nhóm, đứng lớp, tổ chức các họat động thực hành cho nhóm, tham gia nhóm dự án.
• Cơ hội đào tạo và thăng tiến
- Ở Acecook Việt Nam, chương trình đào tạo thực tiễn phát triển kỹ năng nhân viên được đưa vào khung chương trình, kế hoạch đào tạo phát triển hàng năm. Vì thế, việc tham gia đào tạo khơng chỉ là nghĩa vụ, mà cịn được xem như phần thưởng của mỗi
- Khi quen với địa vị hiện tại thì địa vị khơng đóng vai trị quan trọng trong việc khuyến khích nhân viên làm việc. Tuy nhiên, nhận thức về sự sút giảm địa vị có thể làm sa sút nghiêm trọng tinh thần làm việc.
Cơng ty ln để nhân viên có cơ hội phát triển cá nhân, cơ hội thăng tiến và có chính sách thăng tiến rõ ràng, cơng bằng sẽ tạo được động lực cao cho nhân viên. Như việc tổ chức cho nhân viên đi du lịch Nhật Bản đồng thời để họ học hỏi kinh nghiệm từ công ty Acecook Nhật Bản.
Công ty khuyến khích mọi người chia sẻ cởi mở mục tiêu và mong ước nghề nghiệp của mình. Việc đánh giá chính thức diễn ra ít nhất hai lần trong một năm, nhằm cung cấp phản hồi về thành quả đạt được, nhưng quan trọng hơn nữa, là trao đổi về những triển vọng trong tương lai.