Thực trạng chiến lược phân phối của công ty

Một phần của tài liệu tiểu luận đề tài phân tích chi c marketing qu ến lượ ốc tế s n ph m s a milo c a t ả ẩ ữ ủ ập đoàn nestlé (Trang 31 - 32)

Đại diện Nestlé Việt Nam khi thành lập Trung tâm phân phối Nestlé Bông Sen được trang bị công nghệ hàng đầu thế giới về vận hành và quản lý hàng hóa. Theo đó,

Nestlé Việt Nam đã trở thành doanh nghiệp đầu tiên đưa công nghệ tự động hóa tiên tiến Obiter Robot vào hệ thống trung tâm phân phối ở Việt Nam. Cùng với Hệ thống SAP (phần mềm quản lý doanh nghiệp), các công nghệ này giúp tối ưu hóa diện tích, tăng sức chứa hàng hóa lên gấp đôi. Bên cạnh đó, hệ thống giá đỡ Radio Shuttle sẽ đem lại giải pháp an toàn, hiệu quả và tiết kiệm chi phí hơn nhiều so với các hệ thống kệ truyền thống.

31

Thực tế, nếu như trước đây, ngành công nghiệp hậu cần đã được xác định bởi xe tải và kho bãi, nhưng trong nhiều năm qua, các công nghệ mới đã bắt đầu thay đổi cục diện hậu cần với việc sử dụng các giải pháp di động, GPS, thu phí điện tử, nhật ký xe điện tử... Bên cạnh đó, những tiến bộ trong cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 như như chuỗi khối và xe tự lái đang định hình tương lai của ngành hậu cần.

Theo các chuyên gia, công nghệ mới làm tăng năng suất và độ tin cậy trong hoạt động Logistics và việc Nestlé áp dụng các công nghệ 4.0 sẽ giúp hãng đẩy nhanh vận chuyển, bảo quản hàng hóa, bảo đảm chất lượng của sản phẩm ở chuẩn cao nhất khi cung ứng ra thị trường.

Công ty Nestlé Việt Nam có trụ sở chính tại TP. HCM và văn phòng kinh doanh tại Hà Nội. Nestlé có 3 nhà máy sản xuất: tại Đồng Nai (miền Nam); Ba Vì (miền Bắc) và nhà máy tại Long An. Nestlé đã thu hút được và đào tạo một lực lượng lao động người Việt Nam đủ tiêu chuẩn đáp ứng nhu cầu phát triển kinh doanh của công ty. Đối với

Nestlé, việc đào tạo huấn luyện rất được chú trọng nhằm phát triển tài năng và tính chuyên

nghiệp của nhân viên Việt Nam Hiện công ty có mạng lưới phân phối rộng khắp cả nước. Các sản phẩm chính mà Nestlé đem đến cho người tiêu dùng Việt Nam như: Nescafé, Coffee-mate. Milo, Maggi, Nestea, Koko Krunch… Các sản phẩm này đã chiếm được thị phần lớn trên thị trường nhờ vào chất lượng mà công ty quản lý chặt chẽ, mặt khác, công ty đã sử dụng kênh truyền thông mạnh mẽ, cũng như chính sách marketing hợp lý để làm cầu nối giữa sản phẩm của công ty và người tiêu dung.

Một phần của tài liệu tiểu luận đề tài phân tích chi c marketing qu ến lượ ốc tế s n ph m s a milo c a t ả ẩ ữ ủ ập đoàn nestlé (Trang 31 - 32)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(43 trang)
w