Nội dung Số lao động
(n=90) Tỷ lệ (%) - Đáp ứng, công bằng 34 37,78 - Chưa đáp ứng lắm 48 53,33 - Không đáp ứng 8 8,89
Nguồn: Tổng hợp từ số liệu khảo sát điều tra (2016) Khi được yêu cầu đánh giá về chất lượng công tác tuyển dụng của Công ty, trên 53% số lao động trả lời chưa đáp ứng lắm và có 8,89% số lao động trả lời không đáp ứng. Điều này một lần nữa chứng tỏ công tác tuyển dụng lao động của Công ty còn chưa được chú trọng, chất lượng tuyển dụng chưa cao.
4.2.2. Yếu tố về đào tạo, bồi dưỡng phát triển nhân lực trong Công ty
Đào tạo là một nhu cầu không thể thiếu được trong chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, đặc biệt là đối với những doanh nghiệp có tính đặc thù riêng về tư vấn, kinh doanh BHNT như Công ty. Nhận thức được vấn đề này, Dai-Ichi-Life Việt Nam nói chung và các văn phòng Dai-Ichi-Life tại Hải Phòng nói riêng luôn quan tâm hàng đầu đến khâu đào tạo và phát triển nhân lực, nhất là khâu đào tạo phát triển kỹ năng mềm.
a. Nội dung đào tạo
Công ty đã xây dựng và ban hành qui chế đào tạo và bồi dưỡng trình độ bao gồm:
- Bồi dưỡng thường xuyên các nghiệp vụ liên quan đến kinh doanh, tư vấn BHNT: thực hiện thường xuyên với lao động trong Công ty, đặc biệt là các lao động trực thuộc phòng kinh doanh và lao động bán hàng; nhằm giúp các lao động này thích ứng được với môi trường kinh doanh mới hiện nay.
- Bồi dưỡng về tin học: Đây là phần kỹ năng cần thiết phục vụ cho công tác quản lý và kinh doanh xăng dầu đối với đội ngũ lao động quản lý, lao động chuyên môn.
- Đào tạo, bồi dưỡng về chuyên môn: Lao động thuộc các phòng ban chức năng của Công ty được tập huấn đào tạo về chuyên môn nghiệp vụ để nâng cao trình độ, hiệu quả làm việc.
b. Hình thức đào tạo
- Cử cán bộ công nhân viên đi học tại chức, hoặc tập trung dài hạn
- Đào tạo nâng cao lý luận chính trị, học tập pháp luật, chủ trương chính sách của Đảng và Nhà nước. Đào tạo ngắn hạn do các trường Đại học, các ngành tổ chức (đào tạo chuyên sâu).
- Tập huấn nghiệp vụ, hội thảo, tạo đàm, các buổi nói chuyển phát triển kỹ năng giao tiếp, ứng xử,… Công ty tổ chức với người đào tạo là các chuyên viên của Công ty, hoặc mời các chuyên gia ngoài Công ty tới đào tạo.
c. Kinh phí đào tạo
Qua kết quả tổng hợp của Phòng Tổ chức – Hành chính trong Công ty về kinh phí đào tạo của trong 2 năm gần đây được thể hiện trong bảng 4.12.