Phần 2 Cơ sở lý luận và thực tiễn về nâng cao chất lượng nhân lực của công ty
2.2. Cơ sở thực tiễn
2.2.3. Bài học kinh nghiệm cho nâng cao chất lượng nhân lực tại Dai-ichi Life
Life Hải Phòng
Từ việc nghiên cứu, kinh nghiệm của các doanh nghiệp trong và ngoài nước trong việc nâng cao chất lượng nguồn lực tác giả rút ra một số bài học kinh nghiệm cho công tác nâng cao chất lượng nhân lực tại Dai-ichi Life Hải Phòng như sau:
Một là: có chính sách linh hoạt trong việc tuyển dụng và giữ chân người tài giỏi trong doanh nghiệp, quan tâm đến những quyền lợi về vật chất và tinh thần của người lao động.
Tuyển nhân viên theo yêu cầu cụ thể, không giới hạn độ tuổi các ứng viên tham dự tuyển dụng để có nhân lực phong phú; tuyển nhân viên theo phương thức cạnh tranh mở trên thị trường tạo cơ hội tuyển được số lượng và chất lượng theo phương châm “ chọn số ít trong số nhiều”. Coi trọng phỏng vấn từ khâu sơ tuyển cho đến các vòng kiểm tra cuối cùng để tăng chất lượng kiểm tra đánh giá cho phép tuyển được nhân viên có chất lượng theo yêu cầu; tổ chức các lớp đào tạo và thực tập sau tuyển dụng với nội dung, yêu cầu phù hợp để sau một thời gian ngắn các nhân viên mới trở thành nhân viên chính thức.
Hai là, về quy hoạch và sử dụng cán bộ. Cần quan tâm triển khai việc thường xuyên luân chuyển cán bộ có thời hạn theo danh mục các chức danh, tạo cơ hội cho cán bộ thực hiện được nhiều công việc khác nhau nhằm mục đích cuối cùng là tăng năng lực của cán bộ và tăng chất lượng công việc.
Ba là, về đào tạo phát triển nguồn nhân lực. Kế hoạch hoá, đa dạng hoá các loại hình đào tạo và khuyến khích tự học trong điều kiện cho phép để tạo cơ hội tối đa bổ sung cập nhật kiến thức cho người lao động nâng cao trình độ, kỹ năng nghề nghiệp. Từ đó tăng năng suất, chất lượng, hiệu quả làm việc, cử những nhân viên xuất sắc đi đào tạo ở các lớp học bên ngoài để kích thích nhân viên thi đua hăng say học tập, làm việc đồng thời tạo nguồn nhân lực chất lượng cao.
Bốn là, về chế độ đãi ngộ. Xây dựng quy chế chi trả lương theo kết quả, hiệu quả công việc có tác dụng kích thích động viên người lao động thi đua hăng say làm việc tăng năng suất, chất lượng, hiệu quả. Có chính sách chi trả lương riêng cho những nhân viên giỏi, vị trí đặc biệt với mức đãi ngộ cao hơn nhân viên bình thường để khuyến khích tài năng, giữ chân nhân viên giỏi đồng thời thu hút nhân tài từ bên ngoài. Xây dựng quy định thưởng theo kết quả công việc tới từng người lao động nhằm kích thích, khuyến khích tinh thần thi đua làm việc vượt mức kế hoạch được giao.
Xây dựng môi trường làm việc thân thiện, hiệu quả, thực hiện “ chế độ tham dự” trong doanh nghiệp.