Kết quả nghiên cứu cho thấy Chính sách tiền lượng là yếu tố có ảnh hưởng mạnh nhất đến động lực làm việc của Cán bộ, nhân viên tại Vietsovpetro.
Bảng 5.1 Thống kê mô tả yếu tố thu nhập và phúc lợi
Nội dung biến quan sát Trung
bình Độ lệch chuẩn Mức thu nhập hiện tại tương xứng với năng lực làm việc
của tôi 3.69 1.071
Thu nhập được trả đúng thời gian
3.71 1.114 Tôi có thể sống tốt dựa vào thu nhập 3.88 1.072 Tôi được nhận tiền thưởng trong các dịp lễ, tết 3.62 1.069
Tôi được đóng bảo hiểm đầy đủ 3.51 1.082
- Chính sách tiền lương là yếu tố ảnh hưởng mạnh nhất đến động lực làm việc của Cán bộ, nhân viên"ở Vietsovpetro. Đây là yếu tố"thực tế của đơn vị khi mà trong thời gian vừa qua có những tác động không nhỏ từ bên ngoài và bên trong doanh nghiệp tác động đến thu nhập của cán bộ nhân viên như khủng hoảng giá dầu, các thất thoát trong hoạt động đầu tư của tập đoàn đã dẫn đến việc thắt chặt chi tiêu để tái cấu trúc tập đoàn,"nên thu nhập từ lương và phúc lợi của Cán bộ, nhân viên đã sụt giảm tương đối. Do"đó, nhu cầu về tiền"lương/ thu nhập của Cán bộ, nhân viên trong mây năm gần đây phần nào chưa đáp ứng được như kỳ vọng của Cán bộ, nhân viên tại Vietsovpetro.
Trong thời gian tới lãnh đạo đơn vị cần tiếp tục tuân thủ các chính sách về tiền lương được áp dụng"theo quy định của nhà nước. Đồng thời tập đoàn cần tiếp tục nghiên cứu, triển khai hiệu quả các chiến lược sản xuất kinh doanh để làm nền tảng nâng cao thu nhập và đảm bảo sự công bằng phân chia việc làm thêm giờ, cân đối kinh phí hoạt động, tiết kiệm các khoản chi không cần thiết để hổ trợ thu nhập tăng thêm cho cán bộ, công chức của cơ quan,
đơn vị mình. Đồng thời góp phần thúc đẩy"động lực làm việc cho cán bộ, nhân viên trong tập đoàn Vietsovpetro.
- Đơn vị cần quan tâm tạo điều kiện cho Cán bộ, nhân viên phấn đấu nâng lương trước hạn, thực hiện công tác nâng lương đúng theo quy định.
- Giúp đỡ Cán bộ, nhân viên có hoàn cảnh khó khăn, tạo điều kiện cho đội ngũ"cán bộ, Cán bộ, nhân viên bằng cách làm thêm"giờ, tiết kiệm kinh phí tăng thu nhập cho cán bộ, Cán bộ, nhân viên hàng tháng.
Thực hiện quy trình đánh giá Cán bộ, nhân viên công khai, minh bạch trên cơ sở đánh giá chất lượng, hiệu quả công việc, xem xét mức thưởng rõ ràng gắng với kết quả công việc của từng cán bộ, nhân viên.
- Cần"khen thưởng kịp"thời, đúng lúc, có như vậy"Cán bộ, nhân viên mới cảm nhận được sự quan tâm của"thủ trưởng đơn vị đối với những nổ lực, cố gắng của họ trong nhiệm vụ, công việc, qua đó tạo động lực cho họ để học tích cực hơn nữa. Thủ trưởng đơn vị cần có sự lắng nghe, tôn trọng, tiếp thu ý kiến, sự ghi nhận bằng miệng. Từ đó cần tuyên dương, khen thưởng và có những phần thưởng để trao tặng. Đồng thời cho cán bộ, Cán bộ, nhân viên khác phấn đấu và thấy được tầm quan trọng"của Cán bộ, nhân viên với sự phát triển của"tập đoàn.