KIẾN NGHỊ VỚI CÔNG TY.

Một phần của tài liệu một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của công ty tnhh cn hung cheng vn (Trang 81 - 85)

- Thời gian làm việc và nghĩ ngơi Cơ hội thăng tiến

QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH CN HUNG

3.5 KIẾN NGHỊ VỚI CÔNG TY.

Dự báo nhu cầu trong tương lai là vấn đề bất cứ doanh nghiệp nào cũng phải quan tâm khi hoạt động trong nền kinh tế thị trường. Mức độ dự báo càng chính xác thì doanh nghiệp càng đưa ra các quyết định đúng đắn trong kinh doanh cũng như trong tuyển dụng nhân sự.

Đối với doanh nghiệp sản xuất như Công ty Hung cheng thì yếu tố người lao động lại càng quan trọng hơn đối với trình độ tay nghề của công nhân liên quan đến chất lượng sản phẩm, uy tín của doanh nghiệp xây dựng các mục tiêu lâu dài hiện tại và tương lai. Để đạt được công ty phải đề ra và thực hiện tốt các phương hướng sau.

Tiếp tục xây dựng công ty thành công ty sản xuất dây đồng bọc men sơn cách điện trong những năm tới.

- Chủ động xây dựng và phát triển sản phẩm, thị trường

- Định hướng chiến lược thị trường đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm tạo ra các sản phẩm mới tốt hơn.

- Ổn định tổ chức bộ máy quản lý

- Tổ chức sắp xếp lực lượng lao động gắn với trách nhiệm về năng suất, chất lượng sản phẩm với người lao động.

- Trong thời gian tới công ty nên xây dựng hệ thống nhà ở cho công nhân viên, nhằm đảm bảo được cuộc sống cho nhân viên thúc đẩy tinh thần làm việc hăng say hơn.

Để đạt được các mục tiêu trên đòi hỏi công ty phải có một đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao, có kiến thức tổng hợp.Công ty lại đang trong quá trình chuyển đổi cơ cấu tổ chức quản lý nhằm phù hợp với qui mô và phạm vi lĩnh vực hoạt động của mình.

Do vậy công ty không ngừng phát huy nhân tố con người đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cũng như kinh nghiệm đội ngũ công nhân viên.

Trong tuyển mộ lao động cần tuyển dụng các công nhân có trình độ có phẩm chất đạo đức tốt. Công ty cần đào tạo, bổ sung kiến thức mới tổng hợp hơn nhằm tạo sự ràng buộc. Nếu công ty có được một đội ngũ lao động lành nghề tận tụy với công việc, chắc chắn sẽ tạo điều kiện thuận lợi thúc đẩy công tác tiêu thụ, sản xuất kinh doanh của công ty.

KẾT LUẬN

Khi môi trường kinh doanh biến đổi các doanh nghiệp phải tự thay đổi mình, để phù hợp với xu thế của thời đại. Sự thay đổi này phải bắt đầu từ bộ máy quản lý nhân sự. Công ty tiến hành từng bước xây dựng một bộ máy gọn nhẹ, năng động, phù hợp với đặc điểm doanh nghiệp với văn hóa đại phương, đây là yếu tố cơ bản nhất để quyết định sự tồn tại của doanh nghiệp.

Các doanh nghiệp hoạt động trong nền kinh tế thị trường luôn phải đối mặt với những khó khăn thách thức khi gặp phải sự cạnh tranh ngày càng gay gắt. Xã hội càng phát triển, vai trò của con người càng trở lên quan trọng: Máy móc khoa học phát triển thì trình độ, chất lượng người lao động phải được nâng lên để làm chủ khoa học công nghệ đó. Sự cạnh tranh dẫn đến sự đào thải nhau trong kinh doanh, ai khôn khéo, năng động thì sẽ tận dụng được cơ hội, phòng tránh được các rủi ro, công việc này không ai khác ngoài con người có thể làm được. Vậy vai trò của người lao động trong doanh nghiệp là hết sức quan trọng, và vấn đề "quản trị con người" lại càng trở lên quan trọng hơn, nó sẽ là nền tảng cho các hoạt động khác.

Trong những năm vừa qua Công ty Hung Cheng đã và đang quan tâm , củng cố từng bước hoạt động quản lý nhân sự của công ty. Mặc dù trong quá trình làm việc còn tồn tại nhiều khuyết điểm, nhưng với kết quả bước đầu đạt đươc đã đánh giá khả năng, trình độ về hoạt động quản lý nhân sự cũng như hoạt động sản xuất – kinh doanh của công ty.

Trong thời gian làm việc vừa qua, tôi đã mạnh dạn nêu ra những vấn đề cần khắc phục trong hoạt động quản lý nhân sự để công ty từng bước hoàn chỉnh, bổ sung nhằm hoàn thiện hoạt động quản lý nhân sự của công ty Hung Cheng.

Và trong khoảng thời gian hạn hẹp được cho phép, tôi chỉ nêu ra một số vấn đề mang tính tổng quát, đồng thời đưa ra một số giải pháp khắc phục những khó khăn và

thiếu sót hiện tại của công ty. Chắc rằng trong bản báo cáo này không tránh khỏi những thiếu sót, rất mong Quý thầy cô và Công ty góp ý và bổ sung để bài báo cáo này được hoàn chỉnh hơn.

Cuối cùng, Tôi xin chân thành cảm ơn Cô giáo hướng dẫn, cùng toàn thể các Anh Chị đồng nghiệp trong công ty TNHH CN Hung Cheng Việt Nam đã giúp tôi hoàn thành tốt bài báo cáo này.

Một phần của tài liệu một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của công ty tnhh cn hung cheng vn (Trang 81 - 85)