- Thời gian làm việc và nghĩ ngơi Cơ hội thăng tiến
2.2.7Nhận xét về quản trị nhân sự tại công ty.
Cơ hội học tập, đào tạo
2.2.7Nhận xét về quản trị nhân sự tại công ty.
Hiện công ty có được đội ngũ lao động có Chất lượng lao động với trình độ có tay nghề nhiều kinh nghiệm và trình độ kỹ thuật, đội ngũ cán bộ công nhân viên có chất lượng tốt. Trong tương lai để duy trì một đội ngũ nhân viên tốt cũng như đảm bảo uy tín của mình và chất lượng phục vụ, công ty đã có kế hoạch tuyển chọn đội ngũ nhân viên trẻ, có trình độ và năng lực để kế thừa và thay thế đội ngũ lao động hiện nay. Bên cạnh đó, trong công tác tuyển chọn có những ưu điểm và nhược điểm sau.
Về mặt thuận lợi, công ty đã tuyển chọn lao động chủ yếu là hợp đồng gắn hạn, sau một thời gian làm việc. Nếu xét thấy người có năng lực thì xẽ ký hợp đồng dài hạn, đây là một biện pháp hợp lý vì nó có thể giảm chi phí đào tạo lại lao động và có đội ngũ lao động có năng lực thực sự. Công ty liên hệ với trung tâm đào tạo, để thu hút những lao động có tay nghề cao.
Bên cạnh đó những khó khăn mà công ty cần khắc phục. Công ty không thể giữ chân một số lao động giỏi.Trong tuyển trọn, phần lớn là ưu tiên cho con em cán bộ trong nghành, lao động này chưa được đào tạo bài bản và chuyên sâu.
Trong công tác đào tạo và tuyển dụng có những ưu điểm và nhược điểm sau:
Ưu điểm: Công ty đã mở những lớp đào tạo như: Bồi dưỡng nâng cao tay nghề, chuyên môn cho nhân viên, thông qua các khoá học ngắn ngày.
Để có thể duy trì và phát triển hoạt động kinh doanh, BGĐ luôn cố gắng định hướng nhân viên đến việc nâng cao sự hiểu biết về công việc và kỹ năng chuyên môn nghiệp vụ.
Công ty đào tạo nhân viên qua hình thức đào tạo kèm cặp tại chỗ. Nghĩa là các nhân viên mới được các nhân viên có kinh nghiệm lâu năm sẽ trực tiếp kèm cặp, quan tâm và truyền đạt kinh nghiệm, tư vấn họ cách thực hiện công việc sao cho hiệu quả nhất vì những nhân viên mới này sẽ là đồng nghiệp trong nhóm của họ sau này khi chính thức
ký kết hợp đồng lao động. Việc đào tạo này sẽ giúp họ hiểu được tính cách, cách làm việc lẫn nhau, hỗ trợ rất nhiều trong việc làm việc theo nhóm. Hết thời hạn thử việc, các nhân viên hướng dẫn đào tạo sẽ làm phiếu nhận xét gởi về phòng nhân sự và ban giám đốc.
Những nhân viên mới sau khi được tuyển dụng sẽ được giới thiệu với các nhân viên cũ trong các phòng ban (để tạo cơ hội làm quen, liên kết với mọi người, tránh tâm lý bỡ ngỡ của nhân viên khi hoà nhập vào tập thể mới). Họ được giới thiệu về cơ sở vật chất của Công ty, văn hoá doanh nghiệp, nhiệm vụ và mục tiêu công ty hướng đến. Công ty cũng khuyến khích các nhân viên không ngừng nâng cao, cập nhật kiến thức chuyên môn qua việc theo học các lớp bồi dưỡng nghiệp vụ.
Nhược điểm: Trong công ty vẫn có những nhân viên ra trường không phải chuyên nghành vì thế công ty phải mở những lớp đào tạo, tốn khá nhiều chi phí và thời gian cho việc mở những lớp đào tạo.
Việc nhận xét đánh giá nhân viên sau thời gian thử việc lại chỉ được thực hịên theo chiều dọc (từ Quản trị cấp trung xuống) mà chưa được sự tham giá tự đáng giá từ phía nhân viên và phòng nhân sự.
Hình thức đào tạo chưa phong phú, công tác đào tạo chủ yếu chỉ là đào tạo nội bộ. Công ty vẫn khuyến khích việc đào tạo học nâng cao kiến thức ở bên ngoài nhưng lại mong muốn nhân viên tự trang trải chi phí này. Vì vậy, việc nâng cao kiến thức này lại tuỳ thuộc vào nhận thức, ý chí cầu tiến của mỗi nhân viên.
Công ty chưa xây dựng được chương trình đào tạo bài bản mà chủ yếu là đào tạo tự phát, không có chương trình rõ ràng cho nên quá trình đào tạo cũng không mang lại hiệu quả cao mặc dù người trưởng bộ phận có rất nhiều tâm huyết và tạo môi trường làm việc khá thoải mái.
Công ty chưa có kế hoạch xây dựng đội ngũ nhân lực kế thừa cho các vị trí chủ chốt, điều này sẽ gây nên không ít khó khăn khi những vị trí này không còn làm việc cho công ty.
Về ưu điểm và nhược điểm của tổ chức tiền lương, tiền thưởng
Ưu điểm: Công ty trả tiền lương cho người lao động từng tháng được tính dựa trên con số lao động của người đó trong tháng. Đồng thời có những khoản phụ cấp khá để có thể đảm bảo được cuộc sống của cá nhân người lao động.
Công ty thường có hình thức thưởng đột xuất cho những nhân viên có sáng kiến cải tạo lao động, nâng cao năng xuất lao động, những nhân viên làm việc tốt được đánh giá cao.
Ngoài những quy định của nhà nước, công ty còn những kỷ luật riêng, nhằm giáo dục cán bộ nhân viên nghiêm chỉnh, tự giác, chấp hành.
Nhược điểm: Công ty chưa đưa ra biện pháp nào nhằm nâng cao thêm mức thu nhập cho người lao động.Việc kỷ luật của Công ty vẫn chưa chặt chẽ, các cán bộ quản lý chưa thật sự nghiêm khắc với nhân viên còn mang ít nhiều tính chủ quan.
Chẳng hạn như trong vấn đề chấm công lao động hay khen thưởng nhân viên làm việc tốt. Xưởng trưởng có đôi chút thiên vị trong mối quan hệ than quen, điều này sẽ gây ảnh không tốt đến hoạt động thi đua trong phân xưởng.
Vấn đề quản trị nhân lực từ trước tới nay đã được công ty quan tâm chú trọng đến. Qua thời gian từ 2008 đến 2010 công ty đã làm được nhiều việc có kết quả và giữ vững vị thế trong thị trường để đạt được điều này thì có sự đóng góp rất lớn của đội ngũ lao động. Cơ cấu lao động của công ty khá hợp lý, trong thời điểm hiện tại đội ngũ lao động hài lòng về những công việc mình làm vì họ cảm thấy thích hợp với công việc với môi trường làm việc, điều kiện làm việc. Họ còn nhận được nhiều chế độ ưu đãi khuyến khích như chính sách ưu tiên đối với lao động giỏi, chính sách bảo hiểm xã hội…
CHƯƠNG 3: