- Đèn led và chi tiết đèn led.
2.1.3 Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian qua.
Trong những năm qua mặc dù có những biến động lớn động lớn trên thị trường. Nhưng Công ty vẫn duy trì được tấc độ tăng trưởng và vượt kế hoạch Tổng công ty giao và cũng như kế hoạch Công ty tự đặt ra cho chính mình. Trong 10 năm qua doanh thu của công ty tăng nhẹ so với từng năm. Với những lợi thế của mình về các sản phẩm xuất khẩu đã đem lại cho công ty một lợi thế không nhỏ so với các công ty khác. Doanh thu trên thị trường ngoài nước các năm gần đây lúc nào cũng chiếm hơn 50% tổng doanh thu của cả Công ty.
Trong năm 2010, hoạt động sản xuất của công ty Hung Cheng đã đạt được những kết quả tốt. Các chỉ tiêu: Doanh thu, lợi nhuận, đầu tư mới, thu nhập bình quân đầu người đều tăng so với năm 2009 và vượt mức so với kế hoạch đề ra. Được thể hiện ở bảng 2.9
Bảng 2.9 Kết quả hoạt động kinh doanh
“Nguồn: P. kinh doanh 2010 - Công ty TNHH CN Hung Cheng VN”
Dựa vào bảng 2.9 kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong hai năm 2009 và 2010, ta có thể thấy trong năm 2010 tổng doanh thu của công ty tăng 1.283 %, và lợi nhuận đạt được là khá cao. Trong năm 2010 công ty đã gia tăng khá nhiều tiền trong việc chi cho đầu tư máy móc tại công ty. Nhìn chung trong năm 2010 tuy đã thực hiện vượt mức các chỉ tiêu đề ra. Công ty đạt được những kết quả trên là do những nguyên nhân sau:
Tập thể cán bộ công nhân viên luôn đồng tâm hiệp lực đoàn kết tốt vượt qua những khó khăn thử thách.
Ban giám đốc đã phát huy tinh thần “ Tập thể lãnh đạo – cá nhân phụ trách “ phát huy được năng lực lãnh đạo của các thành viên trong ban giám đốc, dân chủ công khai trong thảo luận các biện pháp sản xuất, huy động được nguồn lực nội bộ, xây dựng niềm tin với khách hàng.
Công ty đã tiết kiệm chi phí sản xuất để ổn định thu nhập cho người lao động và đồng thời chăm lo cho đời sống tinh thần thông qua các hoạt động của đoàn thể, tổ chức các hoạt động văn hóa, văn nghệ, xây dựng được tinh thần đoàn kết. Trong năm 2010 tỷ lệ lao động nghỉ bỏ việc giảm xuống. Công ty luôn coi người lao động là động lực giúp công ty hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất của công ty giao. Bên cạnh đó công ty cũng tồn đọng những mặt thuận lợi và khó khăn như sau:
Thuận lợi: Công ty được trang bị hệ thống thiết bị hiện đại đáp ứng nhu cầu mới góp phần tăng năng suất lao động. Do nguồn lao động dồi dàu , tiền lương công nhân thấp làm cho chi phí đầu tư cũng như giá thành sản phẩm thấp.
SVTH: ĐẶNG HOÀNG DŨNG TRANG 35
CHỈ TIÊU ĐVT THỰC HIỆN SO SÁNH %
2009 2010 2010/2009
Doanh thu
Lợi nhuận
Đầu tư mới
Tỷ đồng Tỷ đồng Triệu đồng 162.781 3.264 98.487 164.871 9.992 791.641 101,283 306,127 803,802
Những khó khăn: Do lạm phát của nền kinh tế nên việc cung cấp nguyên vật liệu sản xuất gặp nhiều khó khăn về vấn đề chi phí để nhập nguyên vật liệu về sản xuất, trong khi đó giá xuất khẩu và tiêu thụ nội địa không tăng. Hiện tại có nhiều đối thủ cạnh tranh cũng là vấn đề khó khăn của công ty.