Phương hướng hoạt động của công ty.

Một phần của tài liệu một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của công ty tnhh cn hung cheng vn (Trang 36 - 37)

- Đèn led và chi tiết đèn led.

2.1.4Phương hướng hoạt động của công ty.

Mục tiêu bao trùm lâu dài của mọi doanh nghiệp là hoạt động kinh doanh tối đa hóa lợi nhuận. Để thực hiện mục tiêu này doanh nghiệp phải tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh để tạo ra sản phẩm cung cấp cho thị trường và được người tiêu dùng chấp nhận. Muốn vậy doanh nghiệp phải sử dụng những nguồn lực nhất định, để tạo ra sản phẩm có giá trị cao và tiêu thụ được. Doanh nghiệp càng tiết kiệm sử dụng những nguồn lực này bao nhiêu thì càng có nhiều cơ hội thu được lại lợi nhuận bấy nhiêu. Muốn chiến thắng trong cạnh tranh, doanh nghiệp phải luôn tạo ra và duy trì các lợi thế cạnh tranh và đồng thời cũng đề ra những định hướng mang tính chiến lược, kế hoạch trong từng điều kiện cụ thể.

Trong những năm tới Công ty Hung Cheng không ngừng khai thác thị trường hiện có và liên tục nghiên cứu để phát triển thị trường mới làm cho sản lượng tiêu thụ ngày càng tăng lên. Để đạt được những thành công trong chiến lược phát triển thị trường, Công ty đã tăng cường hoạt động chiếm lĩnh thị trường

Trước hết, công ty sẽ mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh thêm những mặt hàng mới là: dây đồng hợp kim và dây điện có đầu cắm liền theo giấy phép đầu tư mà công ty được cấp. Tiếp tục nhập khẩu những loại máy móc mới nhằm phục vụ sản xuất trong thời gian tới. Công ty sẽ tuyển dụng thêm một số nhân sự mới nữa trong hai quý cuối năm, nguồn nhân lực này phải có trình độ cao, kinh nghiệm, sáng tạo và nhiệt tình trong công việc. Cụ thể kế hoạch tuyển dụng trong năm 2011 là 25-40 lao động và đến năm 2015 toàn bộ lao động trong công ty là 250 lao động , và bộ phận gián tiếp chiếm 88% lao động .

Công ty sẽ xem xét về giá của sản phẩm ở mức thích hợp. Ngoài ra, Công ty đã có những dịch vụ hỗ trợ khách hàng ở thị trường mới nhằm tạo cho họ cảm giác an toàn, yên tâm về sản phẩm và tạo ra mối quan hệ tốt với khách hàng.

Số lượng sản phẩm xuất khẩu phải đảm bảo về chi phí cho hoạt động xúc tiến trên thị trường mới và xuất khẩu chiếm 80% trong tổng sản lượng. Công ty đã nắm bắt được nhu cầu của thị trường nên đã tìm cách nghiên cứu, xâm nhập vào các thị trường có triển vọng nhằm phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm.

Nhìn chung, trong 10 năm đầu với sự nỗ lực của toàn thể nhân viện, công ty đã và đang đứng vững trong thị trường Việt nam. Đã đem lại thu nhập cho một số người lao động, góp ích vào sự phát triển xã hội. Hy vọng rằng trong thời gian tới Công ty TNHH Hung Chen VN vẫn giữ được tốc độ tăng trưởng và có chiến lược thị trường đúng đắn mang lại hiệu quả kinh tế cao.

Một phần của tài liệu một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của công ty tnhh cn hung cheng vn (Trang 36 - 37)