3.2.4. Chính sách điều chỉnh giá.
Tùy vào từng trường hợp khác nhau mà Omachi sẽ sử dụng những chính sách điều chỉnh giá khác nhau, tuy nhiên Omachi sẽ thường sử dụng phương pháp chủ động tăng giá và phương pháp đối phó với đối thủ cạnh tranh nhiều hơn.
+ Với phương pháp chủ động tăng giá: Doanh nghiệp đã từng tăng giá một vài lần trước đây do sự bùng nổ của lạm phát cũng sự tăng giá của nguyên liệu sản xuất vì vậy Omachi phải tiến hành tăng giá sản phẩm để cân bằng giữa chi phí sản xuất với doanh thu để doanh nghiệp có thể đạt được lợi nhuận tối đa.
+ Với phương pháp đối phó với đối thủ cạnh tranh: Omachi thường sử dụng phương pháp này để đối phó với các chính sách xúc tiến bán của đối thủ cạnh tranh vào những dịp đặc biệt, ví dụ như giá sản phẩm hay là tặng kèm sản phẩm để tăng sức mua cũng như là tăng thị phần của sản phẩm.
3.3. Phân phối
3.3.1. Kênh phân phối
Omachi sử dụng 2 hệ thống kênh phân phối chính là kênh 1 cấp và kênh 2 cấp.
Với kênh 1 cấp: Nhà bán lẻ chuyên nghiệp mà Omachi hợp tác là những nhà bán
lẻ có quy mơ rộng lớn, sở hữu nhiều chuỗi cửa hàng trải rộng khắp cả nước như: Vinmart, 21 CircleK, BigC, AEON Mall,… Áp lực từ các nhà bán lẻ chuyên nghiệp này gây ra đối với Omachi là rất lớn, Omachi phải tuân thủ nghiêm ngặt những chính sách mà các nhà bán lẻ này đưa ra.
Masan còn chú trọng vị trí đặt mì Omachi trong các khu thương mại, siêu thị. Cơng ty đặt mì ở lối ra vào, khu khuyến mãi, trong khu bán mì ăn liền, cơng ty sắp xếp cho gian hàng của mình bắt mắt người tiêu dùng, vừa tầm tay lấy hàng của họ.
Chi phí:
Nội dung Chi phí 1 địa điểm Tổng chi phí
Trưng bày sản phẩm,
quầy kệ,…. 1.000.000 VNĐ 50.000.000 VNĐ
Quà tặng 2.000.000 VNĐ 100.000.000 VNĐ
Đào tạo nhân viên 250.000 VNĐ 12.500.000 VNĐ
Dự phòng 200.000 VNĐ 10.000.000 VNĐ
Tổng 3.450.000 VNĐ 172.500.000 VNĐ
