thuộc vào mức độ chấp nhận của lợi nhuận đạt được. Các doanh nghiệp với xu
hướng đề cao quản trị chiến lược thường để ra các mục tiêu về lợi nhuận, thê
hiện ở các mục tiêu về mức thu hỏi trên vốn đầu tư hoặc giá cô phiếu.
- Hiệu quá: Các nhà quản trị chiến lược luôn luôn mong muốn nãng cao tinh hiệu quả trong hệ thông của mình. Các doanh nghiệp có thê cải tiền mỗi
quả, nâng cao được năng suất. Các mục tiểu vẻ tính hiệu quả, năng suất
thường thấy là lượng mặt hàng được sản xuất hoặc lượng dịch vụ được tạo ra
trên l đơn vị đầu vào. Tuy nhiên, mục tiêu vẻ tính hiệu quả đôi khi chính lả mong muốn giảm thiểu chi phí. Ví dụ: mục tiêu có thê là giảm thiểu số lượng
hàng bị lỗi, giảm thiểu lượng phản nàn của khách hàng... Việc đạt được
những mục tiêu đó sẽ giúp gia tăng tính hiệu quả nếu vẫn cân đối và duy tri
được tỉ lệ đầu vào-đầu ra.
- Vị thể cạnh tranh: Một trong những thông số đo lường sự thành công
của doanh nghiệp là tính thống trị tương đối của doanh nghiệp trên thị trường.
Những doanh nghiệp lớn thường đật ra các mục tiêu đài hạn dưới dạng mục
tiêu về vị thể cạnh tranh. Ví dụ: Một doanh nghiệp sản xuất mỳ ăn liên đặt ra
mục tiêu trong vòng Š năm phải tiên từ vị trí thứ 3 lên vị trí thứ 2 trong số các nhà sản xuất mỹ ăn liễn trên thị trường. Tông số doanh thu sẽ được sử dụng đẻ đo lường mục tiểu này.
Tiếp theo, DN có thê cân nhắc 3 loại hỉnh chiên lược cạnh tranh tông
quát cho sản phâm, dịch vụ nhăm đạt được các lợi thê cạnh tranh và vị thể cạnh tranh trên thị trường mục tiểu.
A. Chiến lược dầu đầu về chỉ phí: Mục địch của công ty trong việc
theo đuôi sự dẫn đầu về chi phí hoặc chiến lược chi phí thắp là hoạt động tối hơn (có lợi thế hơn) các đối thủ cạnh tranh bãng mọi cách thức đê có thê san xuất hàng hóa hoặc dịch vụ ở mức chí phí thâp hơn các đổi thủ. Chiến lược
này có hai lợi thể cơ ban: