trong cột chiến lược của QSPM. Mức độ chênh lệch giữa cộng tông điểm hấp
dẫn trong một nhóm chiến lược cho thấy tính hấp dẫn tương đối của chiến
lị F4 b Yêu to cơ hản F .Ã Ã _ + Các chiến lược (hề ví
Phân loại | Chiên Chiến
luœc Í L lu œc 2
Chiên
¡ lược 3
Các nhân tô bên trong:
Quản lý Marketing
Tài chính/ Kẻ toán
Sản xuất/ Điều hành
Nghiên cửu và phát triền
Hệ thống thông tin
Các nhân tô bên ngoài Kinh tế
Chính trị / Luật pháp
Xã hội ¿ Văn hoá
Công nghệ Cạnh tranh
Các nhân tố bên trong
Các nhân tổ bên ngoài
(Khả năng phan ứng cua công ty)
l =vyêu 2 = hơi yếu 3 = hơi mạnh 4 = mạnh nhất Ì = nghẻo nản 2 = trung binh 3 = trên trung bình 4 = tốt nhất
Hình 1.10: Ma trận lượng hoá kÊ hoạch chiến lược - QSP.M
(Nguồn: Tác giả tông hợp)
Ma trận QSPM xác định tính hập dẫn tương đâi của các chiến lược khác
nhau dựa trên mức độ các yếu tô thành cỏng cơ ban chính được sử dụng và
hoàn thiện. Tính hấp dẫn tương đối của mỗi chiến lược trong mội tập các lựa
chọn được tính toán thông qua việc xác định những ảnh hướng cộng dôn của mỗi nhân tô thành công cơ bản bên trong và bên ngoài. mỗi nhân tô thành công cơ bản bên trong và bên ngoài.
CHƯƠNG 2: PHẦN TÍCH THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH SẢN PHÁM GÓM SỨCỦA CÔNG TY TNHH MINH LONG I TRANH SẢN PHÁM GÓM SỨCỦA CÔNG TY TNHH MINH LONG I
TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM 2.1. Giới thiệu chung về Công ty TNHH Minh Long l 2.1. Giới thiệu chung về Công ty TNHH Minh Long l
- Công ty Minh Long thành lập vào nấm 1970. Minh Long là cái tên được phép từ tên của hai người bạn Ly Ngọc Minh và Dương Văn Long
- Năm 1980 do chí hướng cua hai ông chủ khác nhau nên Minh Long được tách ra nhưng vẫn lấy tên Minh Long đề đặt tên cho cơ sở. Minh Long Ï của Lý Ngọc Minh tiếp tục theo đuôi nghề gốm sứ mỹ nghệ, còn Minh Long