3.2. Một số giải pháp chủ yếu nâng cao chất lƣợng công chức của Ban Tổ
3.2.3. Nâng cao chất lượng quy hoạch công chức của Ban Tổ chức Tỉnh ủy
Tỉnh ủy tỉnh Savannakhet
Để xây dựng và làm tốt công tác quy hoạch công chức Ban Tổ chức Tỉnh ủy tỉnh Savannakhet, nước Cộng hòa Dân chủ Nhân dân Lào, trên cơ sở nắm chắc thực trạng đội ngũ cơng chức, thơng qua việc rà sốt, điều tra, đánh
giá, dự báo được nhu cầu khả năng phát triển của các đơn vị thuộc Ban cần tập trung làm tốt các công việc sau:
+ Quán triệt sâu sắc các Nghị quyết, chỉ thị của Đảng về công tác quy hoạch công chức đối với Ban Tổ chức Tỉnh ủy tỉnh Savannakhet. Nhận thức đúng đắn tầm quan trọng của quy hoạch và thực hiện nghiêm túc công tác quy hoạch đội ngũ công chức.
+ Xác định mục tiêu quy hoạch công chức:
Về số lượng: Đáp ứng đủ số lượng ở hiện tại và số lượng cần tuyển dụng thêm để bổ sung cho các giai đoạn kế tiếp; số cơng chức sẽ phải thay vì khơng đáp ứng được u cầu nhiệm vụ mới, số nghỉ hưu, nghỉ bệnh hoặc do sắp xếp lại tổ chức bộ máy.
Về cơ cấu: Công tác quy hoạch cơng chức ở Cộng hịa Dân chủ Nhân dân Lào nói chung, Ban Tổ chức Tỉnh ủy tỉnh Savannakhet nói riêng cần đảm bảo về cơ cấu. Đặc biệt là phải nâng tỷ lệ công chức nữ lên 20 - 25%, nâng tỷ lệ dân tộc thiểu số lên 5%.
Về trình độ và kiến thức: phấn đấu đến năm 2025 công chức chủ chốt tại Ban dưới 45 tuổi phải có trình độ đại học về chun mơn và sơ cấp lý luận chính trị, nâng tỷ lệ cơng chức có năng lực làm việc lên. Phấn đấu đưa cơng chức đi đào tạo và nâng cao trình độ Thạc sĩ mỗi năm 3% của tổng số công chức tại Ban. Cố gắng đưa cơng chức ít nhất 1- 2 người mỗi đơn vị đi học lý luận chính trị, tin học và ngoại ngữ.
Thực hiện tốt công tác quy hoạch nguồn công chức và quy hoạch công chức dự bị. Thường xuyên tạo nguồn công chức, đáp ứng nhu cầu trước mắt cũng như lâu dài. Để khắc phục những hạn chế việc lựa chọn công chức đưa vào quy hoạch cần căn cứ vào kết quả của việc rà soát, đánh giá tồn bộ đội ngũ cơng chức, phát hiện tính tích cực, tiêu cực, sở trường để phát huy sức mạnh lực công chức. Việc dự bị nguồn tiến hành theo yêu cầu, trách nhiệm của từng vị trí, chức danh để lựa chọn cho phù hợp và đảm bảo tiêu chuẩn.
Quy hoạch trên quan điểm, đảm bảo quy trình chặt chẽ nhưng theo hướng mở, khơng khép kín, hạn chế tình trạng bị động.
Trẻ hóa đội ngũ cơng chức bằng cách giảm số công chức cao tuổi xuống, cho nghỉ hưu hoặc chuyển cho làm việc đơn giản, thay vào đó là lớp cơng chức trẻ được tuyển dụng và thu hút từ nơi khác, và số công chức này sẽ phải có trình độ cao hơn, được đào tạo cơ bản hơn, sung sức hơn. Nâng tỷ lệ công chức nữ bằng cách ưu tiên tuyển dụng. Đồng thời, cùng với số lượng công chức tăng dần, số công chức nữ cũng sẽ tăng dần theo từng năm, tiến tới sự xác lập cân bằng về giới tính. Nâng tỷ lệ cơng chức thiểu số lên bằng cách thực hiện thật tốt công tác quy hoạch, tạo nguồn ngay từ cơ sở. Thực hiện lựa chọn định hướng, theo dõi ngay từ lúc các em còn đang là học sinh trung học hoặc phổ thông. Tạo điều kiện để các em tiếp tục học văn hóa và chuyển tiếp học chuyên mơn nghiệp vụ, lý luận chính trị phù hợp với năng lực. Sau khi tốt nghiệp, ra trường sẽ tiếp nhận, bố trí cơng tác từ đơn giản đến phức tạp, thường xuyên kèm cặp, giúp đỡ, chỉ rõ những ưu điểm, khuyết điểm và định hướng cho các em tự điều chỉnh, phấn đấu.