8. Kết cấu của đề tài
2.4.1. Những kết quả đạt được
Thứ nhất, các chính sách, thủ tục quản lý , điều lệ , nội quy được cụ thể bằng văn bản, quy trình cho vay , hoạt động tín dụng và hạch toán được tuân thủ và thực hiện nghiêm túc theo quy định hiện hành của ngân hàng Nhà Nước và chỉ đạo của ngân hàng VPBank Chi nhánh Sài Gòn.
Quy trình kiểm tra sau khi cho vay hầu như chặt chẽ, hợp lý đã giúp ngân hàng kiểm tra mục đích sử dụng vốn vay của khách hàng, khả năng trả nợ và hiệu quả sử dụng vốn vay. Qua đó phát hiện những dấu hiệu không an toàn về khoản vay như sử dụng sai mục đích, hoạt động kinh doanh thua lỗ để có biện pháp xử lý kịp thời. Trong quá trình theo dõi và giám sát sau khi cho vay cán bộ tín dụng đều thực hiện phân tích hoạt động tín dụng để đánh giá hiệu quả và rủi ro của danh mục cho vay. Mặc dù hệ thống kiểm soát nội bộ trong quy trình cho vay còn có những điểm chưa chặt chẽ, tuy nhiên cán bộ thực hiện cho vay đã bám sát quy trình từ khâu tiếp nhận hồ sơ, thẩm định đến giải ngân nên đã khắc phục được những hạn chế trong hệ thống kiểm soát nội bộ.
Thứ hai, hình thành được cơ cấu tổ chức, đội ngũ cán bộ đảm bảo về cơ bản trong việc thực hiện công tác kiểm soát nội bộ.Đội ngũ cán bộ làm công tác kiểm tra, kiểm soát được tăng cường cả về lượng và chất theo yêu cầu quản trị của ngân hàng. Bên cạnh đó, không thiếu phần quan trọng là sự quan tâm chỉ đạo và coi trọng công tác kiểm soát nội bộ của lãnh đạo đã tạo nên sự thống nhất và ý thức cao trong quá trình thực hiện kiểm soát nội bộ đối với các hoạt động của chi nhánh.
Thứ ba, công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ được triển khai theo đúng kế hoạch, thực hiện đúng quy trình nghiệp vụ.
Công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ tại chi nhánh ngày càng được tăng cường với số lượt kiểm tra nhiều hơn, chất lượng của các đợt kiểm tra nâng cao hơn. Qua hoạt động kiểm tra, kiểm soát nội bộ đã phát hiện những tồn tại, sai sót, từ đó đưa ra các đề xuất, kiến nghị chỉnh sửa đúng với các quy định, chế độ, thể lệ của ngành và pháp luật nhà nước. Sau khi kết thúc các đợt kiểm tra, bộ phận kiểm tra kiểm soát nội bộ lập biên bản kiểm tra có kiến nghị việc chấn chỉnh sửa sai các tồn tại sau kiểm tra, qua đó thể hiện tác dụng và tính hiệu quả của công tác kiểm tra.