CHI NHÁNH LONG AN
3.1. ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG CỦA NGÂN HÀNGTHƯƠNG THƯƠNG
MẠI CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM VÀ CHI NHÁNH LONG AN
BIDV chủ trương áp dụng quản trị rủi ro nói chung và RRTD nói riêng theo Hiệp ước Basel II nhằm đảm bảo khả năng cạnh tranh, hội nhập quốc tế cũng như đảm bảo an toàn trong hoạt động, phát triển bền vững theo hướng ngân hàng bán lẻ hiện đại, đa năng. Với định hướng trở thành ngân hàng bán lẻ đa năng, cá nhân là đối tượng KH quan trọng mà BIDV cần chú trọng. Để đảm bảo an toàn, hạn chế RRTD, BIDV định hướng chiến lược phát triển tạo nên sự khác biệt, tập trung tăng trưởng thị phần vào nhóm KH DN siêu nhỏ, nhỏ - là những phân khúc mà các ngân hàng lớn đang còn bỏ ngõ, từ đó tăng trưởng thị phần trong mảng tín dụng.
Dựa trên định hướng của BIDV, BIDV CN Long An trong kế hoạch dài hạn đến năm 2025 đã đưa ra mục tiêu trở thành một trong những chi nhánh đi đầu trong việc đáp ứng toàn diện nhu cầu sản phẩm, dịch vụ ngân hàng cho KH cá nhân và KH tổ chứctrên địa bàn tỉnh Long An. Bên cạnh đó, CN cũng đặt mục tiêu phát triển bền vững thông qua việc kiểm soát chất lượng hoạt động, đảm bảo an toàn, hạn chế rủi ro xảy ra. Cụ thể các chỉ tiêu trong kế hoạch phát triển dài hạn đến năm 2025 liên quan đến hoạt động tín dụng của BIDV CN Long An như sau:
- Tốc độ tăng trưởng tín dụng bình quân hàng năm tăng từ 25% - 30%.
- Tỷ trọng cho vay khách hàng bán lẻ duy trì trên 55% trong cơ cấu dư nợ cho vay của chi nhánh
- Thị phần cho vay tại địa phương của CN là 10%.
- Triển khai thêm các hình thức cấp tín dụng khác như bảo lãnh, chiết khấu.. .bên cạnh hoạt động cho vay là hoạt động tín dụng DN chủ lực.
- Điều chỉnh cơ cấu danh mục cho vay theo huớng linh hoạt tùy thuộc vào môi truờng hoạt động, chính sách quản trị RRTD của Hội sở từng thời kỳ.
- Đảm bảo các chỉ tiêu liên quan đến nợ quá hạn giảm xuống duới 3% và nợ xấu giảm xuống duới 2%.
- Thực hiện trích lập dự phòng RRTD đầy đủ theo quy định.
- Tiếp tục hoàn thiện cơ cấu nhân sự tại đơn vị. Tuyển dụng nhân sự có nhiều kinh nghiệm vào vị trí nhân viên quan hệ khách hàng và nhân viên hỗ trợ hoạt động.
Phân biệt tách bạch giữa hỗ trợ hoạt động KH cá nhân và hỗ trợ hoạt động KH
DN để
hạn chế tình trạng chồng chéo trong công việc