8. Kết cấu luận văn
3.2.2.1. Giải pháp nâng cao năng lực quản trị, quản lý điều hành SMEs
Ban lãnh đạo SMEs cần nhận thấy và đầu tư nghiên cứu, tham gia các khóa đào tạo, học tập kinh nghiệm các DN đi trước,... để nâng cao khả năng kinh doanh, am hiểu về tái chính, báo cáo tài chính doanh nghiệp,... để tăng khả năng quản trị điều hành SMEs nhằm tránh các quyết định sai lầm trong quản trị hoạt động sản xuất kinh doanh.
SMEs được điều hành bởi bộ máy điều hành: Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban Giám đốc,... để nâng cao năng lực quản lý điều hành của SMEs bằng việc phải xây dựng được một hệ thống các quy chế, nội quy, quy tắc,... trong hoạt động vận hành của doanh nghiệp. Cụ thể:
- Đối với Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban Giám đốc: SMEs nên có quy chế riêng, trong đó phân chia rõ trách nhiệm, quyền hạn, nội dung công việc cũng
như quyền, nghĩa vụ, khen thưởng, phạt vi phạm của từng vị trí cụ thể. Ngoài
lương cố
định, những vị trí này được hưởng tiền thưởng theo kết quả hoạt động sản xuất kinh
doanh của SMEs.
- Đối với các phòng ban hoạt động: Ban hành các quy chế tổ chức, hoạt động, lề lối làm việc của từng phòng ban: kinh doanh, kế toán, hành chính,... Trong đó, quy
78
pháp luật mà còn là căn cứ để xử lý kỷ luật nguời lao động khi họ có hành vi vi phạm kỷ luật lao động. Bản nội quy lao động chính là thứ vũ khí sắc bén của SMEs nhằm huớng nguời lao động tuân theo kỷ luật lao động về thời giờ làm việc, thời giờ nghỉ ngơi, các đảm bảo về an toàn lao động,... SMEs nên áp dụng quản lý lao động bằng công nghệ quản lý hiện đại vào việc quản lý lao động theo xu huớng hiện nay bằng các phần mềm quản lý, đánh giá theo dõi chỉ số, chỉ tiêu kinh doanh,... để đạt hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tối uu nhất.
Tóm lại, có nhiều cách thức quản trị SMEs nhung cách thức quản trị bằng bộ quy chế, nội quy áp dụng thêm công nghệ quản lý hiện đại thì sẽ đạt hiệu quả khá cao, việc này đã đuợc kiểm nghiệm và chứng minh bằng thực tiễn học từ mô hình các doanh nghiệp có vốn đầu tu nuớc ngoài.