6. Ket cấu của bài báo cáo
3.2Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Thương mạ
3.1 Định hướng và chiến lược quản trị nguồn nhân lực tại Công ty CP TMDV Cổng Vàng
Tiếp tục nâng cao nhận thức cho CBCNV Công ty CP TMDV Cổng Vàng về vai trò của con người trong lao động - sản xuất và tầm quan trọng của việc phát triển nhân lực, coi trọng nhân tố con người, tiếp tục đầu tư phát triển con người, quản lý, khai thác và sử dụng có hiệu quả nguồn lực con người.
Xây dựng chiến lược phát triển NNL về lâu dài, đủ mạnh cả về chất và lượng, đáp ứng yêu cầu phát triển của Công ty CP TMDV Cổng Vàng trong tương lai, có đủ năng lực cạnh tranh trong thời kỳ mở cửa hội nhập. Trong đó, tập trung xây dựng đội ngũ lãnh đạo, quản lý vững mạnh về năng lực và phẩm chất, nâng cao năng lực làm việc cho nhân viên.
Làm tốt công tác chăm lo đời sống CBCNV lao động trong toàn Công ty CP TMDV Cổng Vàng về mọi chế độ theo Quy định của Nhà nước cụ thể như: tiền lương, tiền thưởng, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp, bảo hộ lao động,...
Có những cơ chế, chính sách phù hợp để người lao động phát huy tối đa năng lực, khuyến khích người lao động học tập nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ. Cùng với đó, có những đãi ngộ hợp lý đối với những lao động giỏi, lao động chất lượng, tạo cơ hội thăng tiến trong nghề nghiệp, hình thành sự gắn bó mật thiết giữa họ với Công ty CP TMDV Cổng Vàng.
3.2 Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực của Công ty Cổ phầnThương mại Dịch vụ Cổng Vàng Thương mại Dịch vụ Cổng Vàng