Từ phân tích thực trạng nguồn vốn của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Tỉnh Phú Thọ với trọng tâm là nguồn vốn
3.1.1. Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh của Ngân hàng Nông nghiệp và PTNT Phú Thọ
Căn cứ các mục tiêu trên có tính đến điều kiện thuận lợi và những khó khăn nội tại , Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Phú Thọ xây dựng đề án chiến lược kinh doanh thời kỳ 2000-2005 với các định hướng sau :
- Nguồn vốn huy động tăng 14% / năm . - Tổng dư nợ tăng 12% /năm .
- Chênh lệch thu chi nghiệp vụ đủ chi trả lương và trích lập các quĩ theo qui định.
- Giá trị ròng tài sản cố định tăng từ 10-15% để không ngừng đổi mới và nâng cao chất lượng hoạt động kinh doanh, hướng hoạt động nhiều hơn vào các dịch vụ Ngân hàng .
3.1.2- Định hướng tăng cường hoạt động huy động vốn của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Phú Thọ
Hoạt động huy động vốn là một bộ phận trong hoạt động kinh doanh của Ngân hàng và nó luôn hướng vào mục tiêu tăng doanh lợi và tối đa hoá giá trị tài sản của chủ sở hữu - các NHTM .
Để tài trợ cho danh mục tài sản không ngừng tăng trưởng ,Ngân hàng cần khối lượng vốn khổng lồ từ nhiều nguồn khác nhau . Tuy nhiên để đạt mục tiêu kinh doanh như đã nêu , các Ngân hàng không chỉ quan tâm đến mở rộng qui mô nguồn vốn mà còn phải xây dựng danh mục nguồn vốn với cơ cấu hợp lý , ổn định và chi phí thấp nhất có thể được làm đích phấn đấu .Căn cứ thực lực của mình , những đặc thù trong điều kiện kinh tế địa phương và xu thế phát triển của nền kinh tế cũng như yêu cầu phát triển
của chi nhánh ,định hướng huy động vốn của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Phú Thọ:
Một là không ngừng củng cố , nâng cao hiệu quả hệ thống mạng lưới
hoạt động kinh doanh nhằm thoả mãn tốt nhất nhu cầu thị trường để tăng cầu về tài sản Ngân hàng của khách hàng tạo động lực cho hoạt động huy động vốn .
Hai là từng bước hiện đại hoá công nghệ để cung cấp các sản phẩm
dịch vụ tài chính có chất lượng cao để nâng cao uy tín đối khách hàng góp phần tạo lập nguồn vốn ổn định với qui mô , cơ cấu phù hợp với yêu cầu phát triển .
Ba là đa dạng hoá các nguồn vốn trong kinh doanh, phát huy nội lực
bằng việc coi nguồn vốn huy đông tại địa phương là trọng tâm khai thác .
Bốn là điều chỉnh cơ cấu nguồn vốn huy động theo thời gian , đảm
bảo nguồn vốn trung và dài hạn đáp ứng đủ nhu cầu tăng trưởng tài sản có thời hạn dài , ngăn ngừa các rủi ro có thể gặp phải .
Năm là song song với việc đổi mới công nghệ , đa dạng hoá sản
phẩm - dịch vụ ,phải tổ chức thực hiện khép kín các dịch vụ Ngân hàng từ cho vay nội , ngoại tệ đến thanh toán trong nước và Quốc tế để nâng cao năng lực cạnh tranh , thu hút khách hàng giao dịch nói chung và khách hàng gửi tiền nói riêng .
Sáu là có chiến lựơc huy động vốn phù hợp với điều kiện tổ chức
mạng lưới điều kiện kinh tế xã hội , thu nhập và tập quán tiêu dùng ở địa phương , mức độ cạnh tranh trên từng thị trường tại các Ngân hàng cơ sở để nguồn vốn tăng trưởng đồng thời chi phí vốn hợp lý .
Bảy là thông qua phân tích tài chính hằng năm điều chỉnh cơ cấu
nguồn vốn theo thời gian sao cho có khoảng cách với tài sản nhạy cảm có lợi khi lãi suất thị trường biến động .
Những định hướng này luôn bám sát chiến lược kinh doanh của Ngân hàng nhưng để chúng trở thành hiện thực cần áp dụng đồng bộ các giải pháp cụ thể :
3.2- Giải pháp tăng cường huy động vốn tại Ngân hàng Nông nghiệp vàPTNT Phú Thọ