NHÂN LỰC
Sự gắn kết nhân viên và sự đoàn kết của Ban Lãnh đạo các thành viên trên toàn Searefico Group là mối quan tâm hàng đầu của Công ty trong năm 2021. Trong giai đoạn đại dịch Covid-19 bùng phát, Công ty đã tăng cường tổ chức nhiều hoạt động truyền thông nội bộ, những email từ Ban Điều hành với thông điệp khích lệ, truyền động lực để lan tỏa suy nghĩ tích cực, gia tăng gắn kết, giảm bớt trở lực, lạc quan tiến về phía trước.
Trong bối cảnh môi trường thay đổi, Công ty xây dựng chiến lược phát triển con người linh hoạt dựa trên nguyên tắc phát triển năng lực CBCNV theo hướng đa kỹ năng để giúp CBCNV thích ứng với các điều kiện và yêu cầu công việc khác nhau. Tính chất đa kỹ năng của CBCNV cũng sẽ giúp cho việc đổi mới sáng tạo và ứng dụng công nghệ mới được diễn ra dễ dàng hơn.
Tại Searefico, có ít nhất 3 phương án về nguồn nhân lực tương ứng với các kịch bản kinh doanh trong tình hình mới:
Trong năm, Công ty cũng đã tổ chức nhiều chương trình toạ đàm và chương trình thi đua với chủ đề nâng cao hiệu suất làm việc, đặc biệt chú trọng đến lộ trình chuyển đổi số. Với góc nhìn và năng lực mới, tư tưởng đổi mới và khẩu vị công nghệ, Công ty kỳ vọng lớp lãnh đạo trẻ sẽ tiếp nối và đưa phát triển doanh nghiệp trường thịnh.
Đưa chi phí và lợi ích của các hoạt động Nhân sự vào BSC của Công ty, phân rã xuống thành KRA cho phòng và KPI đến từng cá nhân: chỉ tiêu Doanh thu/ Nhân viên, chỉ tiêu phát triển đội ngũ, chỉ tiêu gắn kết nhân sự;
Chuyển định phí thành biến phí;
Tái định nghĩa công việc theo tình hình mới. Khi lựa chọn đội ngũ