biết bao thăng trầm, chuyển biến của nền kinh tế, Ban Lãnh đạo Công ty hiểu được những khó khăn, thách thức trong từng giai đoạn. Công ty luôn chọn cho mình những hướng đi phù hợp, tăng cường quản trị rủi ro, kiểm soát tốt nguồn lực để biến thách thức thành cơ hội. Sự bùng phát dịch Covid-19 đã tạo ra những
thách thức chưa từng có, dự báo tiếp tục tác động to lớn đến tốc độ tăng trưởng và sự phát triển nền kinh tế Việt Nam. Đồng thời, khả năng lây lan của dịch tiếp tục làm gián đoạn chuỗi cung ứng toàn cầu, khiến doanh nghiệp khó mô hình hóa và đánh giá rủi ro. Trong năm 2021, hầu hết doanh nghiệp Việt Nam đều phải đối diện với sự thiếu hụt nguyên liệu đầu vào sản xuất, trong khi hầu hết nguồn cung phụ thuộc chủ yếu từ nhập khẩu. Bên cạnh đó, đứt gãy nguồn lao động do giãn cách, tình trạng hạn chế di chuyển giữa các khu vực, các địa phương, khiến chi phí logistics càng tăng cao. Thị trường trong nước suy giảm và không được kết nối thông suốt nên các chuỗi cung ứng cho hoạt động xuất khẩu cũng khó chuyển dịch sang khai thác thị trường nội địa.
Nhằm thúc đẩy các chương trình kích thích kinh tế để phục hồi sau đại dịch Covid-19, Chính phủ Việt Nam cần phải duy trì các gói nới lỏng tài khóa và nới lỏng tiền tệ, đẩy mạnh hoạt động đầu tư, hỗ trợ doanh nghiệp, thúc đẩy tiêu dùng, sản xuất kinh doanh dẫn tới áp lực rủi ro lạm phát là rất lớn.
Với Công ty Cổ phần Searefico, trải qua hơn 26 năm phát triển, vượt qua biết bao thăng trầm, chuyển biến của nền kinh tế, Ban Lãnh đạo Công ty hiểu được những khó khăn, thách thức trong từng giai đoạn. Công ty luôn chọn cho mình những hướng đi phù hợp, tăng cường quản trị rủi ro, kiểm soát tốt nguồn lực để biến thách thức thành cơ hội.
5.1 RỦI RO KINH TẾ
Với lĩnh vực kinh doanh dịch vụ tổng thầu EPC hiện đang chiếm tỷ trọng trên 50% doanh thu, Searefico và khách hàng của Công ty luôn có nhu cầu huy động vốn và kiểm soát dòng tiền cho từng dự án. Tuy nhiên, trong quá trình huy động vốn để triển khai các dự án, nếu không cẩn trọng, Công ty có thể bị mất cân bằng về tài chính khi nợ vay tăng cao, quay vòng vốn chậm và không chủ động về tiền mặt.
Gầy dựng uy tín suốt nhiều năm qua với kết quả xếp hạng tín dụng cao, Searefico chú trọng kiểm soát rủi ro trước khi nhận thầu theo hướng chọn Chủ đầu tư có uy tín, có năng lực tài chính mạnh ngay từ khi tham gia dự thầu và đề ra giải pháp kiểm soát công nợ ngay từ khâu đàm phán ký hợp đồng; trong giai đoạn thi công, rà soát lại hợp đồng và hồ sơ pháp lý để đảm bảo chủ động trong trường hợp xảy ra tranh chấp; chuyển trục đối tượng khách hàng sang phân khúc có khả năng thu tiền nhanh như khách hàng Công nghiệp, Công nghệ; tăng tỷ trọng mảng sản xuất… giúp Công ty hạn chế tối đa tác động của lãi vay, đảm bảo hiệu quả hoạt động kinh doanh.
5.2 RỦI RO LÃI SUẤT
Hoạt động của Công ty liên quan đến việc nhập khẩu các thiết bị vật tư từ nhiều quốc gia, nên sự biến động tỷ giá tác động đến kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty. Nhằm hạn chế tác động của tỷ giá, bên cạnh việc theo sát diễn biến tỷ giá để đưa ra kế hoạch kinh doanh phù hợp, Công ty đã ký với Ngân hàng các hợp đồng kỳ hạn mua bán ngoại tệ.
5.3 RỦI RO TỶ GIÁ
5.4 RỦI RO PHÁP LÝ
Là Công ty cổ phần đang niêm yết tại Sở Giao dịch Chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh, do đó Searefico chịu sự điều chỉnh của các văn bản pháp luật sau: Luật Doanh nghiệp, Luật Chứng khoán, Luật Đầu tư, Thông tư hướng dẫn và các văn bản khác có liên quan. Để hạn chế rủi ro pháp lý do chủ quan, Công ty đã ký hợp đồng tư vấn thường xuyên với các Công ty luật nhằm tư vấn và theo dõi những thay đổi trong các chính sách, quy định của Nhà nước để đề xuất kịp thời các nội dung cần điều chỉnh trong các quy định, quy trình nội bộ; đồng thời thường xuyên rà soát các căn cứ pháp lý của hợp đồng, đảm bảo các hoạt động của Công ty tuân thủ đúng pháp luật và đạt hiệu quả.
thông tin sai từ bên ngoài, gây hoang mang về Searefico trong khách hàng, Cổ đông, Nhà đầu tư, và CBCNV... Do đó, Công ty đề cao tuân thủ các quy định của Pháp luật trong việc công bố thông tin thường xuyên và thông tin bất thường; tôn trọng giá trị của khách hàng, Cổ đông và Nhà đầu tư; thực hiện tốt hoạt động PR, báo chí và quản lý hình ảnh thương hiệu; minh bạch và chính trực trong hành động, phối hợp chặt chẽ với cơ quan chức năng tìm ra biện pháp tốt nhất để xử lý khủng hoảng trong trường hợp xảy ra.
bất khả kháng như sự kiện thiên tai, bão lũ, hỏa hoạn, dịch bệnh… Để hạn chế rủi ro do trường hợp bất khả kháng, Công ty đã chủ động mua thêm các loại bảo hiểm không bắt buộc cho Người lao động và mua bảo hiểm mọi rủi ro cho công trình và tài sản của Công ty.
Ngoài các rủi ro nêu trên, một số loại rủi ro khác như Chủ đầu tư hoặc Nhà thầu chính lâm vào trình trạng mất cân đối tài chính ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Công ty. Để hạn chế rủi ro này, ngoài việc kiểm soát dòng tiền dự án, Công ty chú trọng lựa chọn Chủ đầu tư có uy tín, có năng lực tài chính mạnh ngay từ khi tham gia dự thầu và đề ra giải pháp kiểm soát công nợ ngay từ khâu đàm phán ký hợp đồng và trong lao động là những rủi ro có thể phát sinh trong quá trình
thi công các dự án như: không đảm bảo điều kiện làm việc, sức khỏe Người lao động, an toàn và an ninh cộng đồng… Nhận thức sâu sắc về tầm quan trọng của việc quản lý rủi ro môi trường lao động, Searefico Group chú trọng hoạt động Kiểm soát chất lượng và An toàn lao động (SQA), tập trung vào công tác dự báo, giảm thiểu rủi ro và giảm các tác động tiêu cực đến sức khỏe và an toàn của Người lao động, cộng đồng địa phương xung quanh các dự án mà Công ty triển khai.
để ứng phó với đại dịch, Ban Tổng Giám đốc đã ban hành các kịch bản giả lập, các hành động ứng phó với rủi ro và thành lập Đội ứng phó sự cố khẩn cấp. Bên cạnh đó, Công ty cũng đã ban hành chính sách hỗ trợ Người lao động nghỉ ngừng việc do ảnh hưởng Covid. Nhờ chú trọng công tác quản lý rủi ro, đánh giá khả năng chịu đựng rủi ro, Searefico đã thích ứng linh hoạt và không xảy ra thiệt hại đáng kể liên quan đến các rủi ro đã được nhận diện và kiểm soát.
PHẦN II TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG TRONG NĂM