“phần cứng”, tạo ra cách giải quyết mới mà không bị gò bó và phụ thuộc vào những cái đã có, trở thành những sáng kiến mang tính thực tiễn. Đại dịch Covid-19 bùng phát trên toàn thế giới đã làm
thay đổi nhận thức kinh doanh trong nhiều lĩnh vực. Trong đó, các doanh nghiệp từ chỗ buộc phải chuyển đổi số sang dần chủ động thực hiện quá trình chuyển đổi số như một xu hướng mới, từ “miễn cưỡng” thực hiện xây dựng nền tảng công nghệ thông tin sang giai đoạn mới là “tích cực, chủ động” sử dụng nền tảng số như mũi nhọn để gia tăng khả năng cạnh tranh.
Đầu tư thời gian, chi phí để tuyển ứng viên phù hợp, tuyển dụng không chạy theo nhu cầu trước mắt. “Con người đi trước, công việc theo sau”.
Tuyển dụng Nhân sự cho tương lai Chuyển đổi tư duy lãnh đạo
Về mặt chiến lược: hướng đến thực hiện các sản phẩm ứng dụng công nghệ cao như kho thông minh, công nghệ vật liệu mới như Panel PIR, phát triển công nghệ xanh trong năng lượng tái tạo, góp phần nâng cao chất lượng và giá trị của những sản phẩm mang tầm Thương hiệu Quốc gia;
Về quản trị vận hành: xóa bỏ tầng nấc trung gian về phạm vi chức năng trong tổ chức nhằm tối ưu nguồn lực, linh hoạt ứng biến, sáng tạo của tập thể đội ngũ Searefico, thay đổi từ gốc rễ “phần cứng”, tạo ra cách giải quyết mới mà không bị gò bó và phụ thuộc vào những cái đã có, trở thành những sáng kiến mang tính thực tiễn;
Về con người: trao quyền và bổ nhiệm lãnh đạo trẻ, có tư tưởng đổi mới và “khẩu vị công nghệ” vào đúng vị trí có thể tạo ảnh hưởng và dẫn dắt số đông.
Sẵn sàng đầu tư đổi mới công nghệ quản lý
Đầu tư hệ thống quản lý hiện đại và các phần mềm HRM, sẵn sàng thay thế công nghệ lỗi thời, kém hiệu quả để nghiên cứu, áp dụng hệ thống mới.
Chuyển đổi số, điều quan trọng là phải tạo ra một nền văn hóa nơi tất cả mọi người đều hiểu biết về công nghệ, tham gia đồng bộ từ đội ngũ CBCNV và