TỔ CHỨC, CHÍNH SÁCH, QUẢN LÝ

Một phần của tài liệu 20220414_20220414+-+SRF+-+BCTN+2021 (Trang 53 - 54)

2,0 2021 607,2 90,6 36,5 2,0 Nợ ngắn hạn / tổng nợ Tổng nợ / Tổng nguồn vốn 92,4% 69,0% 93,9% 72,6% CƠ CẤU NGUỒN VỐN

3.2 TÌNH HÌNH NGUỒN VỐN % 2021/ 2020 % 2021/ 2020 2020 2021 Nợ phải trả 1.279,6 1.419,6 90,1% Nợ ngắn hạn 1.182,9 1.332,4 88,8% Nợ dài hạn 96,7 87,3 110,7% Vốn chủ sở hữu 573,7 536,7 106,9% Tổng nguồn vốn 1.853,3 1.956,4 94,7% CHỈ TIÊU

Tính đến 31/12/2021, tổng nợ phải trả của Công ty là 1.279,6 tỷ đồng, chiếm tỷ trọng 69,0% tổng nguồn vốn, giảm so với con số 72,6% so với cùng kỳ năm trước. Trong năm 2021, Công ty đã vận dụng những chính sách của Ngân hàng Nhà nước về việc cơ cấu nợ vay cũng như tìm kiếm thêm các tổ chức tài chính mới nhằm chủ động về hạn mức và dòng tiền hoạt động của doanh nghiệp. Tìm kiếm và đàm phán các khoản tài trợ lãi suất vay ở mức thấp để tối ưu hóa chi phí lãi vay.

Về cơ cấu nợ phải trả, nợ ngắn hạn chiếm tỷ trọng 92,4% tổng nợ, nợ dài hạn chiếm 7,6%.

Năm 2021, chi phí lãi vay của Công ty là 36,5 tỷ đồng, giảm 8,3 tỷ đồng so với 2020.

Tỷ lệ chi phí lãi vay trên doanh thu thuần ở mức 3,9%, tăng so với năm 2020 (3,0%).

3.3 NỢ VAY VÀ LÃI VAY

Nguyên nhân chủ yếu do công tác xác nhận khối lượng kéo dài, Chủ đầu tư gặp khó khăn về tài chính bởi ảnh hưởng dịch bệnh diễn ra. Điều này đặt ra thách thức cho Công ty về vấn đề thu hồi công nợ, giảm gánh nặng nợ vay cải thiện lợi nhuận.

Covid-19 đã cho thấy rằng mọi quy trình, quy định, chính sách, thể chế trong bất kỳ tổ chức nào cũng cần phải tối giản và linh hoạt để thích nghi. Trong năm, Công ty đã thực hiện một cuộc làm mới toàn diện hệ thống chính sách, quy trình mới theo hướng tinh gọn, linh hoạt, hiệu quả hơn.

Khuyến khích sự thay đổi, đột phá, Dự án Tái tạo Tổ chức (Searefico Reinvention Project - SRP) được Công ty tổ chức trong năm 2021 đã thu hút được sự tham gia nhiệt huyết từ các thành viên trong toàn Group. Rất nhiều ý tưởng cải tiến, hướng tới phát triển Searefico đã được gửi về Ban SRP, trong số đó, nhiều ý tưởng và đề xuất đã được triển khai đi vào thực hiện, giúp hoạt động của Công ty tốc độ hơn, linh hoạt hơn.

NHỮNG CẢI TIẾN VỀ CƠ CẤU

TỔ CHỨC, CHÍNH SÁCH, QUẢN LÝ4 4 ĐVT: Tỷ đồng 2021 2020 ĐVT: Tỷ đồng

ĐVT: Tỷ đồng CHỈ TIÊU KẾ HOẠCH SXKD NĂM 2022

Với những tín hiệu khởi sắc trong công tác đấu thầu, Công ty dự kiến doanh thu năm 2022 sẽ tăng trưởng gần gấp đôi năm 2021. Mục tiêu 50 Tỷ đồng lợi nhuận sau thuế hợp nhất vẫn đang thấp hơn so với các năm trước, nhưng đây là con số hợp lý trong giai đoạn hậu Covid. Nền kinh tế năm 2022 dù có những tín hiệu phục hồi trong hai tháng đầu năm, nhưng vẫn còn nhiều rủi ro ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Công ty như diễn biến dịch bệnh còn phức tạp, giá xăng dầu tăng, đặc biệt là giá nguyên vật liệu tăng mạnh.

Song song với việc tập trung gia tăng hiệu quả tại các lĩnh vực kinh doanh

Một phần của tài liệu 20220414_20220414+-+SRF+-+BCTN+2021 (Trang 53 - 54)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(86 trang)