tác tuyển dụng nguồn nhân lực của công ty Coca-Cola
4.2.1. Ưu điểm
- Về cơ bản, quy trình tuyển dụng nhân lực của Công ty Coca-Cola gần giống với lý thuyết về quy trình tuyển dụng nhân lực trong quản trị nguồn nhân lực. Công ty đã áp
dụng quy trình này để tuyển dụng nhân sự cho cả các chi nhánh ở Hà Nội, Đà Nẵng, Cần Thơ…
- Công ty đã đưa ra quy trình tuyển dụng nhân sự dựa trên nhu cầu lao động của các phòng ban giúp xác định được chính xác nhu cầu nhân sự của công ty cũng như giảm thiểu được việc gia tăng nhân sự không cần thiết.
- Bản mô tả công việc đưa ra được các tiêu chí, yêu cầu công việc cụ thể, rõ ràng cho từng chức danh, vị trí công việc khác nhau, điều này giúp công ty tuyển được đúng người, đúng việc, tránh được việc tuyển nhầm người và hạn chế rủi ro về nhân sự.
- Công tác tuyển dụng được công khai, minh bạch và thống nhất.
- Phân định rõ quyền hạn và trách nhiệm của các đối tượng tham gia vào quá trình tuyển dụng nhân lực tránh được sự chồng chéo công việc, giúp cho công tác tuyển dụng nhân sự diễn ra nhanh chóng, khoa học.
- Cơ sở vật chất cần thiết đáp ứng đầy đủ phục vụ cho quá trình tuyển dụng. Điều này góp phần cho quá trình tuyển dụng diễn ra thuận lợi, tránh lãng phí thời gian.
- Có sự phối hợp chặt chẽ của ban lãnh đạo với các bộ phận đơn vị có liên quan giúp cho quá trình tuyển dụng lao động diễn ra trôi chảy.
- Công tác marketing tốt nhờ vậy mà việc tiếp cận và thu hút được nhiều ứng viên có năng lực và phù hợp nộp đơn vào vị trí tuyển dụng được dễ dàng hơn.
- Sử dụng phần mềm quản lý nhân sự chuyên nghiệp, giúp bộ phận phụ trách nhân sự của công ty dễ dàng tra cứu, lưu trữ, tìm hiểu thông tin của ứng viên, giúp công tác tuyển dụng diễn ra nhanh chóng và thuận lợi.
4.2.2. Nhược điểm
- Theo lý thuyết về tuyển dụng nhân lực, Công ty Coca-Cola còn thiếu bước đánh giá hiệu quả của quy trình tuyển dụng. Việc này có thể gây ảnh hưởng bất lợi đến các quá trình tuyển dụng sau bởi không nhận ra được quy trình tuyển dụng của công ty đã hiệu quả chưa và tiến hành chỉnh sửa.
- Nên thực hiện vòng kiểm tra sức khoẻ và thể lực của nhân viên, khiến cho công tác sử dụng nhân sự sau này có thể gặp khó khăn do nhân viên không có đủ sức khoẻ để phục vụ công việc.
- Việc xác định nhu cầu nhân lực của công ty được diễn ra định kỳ hằng năm, vì vậy nếu có sự thay đổi đột ngột về nhân sự công ty sẽ không thể kịp thời thích ứng.
- Công ty chưa chú trọng đến nguồn nhân lực nội bộ, có xu hướng tuyển dụng nhân sự từ bên ngoài.
34