Tuy còn là một ngân hàng tương đối trẻ chỉ mới thành lập vào năm 1994, nhưng văn hóa của MB khá phát triển, đặc biệt là dấu ấn quân đội tạo kỉ cương cho nhân viên. Tuy vậy, Môi trường làm việc MB Bank của hiện tại năng động, trẻ trung, thân thiện, gần gũi và không có bóng dáng của sự gò bó, áp đặt. Nhờ vậy, nhân viên làm việc tại MB Bank có thể thể hiện mình và phát triển bản thân toàn diện nhất. Cùng với đó, mức lương thưởng, phúc lợi tại MB Bank ổn định và luôn có sự ưu tiên đặc biệt với những cá nhân đặc biệt cố gắng. Đó cũng là cốt lõi hoạt động của MB trong suốt 25 năm. Dĩ nhiên khi mở ra không gian số và sáng tạo mới, phải giải quyết hài hòa câu chuyện này. Nếu kỷ luật quá khuôn phép thì mất đi sự sáng tạo.
IV, Loại văn hóa doamh nghiệp của MB Bank
1.Văn hóa quyền hạn
Đây là dạng quản lý dựa trên cơ sở quyền lực cá nhân lãnh đạo. Các quyết định
được đưa ra dựa trên những gì lãnh đạo sẽ làm trong các tình huống tương tự.
Tập đoàn MB xuất phát từ quân đội nên được thừa hưởng nhiều đức tính của người lính cũng như những giá trị truyền thống của quân đội trong đó nổi bật lên văn hóa quyền hạn. Tại MB, các quyết định sẽ do lãnh đạo đưa ra và hầu hết phụ thuộc vào lãnh đạo.
Văn hóa này cũng phù hợp với một số đặc tính của MB
-Quản lý dựa trên cơ sở quyền lực cá nhân lãnh đạo, các quyết định cũng được đưa ra bởi lãnh đạo
-Thời gian phản ứng nhanh nhất là lúc khủng hoảng. Ví dụ như dịch Covid-19 MB có những chính sách rất rõ ràng và hiệu quả, từ đó vẫn tăng được doanh thu
- Kết quả phụ thuộc vào khả năng và kinh nghiệm của lãnh đạo
2. Văn hóa theo cơ cấu định hướng về con người và nhiệm vụNhư trên, vì tập đoàn MB có nguồn gốc từ quân đội thế nên theo tôi MB Như trên, vì tập đoàn MB có nguồn gốc từ quân đội thế nên theo tôi MB Bank mang nhiều đặc điểm của văn hóa tháp Eiffel cụ thể là:
-Vai trò cụ thể trong hệ thống của mối quan hệ được yêu cầu: tại MB mỗi người đều có một vai trò riêng
-Địa vị trao cho những vai trò cấp cao, có khoảng cách xong vẫn có quyền lực: tại MB các chiến lược và quyết định quan trọng đều được thông qua Hội đồng quản trị và Hội đồng cổ đông
- Logic, phân tích tính toán để đạt được hiểu quả: MB đưa ra quyết định dựa trên
logic và tính toán kĩ lưỡng và không dựa vào tình cảm để đạt được kết quả tốt nhất
IV, Liên hệdoanh nghiệp nước ngoài J.P Morgan chase
Ngân hàng JP Morgan Chase Bank có trụ sở tại New York, được thành lập bởi John Pierpont Morgan, John Thompson, Balthazar P. Melick, Aaron Burr vào ngày 1 tháng 9 năm 1799. JP Morgan Chase Bank là ngân hàng lâu đời thứ ba tại Hoa Kỳ và là ngân hàng lớn thứ 31 trên thế giới. Ngân hàng JP Morgan Chase là một trong những ngân hàng hàng đầu thế giới.
1.Cấp độ văn hóa thứnhất
Trụ sở chính của JP Morgan Chase là một khuôn viên rộng 50- acre với 3 tòa nhà cho 6000 nhân viên. Môi trường làm việc đầy đủ tiện nghi
Logo của JP Morgan Chase là một hình bát giác,
ban đầu là màu đen, nâu, xanh lá và xanh dương, biểu trung cho sự tiến lên phía trư ớc và hình vuông ở giữa nói lên rằng sự phát triển bắt nguồn từ trung tâm
2. Cấp độ vănhóa thứ2
Jp Morgan chase là một trong những ngân hàng lớn nhất thế giới vì vậy chữ “tín” phải được đặt lên hàng đầu. Bên cạnh đó, tương tự với MB JP Morgan cũng đề cao tính kỉ luật “We are disciplined in everything we do” đó cũng là một trong những nguyên tắc làm việc của doanh nghiệp
3.Loại vănhóa của JP Morgan Chase
Tương tự như MB Bank, văn hóa của JP MorganChase là văn hóa quyền hạn vì trong việc cung cấp dịch vụ tài chính phải có những quy định và nguyên tắc để bảo
vệ chữ tín của công ty. Bên cạnh đó các quyết định quan trọng đều là do các lãnh đạo cấp cao đưa ra và từng giai đoạn của ngân hàng này phụthuộc lớn vào người đứng đầu
NỘI DUNG 8
I, Tóm tắt nội dung tinh thần khởi nghiệp
1, Khái nhiệm tinh thần khởi nghiệp
-Tinh thần khởi nghiệp là sự theo đuổi các cơ hội trong điều kiện các nguồn lực bị giới hạn
-Startup: khởi nghiệp công nghệ (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
-Khởi nghiệp có thể là quá trình tạo ra một lĩnh vực hoạt động mới cho riêng mình. Qua đó bạn có thể thuê các nhân viên về làm việc cho bạn và bạn là người quản lý công ty, doanh nghiệp của mình. Khởi nghiệp mang lại rất nhiều giá trị cho bản thân cũng như nhiều lợi ích cho xã hội, cho người lao động. -Cơ hội: Nhu cầu người tiêu dung
Sự phát triển của công nghệ: thiết kế- chế tạo, sản xuất, phân phối, kết nối với
khách hàng
-Nguồn lực: Nguồn nhân lực, tài chính, nguồn lực vật chất... Các nguồn lực này luôn bị giới hạn
-Người khởi nghiệp: Người khởi nghiệp có thể là nhà kinh doanh. Người khởi nghiệp có thể là nhà khoa học vì khởi nghiệp liên quan đến đổi mới sáng tạo. Họ chấp nhận hành trình lao động bền bỉvà gian khổ và không chắc chắn sẽ đạt đến thành công.
2, Hành trình khởi nghiệp
-Người có vai trò quyết định trongviệc phát hiện và tận dụng cơ hội, tạo lập hoạt động kinh doanh và mang lại những sản phẩm/ giá trị sáng tạo mới
- Hành trình khởi nghiệp: con đường từ ý tưởng đến sản phẩm hoàn thiện
dịch vụ gì, nhu cầu nào là nhu cầu quan trọng nhất của khách hàng cần được đáp ứng, làm thế nào để giới thiệu & bán sản phẩm dịch vụ tới khách hàng, việc kinh doanh sẽ chịu ảnh hưởng và tác động gì đến môi trường
Thương mại hóa ban đầu: để đo phản ứng khách hàng với sản phẩm, kêu gọi được các nhà đầu tư. Xác định thởi điểm, khu vực địa lý, thị trường và khách hàng mục tiêu, chiến lược tung ra thị trường
Thương mại hóa toàn phần và mở rộng sản phẩm:
-Thay đổi sp cho phù hợp với từng nhóm thị trường. -Tiến hành các gia hoạt động tăng gía tri cục bộ cho sản phẩm -Phối hợp marketing và tiêu thụ sản phẩm
-Xây dựng thương hiệu để cạnh tranh Phát hành IPO:
• Khẳng định nguồn lực và vị thế của doanh nghiệp, góp phần gia tăng thương hiệu và uy tín
• Giúp huy động một lượng lớn vốn từ nhiều nhà đầu tư để mở rộng quy mô hoạt động
• Quá trình IPO mang nhiều thành quả hơn so với việc phát hành trái phiếu công ty
• Hoạt động cổ phần hóa góp phần thu hút nguồn nhân công tiềm năng , xây dựng đội ngũ nhân sự năng lực
• Quá trình IPO được xem là bước đệm phục vụ cho những quá trình sát nhập và mua lại những công ty nhỏ tiềm năng 3, lý do khởi nghiệp
• Thoải mái thời gian • An toàn nghề nghiệp • Rèn được tính kiên định • Tự chủ tài chính
• Tạo công ăn việc làm cho mọi người • Học thêm được kỹ năng
• Trở thành chuyên gia
4, Ý nghĩa của khơi nghiệp
Lý do cá nhân:
• Khởi nghiệp để bạn muốn tìm sự độc lập, sự tự chủ, sự tự do. • Khởi nghiệp để bạn cần sự hoàn thiện bản thân,
• Khởi nghiệp để bạn cần thể hiện quyền lực,
• Khởi nghiệp để bạn thể hiện tính thách thức khó khăn,
• Khởi nghiệp để bạn thực hiện ước mơ để lại dấu ấn của bản thân, • Khởi nghiệp để bạn mong ước có địa vị xã hội.
Lý do kinh tế:
• Khởi nghiệp để bạn muốn làm ra nhiều tiền, muốn làm giàu, muốn làm chủ.
• Khởi nghiệp để bạn tự đảm bảo việc làm. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
• Khởi nghiệp để công nhân viên muốn hoặc bị thay đổi việc làm, • Khởi nghiệp để sinh viên mới ra trường không tìm được việc làm phù hợp hoặc không tìm được mức lương tương xứng. Lý do xã hội:
• Khởi nghiệp để bạn tham gia quá trình phát triển đất nước, • Khởi nghiệp để bạn góp phần tạo ra việc làm cho xã hội, • Khởi nghiệp để bạn đáp ứng nhu cầu của cộng đồng.
5, Lý do nên khởi nghiệp tại Việt Nam
-Tỷ lệ tăng trưởng kinh tế mạnh mẽ -Dân số trẻ, có tay nghề cao
Các nhà đầu tư nước ngoài cũng có thể hưởng lợi từ sự gia tăng dân số Việt Nam. Dân số lớn thứ ba ở Đông Nam Á tương đối trẻ, với hơn một nửa dân sốdưới 30 tuổi. Lực lượng lao động đông đảo, được giáo dục tốt và tương đối rẻ này đã trở thành một trong những tài sản lớn của Việt Nam. -Hỗ trợ của Chính phủ
Kể từ khi chính phủ Việt Nam nhận thấy tác động kinh tế của các khoản đầu tư nước ngoài. Nó cho thấy cam kết bền bỉ đối với các cải cách và nhiều sửa đổi đối với các quy định của nó. Kế hoạch Phát triển Kinh tế - Xã hội (SEDP) giai đoạn 2016 - 2020 thừa nhận những tiến bộ chưa đầy đủ về một số chính sách và nhấnmạnh tầm quan trọng của những điều chỉnh. -Thị trường mới
Nền kinh tế Việt Nam đã có sự phát triển vượt bậc trong 30 năm qua. Khởi nghiệp
ởViệt Nam tương đối mới và ít khó khăn hơn so với các nước khác. Do đó, các nhà đầu tư không phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt trong khi cố gắng thực hiện các ý tưởng sáng tạo hoặc mạo hiểm với công việc kinh doanh của họ. -Chi phí thấp
II, Liên hệ doanh nghiệp MB1, Thành lập 1, Thành lập
-Giai đoạn 1994 - 2004
Từ ý tưởng ban đầu là xây dựng một tổ chức tín dụng phục vụ doanh nghiệp quân đội trong nhiệm vụ sản xuất kinh doanh thời kỳ tiền hội nhập Ngày 4/11/1994, Ngân hàng TMCP Quân đội được thành lập với số vốn gần 20 tỷ đồng, 25 nhân sự và một điểm giao dịch duy nhất tại 28A Điện Biên Phủ, Hà Nội. -Giai đoạn 1994 – 2004
Từ ý tưởng ban đầu là xây dựng một tổ chức tín dụng phục vụ doanh nghiệp quân đội trong nhiệm vụ sản xuất kinh doanh thời kỳ tiền hội nhập -Giai đoạn 2005 - 2009
Giai đoạn này đánh dấu bước chuyển mình quan trọng, tạo nền tảng quan trọng để vươn lên phát triển mạnh mẽ trong những năm tiếp theo.
-Giai đoạn 2010 - 2016
Năm 2010 là bước ngoặt quan trọng đưa MB ghi dấu ấn trở thành một trong những ngân hàng hàng đầu Việt Nam sau này.
-Năm 2017 - Nay
Đây là năm mở đầu quan trọng của giai đoạn chiến lược mới 2017 -
2021, trong đó MB định hướng tầm nhìn "Trở thành ngân hàng thuận tiện nhất" với mục tiêu đến năm 2021 sẽ nằm trong Top 5 hệ thống Ngân hàng Việt
Nam hiệu quả kinh doanh và an toàn
III. Liên hệ doanh nghiệp JP Morgan Chase
John Pierpont Morgan, sinh ngày 17-4-1837, con của một nhà tài chin thành công Junius Spencer Morgan (1813–90). Morgan bắt đầu sự nghiệp của mình vào năm 1857 với vai trò là một kế toán ở Ducan & Sherman tại NewYork
Với sự hậu thuẫn của cha, Morgan đã sớm thành lập một công ty nhỏ và có được vị trí trong sở giao dịch chứng khoán New York - ước mơ của rất nhiều người. Tuy nhiên, tài sản của ông thực sự gia tăng khi nội chiến 2 miền Nam Bắc của Mỹ xảy
ra vào năm 1861. Với nhiều người, chiến tranh gắn liền với sự sợ hãi và họ né tránh nhưng với Morgan đây lại là một cơ hội làm ăn lớn.
Tuy nhiên, Morgan sở dĩ trở thành thống soái trong giới tài chính Mỹ không phải nhờ vào nền tảng gia đình, mà bởi ông là một người giỏi nắm bắt cơ hội và quyết đoán. Chính sự quyết đoán đó đã đưa Morgan dần lên ngôi vị "ông vua tài chính,
ngân hàng".
Vào khoảng đầu thế kỷ 20, các tập đoàn công nghiệp khổng lồ của Mỹ được thành lập dưới tay Morgan, chính sự kiện này đã khiến trung tâm tài chính thế giới chuyển dời từ London sang NewYork.
Dưới sự lãnh đạo của Morgan, các công ty cạnh tranh đều có được lợi ích và nghĩa vụ cũng như quyền lợi công bằng, do đó hình thành nên một khối hệ thống lợi nhuận siêu khổng lồ và cực kì ổn định.
NỘI DUNG 9
I, Tóm tắt nội dung chính 1, Triếtlý kinh doanh a, Khái niệm
-Theo vai trò: Triết lý kinh doanh là những tư tưởng chỉ đạo, định hướng, dẫn dắt h oạt động kinh doanh (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Theo yếu tố cấu thành: triết lý kinh doanh phương châm hành động, là hệ giá trị v
à mục tiêu của doanh nghiệp chỉ dẫn cho hoạt động kinh doanh
-Theo cách thức hình thành: là những tư tưởng phản ánh thực tiễn kinh doanh qua con đường trải nghiệm, suy ngẫm và khái quát hóa của các chủ thể kinh doanh và c hỉ dẫn cho hoạt động kinh doanh
b, Nộidung của triếtlý kinh doanh
-Sứ mệnh: là phát biểu của doanh nghiệp mô tả doanh nghiệp là ai, làm gì, làm vì a i và làm như thế nào
-Mục tiêu: làn những điểm cuối của nhiệm vụ của doanh nghiệp, mang tính cụ thể và khả thi cần thực hiện thông qua hoạt động của doanh nghiệp
-Hệ thống các giá trị: là những niềm tin căn bản thường không được nói ra của nhữ ng người làm việc trong doanh nghiệp
c,Vai trò của triếtlý kinh doanh
-Triết lý kinh doanh là cốt lõi của doanh nghiệp, tạo ra phương thức phát triển bền vững của doanh nghiệp
-Triết lý kinh doanh là công cụ định hướng và cơ sở để xây dựng và quản lý chiến l ược doanh nghiệp
2. Đạo đức kinh doanh và trách nhiệm xã
hội a, Khái niệm đạo đức kinh doanh - Là tập hợp các nguyên tắc, quy tắc, chuẩn mực nhằm điều chỉnh, đánh giá, hướng dẫ n và kiểm soát hành vi của các chủ thể kinh doanh b, Các nguyên tắc và chuẩn mực của đạo đức kinh doanh - Tính trung thực
- Tôn trọng con người - Gắn lợi ích của doanh nghiệp với lợi ích của xã hội - Bí mật và trung thành với các trách nhiệm đặc biệt c. 5 Vai trò của đạo đức kinh doanh - Góp phần điều chỉnh hành vi của các chủ thể kinh doanh - Góp phần làm tăng chất lượng hoạt động của doanh nghiệp - Góp phần vào làm tăng sự cam kết và tận tâm của nhân viên với công việc - Làm tăng sự hài lòng với khách hàng - Tạo lợi nhuận bền vững cho doanh nghiệp - Góp phần làm tăng uy tín của thương hiệu của doanh nghiệp
3, Vănhóa doanh nhân
-Là một hệ thố ng các giá trị, các chuẩn mự c, các quan niệ m và hành vi của doanh nhân trong quá trình lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp
-Các yếu tố tác động đến văn hóa doanh nhân: Nhân tố văn hóa,nhân tố kinh tế, nhân tố chính trị - Pháp luật
Các bộ phận cấu thành: Năng lực của doanh nhân, Trình độ chuyên môn, năng lực lãnh đạo, trình độ quản lý, tố chất doanh nhân, đạo đức doanh nhân, phong cách doanh nhân
4, Vănhóa doanh nghiệp
Văn hóa doanh nghiệp là một hệ thống các giá trị, các chuẩn mực, các quan niệm và hành vi của doanh nghiệp,
chi phối hoạt động của mọi thành viên trong doanh nghiệp và tạo nên bản sắc kinh doanh riêng của doanh nghiệp.
5. Các cấp độ vănhoá doanh nghiệp
4.1 Các mô hình văn hóa doanh nghiệp -Văn hoá gia đình
-Văn hoá tháp Eiffel -Văn hoá tên lửa -Văn hoá lò ấp trứng
5, Tinh thần khởi nghiệp
-Tinh thần khởi nghiệp là sự theo đuổi các cơ hội trong điều kiện các nguồn lực bị giới hạn
- Hành trình khởi nghiệp: con đường từ ý tưởng đến sản phẩm hoàn thiện
II, Đặc điểm về văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp của MBBank -Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quân đội (tên giao dịch tiếng Anh là Bank -Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quân đội (tên giao dịch tiếng Anh là Military Commercial Joint Stock
Bank), gọi tắt là Ngân hàng Quân đội, viết tắt là MB, là một ngân hàng thương