1, Thành lập
-Giai đoạn 1994 - 2004
Từ ý tưởng ban đầu là xây dựng một tổ chức tín dụng phục vụ doanh nghiệp quân đội trong nhiệm vụ sản xuất kinh doanh thời kỳ tiền hội nhập Ngày 4/11/1994, Ngân hàng TMCP Quân đội được thành lập với số vốn gần 20 tỷ đồng, 25 nhân sự và một điểm giao dịch duy nhất tại 28A Điện Biên Phủ, Hà Nội. -Giai đoạn 1994 – 2004
Từ ý tưởng ban đầu là xây dựng một tổ chức tín dụng phục vụ doanh nghiệp quân đội trong nhiệm vụ sản xuất kinh doanh thời kỳ tiền hội nhập -Giai đoạn 2005 - 2009
Giai đoạn này đánh dấu bước chuyển mình quan trọng, tạo nền tảng quan trọng để vươn lên phát triển mạnh mẽ trong những năm tiếp theo.
-Giai đoạn 2010 - 2016
Năm 2010 là bước ngoặt quan trọng đưa MB ghi dấu ấn trở thành một trong những ngân hàng hàng đầu Việt Nam sau này.
-Năm 2017 - Nay
Đây là năm mở đầu quan trọng của giai đoạn chiến lược mới 2017 -
2021, trong đó MB định hướng tầm nhìn "Trở thành ngân hàng thuận tiện nhất" với mục tiêu đến năm 2021 sẽ nằm trong Top 5 hệ thống Ngân hàng Việt
Nam hiệu quả kinh doanh và an toàn
III. Liên hệ doanh nghiệp JP Morgan Chase
John Pierpont Morgan, sinh ngày 17-4-1837, con của một nhà tài chin thành công Junius Spencer Morgan (1813–90). Morgan bắt đầu sự nghiệp của mình vào năm 1857 với vai trò là một kế toán ở Ducan & Sherman tại NewYork
Với sự hậu thuẫn của cha, Morgan đã sớm thành lập một công ty nhỏ và có được vị trí trong sở giao dịch chứng khoán New York - ước mơ của rất nhiều người. Tuy nhiên, tài sản của ông thực sự gia tăng khi nội chiến 2 miền Nam Bắc của Mỹ xảy
ra vào năm 1861. Với nhiều người, chiến tranh gắn liền với sự sợ hãi và họ né tránh nhưng với Morgan đây lại là một cơ hội làm ăn lớn.
Tuy nhiên, Morgan sở dĩ trở thành thống soái trong giới tài chính Mỹ không phải nhờ vào nền tảng gia đình, mà bởi ông là một người giỏi nắm bắt cơ hội và quyết đoán. Chính sự quyết đoán đó đã đưa Morgan dần lên ngôi vị "ông vua tài chính,
ngân hàng".
Vào khoảng đầu thế kỷ 20, các tập đoàn công nghiệp khổng lồ của Mỹ được thành lập dưới tay Morgan, chính sự kiện này đã khiến trung tâm tài chính thế giới chuyển dời từ London sang NewYork.
Dưới sự lãnh đạo của Morgan, các công ty cạnh tranh đều có được lợi ích và nghĩa vụ cũng như quyền lợi công bằng, do đó hình thành nên một khối hệ thống lợi nhuận siêu khổng lồ và cực kì ổn định.
NỘI DUNG 9
I, Tóm tắt nội dung chính 1, Triếtlý kinh doanh a, Khái niệm
-Theo vai trò: Triết lý kinh doanh là những tư tưởng chỉ đạo, định hướng, dẫn dắt h oạt động kinh doanh
- Theo yếu tố cấu thành: triết lý kinh doanh phương châm hành động, là hệ giá trị v
à mục tiêu của doanh nghiệp chỉ dẫn cho hoạt động kinh doanh
-Theo cách thức hình thành: là những tư tưởng phản ánh thực tiễn kinh doanh qua con đường trải nghiệm, suy ngẫm và khái quát hóa của các chủ thể kinh doanh và c hỉ dẫn cho hoạt động kinh doanh
b, Nộidung của triếtlý kinh doanh
-Sứ mệnh: là phát biểu của doanh nghiệp mô tả doanh nghiệp là ai, làm gì, làm vì a i và làm như thế nào
-Mục tiêu: làn những điểm cuối của nhiệm vụ của doanh nghiệp, mang tính cụ thể và khả thi cần thực hiện thông qua hoạt động của doanh nghiệp
-Hệ thống các giá trị: là những niềm tin căn bản thường không được nói ra của nhữ ng người làm việc trong doanh nghiệp
c,Vai trò của triếtlý kinh doanh
-Triết lý kinh doanh là cốt lõi của doanh nghiệp, tạo ra phương thức phát triển bền vững của doanh nghiệp (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
-Triết lý kinh doanh là công cụ định hướng và cơ sở để xây dựng và quản lý chiến l ược doanh nghiệp
2. Đạo đức kinh doanh và trách nhiệm xã
hội a, Khái niệm đạo đức kinh doanh - Là tập hợp các nguyên tắc, quy tắc, chuẩn mực nhằm điều chỉnh, đánh giá, hướng dẫ n và kiểm soát hành vi của các chủ thể kinh doanh b, Các nguyên tắc và chuẩn mực của đạo đức kinh doanh - Tính trung thực
- Tôn trọng con người - Gắn lợi ích của doanh nghiệp với lợi ích của xã hội - Bí mật và trung thành với các trách nhiệm đặc biệt c. 5 Vai trò của đạo đức kinh doanh - Góp phần điều chỉnh hành vi của các chủ thể kinh doanh - Góp phần làm tăng chất lượng hoạt động của doanh nghiệp - Góp phần vào làm tăng sự cam kết và tận tâm của nhân viên với công việc - Làm tăng sự hài lòng với khách hàng - Tạo lợi nhuận bền vững cho doanh nghiệp - Góp phần làm tăng uy tín của thương hiệu của doanh nghiệp
3, Vănhóa doanh nhân
-Là một hệ thố ng các giá trị, các chuẩn mự c, các quan niệ m và hành vi của doanh nhân trong quá trình lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp
-Các yếu tố tác động đến văn hóa doanh nhân: Nhân tố văn hóa,nhân tố kinh tế, nhân tố chính trị - Pháp luật
Các bộ phận cấu thành: Năng lực của doanh nhân, Trình độ chuyên môn, năng lực lãnh đạo, trình độ quản lý, tố chất doanh nhân, đạo đức doanh nhân, phong cách doanh nhân
4, Vănhóa doanh nghiệp
Văn hóa doanh nghiệp là một hệ thống các giá trị, các chuẩn mực, các quan niệm và hành vi của doanh nghiệp,
chi phối hoạt động của mọi thành viên trong doanh nghiệp và tạo nên bản sắc kinh doanh riêng của doanh nghiệp.
5. Các cấp độ vănhoá doanh nghiệp
4.1 Các mô hình văn hóa doanh nghiệp -Văn hoá gia đình
-Văn hoá tháp Eiffel -Văn hoá tên lửa -Văn hoá lò ấp trứng
5, Tinh thần khởi nghiệp
-Tinh thần khởi nghiệp là sự theo đuổi các cơ hội trong điều kiện các nguồn lực bị giới hạn
- Hành trình khởi nghiệp: con đường từ ý tưởng đến sản phẩm hoàn thiện
II, Đặc điểm về văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp của MBBank -Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quân đội (tên giao dịch tiếng Anh là Bank -Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quân đội (tên giao dịch tiếng Anh là Military Commercial Joint Stock
Bank), gọi tắt là Ngân hàng Quân đội, viết tắt là MB, là một ngân hàng thương mại cổ phần của Việt Nam, một doanh nghiệp trực thuộc Bộ Quốc phòng -Lĩnh vực kinh doanh của ngân hàng là tiền tệ, tín dụng và dịch vụ ngân hàng. MB bank cũng không phải là ngoại lệ, Ngân Hàng Cổ Phần Quân Đội cung cấp dịch vụ ngân hàng số, gửi và rút tiền, cho vay thế chấp bất động sản,
ô tô..., dịch vụ thẻ, chuyển tiền, thanh toán, bảo hiểm nhân thọ, bên cạnh đó vào nă m 2000 MB mở thêm chi nhánh MB Securities
(công ty cổ phần chứng khoán MB) để hoạt động trong lĩnh vực chứng khoán và da o dịch chứng khoán
- Triết lý của MB bank bao gồm 3 phần:
- Sứ mệnh: vì sự phát triển của đất nước, vì lợi ích của khách hàng - Tầm nhìn: trở thành một Ngân hàng thuận tiện nhất với khách hàng - Các giá trị cốt lõi: Đoàn kết – Kỷ luật – Tận tâm
Thực thi – Tin cậy – Hiệu quả -- Tính trung thực: MB
bank luôn đề cao tính trung thực vì thế luôn nhận được sự uy tín hàng đầu từ người dân Việt Nam vì ngân hàng thuộc quản lý bởi Bộ Quốc phòng Việt Nam, vì thế khá ch hàng hoàn toàn có thể an tâm hơn về sự uy tín của ngân hàng này
-Vănhóa quyền hạn
Đây là dạng quản lý dựa trên cơ sở quyền lực cá nhân lãnh đạo. Các quyết định đượ c đưa ra dựa trên những gì lãnh đạo sẽ làm trong các tình huống tương tự. Tập đoàn MB xuất phát từ quân đội nên được thừa hưởng nhiều đức tính của người lính cũng như những giá trị truyền thống của quân đội trong đó nổi bật lên văn hóa quyền hạn. Tại MB, các quyết định sẽ do lãnh đạo đưa ra và hầu hết phụ thuộc vào l ãnh đạo.
- Vănhóa theo cơ cấu định hướng vềcon ngườivà nhiệm vụ
Như trên, vì tập đoàn MB có nguồn gốc từ quân đội thế nên theo tôi MB Bank mang nhiều đặc điểm của văn hóa tháp Eiffel
Những kết quả đạt được vềchuyên môn và kĩ năng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Những kiến thức cơ bản về văn hóa kinh doanh và thinh thần khởi nghiệp
- Kĩ năng tìm, chon lọc tài liệu
- Kĩ năng viết văn bản, cải thiện văn bản KẾT LUẬN
Tài liệu tham khảo
1. PGS.TS Dương Thị Liễu, giáo trình văn hóa kinh doanh
2. Slide bài giảng “Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp”, Viện Kinh tế và Quản lý trường Đại học Bách khoa Hà Nội
3. Web: https://www.mbbank.com.vn/About/ve-mb
4. Web: https://vnexpress.net/tag/mbbank-129616
5.Web: https://mbbank.com.vn/Investor/bao-cao-tai- chinh/2020/0/%7B%7Bx.url%7D%7D
6. Báo cáo tài chính năm 2020 của MB Bank 7. Báo cáo tài chính năm 2019 của MB Bank
8.Bài báo: https://tuoitre.vn/da-tim-ra-nguoi-phat-tan-thong-tin-giao-dich-ngan- hang-cua-nghe-si-hoai-linh-2021052721375752.htm
9. Tạp chí ngân hàng