II, PHÂN TÍCH VĂN HÓA DOANH NHÂN CỦA MB BANK
2,Năng lực doanh nhân:
2.1 Trình độ chuyên môn:
Ông Lưu Trung Thái tốt nghiệp Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh – Đại học Hawaii – Mỹ. Ông Thái đã có gần 20 năm gắn bó với MB và nhiều năm liền nắm giữ các vị trí quan trọng của MB
Gia nhập MB năm 1997 ông Thái được giao nhiều trọng trách: Phụ trách phòng Tín dụng Hội sở, Giám đốc chi nhánh Đà Nẵng - Phụ trách khu vực miền Trung, Giám đốc Nhân sự…
Tháng 4-2008, được bổ nhiệm vào vị trí Phó Tổng giám đốc
Từ năm 2011 đến 4/ 2014, ông Thái được giao trọng trách Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Công ty CP chứng khoán MB (MBS).
Ngày 24/4/2013, ông Lưu Trung Thái được tín nhiệm bầu làm thành viên HĐQT nhiệm kỳ 2009 - 2014 và chính thức được giao nhiệm vụ Phó chủ tịch HĐQT từ tháng 9/2013.
Ông đã đảm nhiệm các chức vụ: Thành viên HĐQT Công ty cổ phần bưu chính Viettel; Chủ tịch HĐTV Công ty Tài chính TNHH MTV MB (từ 4/2/2016 đến 12/1/2017).
Việc chuyển giao lãnh đạo cao cấp tại MB được thực hiện theo đúng quy định của pháp luật, đảm bảo công khai, minh bạch, với sự đồng thuận cao từ hội đồng quản trị, ban kiểm soát, ban điều hành và cán bộ nhân viên.
Từ ngày 16/1/2017 giữ chức vụ Tổng giám đốc MB. Ông Thái được kỳ vọng sẽ tiếp tục điều hành MB giữ vững mục tiêu duy trì vị thế nằm trong top 5 các NHTM về hiệu quả hoạt động.
2.2 Năng lực lãnh đạo:
Thượng tướng Lê Hữu Đức, nguyên Thứ trưởng Bộ Quốc phòng, Ông đã ghi dấu ấn đậm nét về chỉ đạo xây dựng mô hình quản trị, định hướng chiến lược và phương thức quản lý của mình tại MB. Đồng thời, Ông cũng chỉ đạo rất quyết liệt hoạt động tái cơ cấu toàn diện các công ty thành viên, mang lại kết quả rất tích cực cho các công ty. Ông cũng là người củng cổ bản sắc quân đội trong văn hóa doanh nghiệp MB với phương châm “Kỷ luật nghiêm - Thượng tôn pháp luật - Hiệu quả - An toàn - Không sợ cạnh tranh - Có trách nhiệm với xã hội”
2.3 Tố chất doanh nhân:
-Tầm nhìn chiến lược: MB Bank là một trong những doanh nghiệp đi đầu trong việc chuyển đổi số. Đó là nhờ mục tiêu chiến lược đề ra của ông Lưu Trung Thái, ông nhìn nhận và đánh giá thị trường một cách vô cùng chính xác để định hướng những chiến lược đúng đắn cho MB Bank, từ đó internet banking trở thành một trong những thế mạnh của MB Bank. Ngoài ra ông còn đề ra những mục tiêu, chiến lược ngắn hạn cụ thể ví dụ như trong năm 2020 ngân hàng đặt mục tiêu nằm trong top 5 các ngân hàng thương mại về chất lượng hoạt động và hiệu quả; dẫn đầu về ứng dụng số. Kết thúc năm 2019, MB là 1 trong 3 ngân hàng thương mại cổ phần có hiệu quả sinh lời trên vốn (ROE) tốt nhất thị trường. Cụ thể hơn ông Thái đề ra trong năm 2020 ngân hàng sẽ hoàn thiện mô hình kinh doanh ngân hàng số, thu hút khách hàng mới và chuyển khách hàng sang sử dụng kênh số, kênh giao dịch điện tử; Ưu tiên số hóa các luồng giao dịch tại sàn thông qua ATM, CDM, Autobank; Ứng dụng các mô hình quản lý và kinh doanh hiện đại để tăng tốc độ xử lý hồ sơ khách hàng và quản lý rủi ro hiệu quả. Đồng thời MB cũng sẽ triển khai các giải pháp công nghệ để thúc đẩy mô hình bán chéo sản phẩm dịch vụ giữa ngân hàng mẹ với các công ty thành viên; Quy hoạch và thiết kế các sản phẩm chủ lực trên App và Biz cho các nhóm khách hàng, bao gồm cả khách hàng cá nhân, SME...cùng với quy trình thuận tiện để giảm chi phí cùng thời gian giao dịch và mang lại trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng.
2.4 -Khả năng thích ứng với môi trường, nhạy cảm, linh hoạt, sáng tạo:\
như những dẫn chứng ở trên ông Lưu Trung Thái là người rất nhạy về sự biển đổi của xu thế, ông luôn tìm cách thích ứng với mọi sự thay đổi của môi trường. Trong đợt dịch Covid-19 ông Thái đã đưa ra nhiều đổi mới về chính sách, giảm lãi suất và kiểm soát tỉ lệ nợ xấu, tỷ lệ nợ xấu hợp nhất của MB được kiểm soát chỉ ở mức 1,62% và tỷ lệ nợ xấu riêng ngân hàng là 1,46%
Trong năm 2021-2023, lợi nhuận của Ngân hàng vẫn được nhiều công ty chứng khoán chứng khoán dự báo tăng trưởng ở mức khoảng 20% nhờ tổng thu nhập hoạt
động tăng trưởng ổn định, hiệu quả hoạt động được nâng cao và áp lực dự phòng giảm.
2.5- Năng lực quan hệ xã hội:
là khả năng tham gia các quan hệ, khả năng động viên thấu hiểu các quan điểm khác nhau. Nó như một thứ keo ma thuật gắn bó mọi người trong công ty với lãnh đạo doanh nghiệp. Nhận biết được điều đó, thượng tướng Lê Đức Hữu đã nêu ra một trong sáu giá trị cốt lõi của MB Bank chính là “đoàn kết” từ đó gây dựng tinh thần trong nội bộ công ty.
Không những vậy, MB với bản chất là một ngân hàng quân đội cũng đã gây dựng được mối quan hệ với tập đoàn Viettel. Ngay từ đầu, ông Nguyễn Mạnh Hùng, Phó tổng giám đốc Viettel đồng thời là Phó chủ tịch Hội đồng Quản trị MB hiện nay, từng nói: “Sự kết hợp giữa Viettel với MB là sự hội tụ của công nghệ và định hướng kinh doanh vì khách hàng. Sự kết hợp này sẽ tạo điều kiện cung cấp nhiều dịch vụ ngày càng tiện ích hơn cho khách hàng. Viettel ý thức rất rõ về vai trò của hội tụ và sẽ nhanh chóng triển khai các dịch vụ mới trên cơ sở kết hợp hạ tầng công nghệ của viễn thông và ngân hàng”. Phía MB, Tổng giám đốc Lê Công cũng nhấn mạnh rằng: “Viettel là một mảnh ghép chiến lược trong sức mạnh của MB hiện nay. Cũng như các cổ đông chiến lược khác, họ có sự đồng hành và tạo dấu ấn trong những thành công của MB thời gian qua cũng như trong tương lai”.