5. Kết cấu đề tài
3.2.1. Nhận thức về công tác tạo động lực cho nhân viên của ban lãnh đạo ngân
3.2.1. Nhận thức về công tác tạo động lực cho nhân viên của ban lãnh đạo ngânhàng TPBank hàng TPBank
Trong thị trường phát triển như hiện nay nguồn lao động đóng vai trò rất quan trọng trong một tổ chức. Vì thế các tổ chức rất quan tâm đến nguồn lao động và cạnh tranh gay gắt, cùng với đó là tập trung vào việc tạo động lực để tuyển dụng và giữ chân nhân tài đang rất được tổ chức quan tâm. TPBank đã nhận thức được sự quan trọng của nguồn nhân lực đã và đang đi theo xu hướng. Xuất thân từ một ngân hàng, với vị thế cạnh tranh trên thị trường, ngân hàng TPbank luôn đưa ra những chính sách tạo động lực tốt nhất đến nhân viên của mình để đáp ứng đến mức tối đa cho nhân viên. Để có thể thu hút và giữ chân được những nhân viên có năng lực thực sự, ban lãnh đạo TPbank đã luôn triển khai, xây dựng và kịp thời đưa ra những chính sách về lương, thưởng, đãi ngộ của nhân viên để đảm bảo tính công bằng, minh bạch để nhân viên có thể an tâm làm việc nỗ lực hết mình, nhiệt huyết cho TPBank. Ngoài ra, ban lãnh đạo TPbank cũng đặc biệt quan tâm đến đời sống tinh thần của nhân viên, ban lãnh đạo TPBank đã đưa ra những ưu sách và tổ chức những buổi tiệc, họp mặt, tour du lịch, nghỉ dưỡng và các hoạt động văn nghệ thể thao để giải tỏa căng thẳng, mệt mỏi sau những ngày dài làm việc.
Để một tổ chức, doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển vững mạnh thì yếu tố quan trọng nhất đó là con người, trong suốt thời gian hoạt động trên thị trường tài chính, ngân hàng TPBank luôn dành những sự quan tâm đặc biệt đến động lực cho nhân viên để họ có được niềm tin đối với doanh nghiệp và từ đó cống hiến hết mình, phát huy tối đa khả năng của bản thân.