5. Kết cấu đề tài
4.1.2 Định hướng phát triển của Ngân hàng TPBank
Định hướng phát triển của Ngân hàng TPBank
Năm 2021, TPBank đã mở hơn 100 CN – PGD. Cùng với đó, vị thế của Ngân hàng đã thay đổi dẫn tới việc cần nâng cao năng lực tưduy mọi mặt để phát triển lên tầm cao mới. Trên cơ sở đó, ngân hàng tiếp tục xây dựng chiến lược phát triển Ngân hàng 2021 - 2025 và 2025 - 2030 với phương châm: Phát triển nhanh, vươn tầm vị thế, hoạt động hiệu quả và bền vững. Để làm được điều này các giải pháp mũi nhọn sau:
- Duy trì vị thế Ngân hàng Công nghệ số số 1 Việt Nam, với mục tiêu chuyển đổi số là hướng phát triển lâu dài của TPBank và hướng dẫn thực hiện giai đoạn 2 của quá trình chuyển đổi số, đó là đổi mới số. Đẩy mạnh xây dựng cơ sở hạ tầng CNTT, các nền tảng và ứng dụng cần thiết và chuyên nghiệp, đồng thời xây dựng, phát triển và trau dồi đội ngũ nhân viên.
- Thiết lập hệ sinh thái, mở rộng và tạo được kết nối với các công ty thành viên, công ty liên kết để tạo hệ sinh thái (công ty tài chính, công ty xử lý nợ...).
- Tăng cường chất lượng nhân sự, bao gồm năng lực, kinh nghiệm, làm việc lâu dài trong tổ chức.
- Bên cạnh đó, cần xây dựng và hoàn thiện văn hóa TPBank một cách liên tục, củng cố và tiếp tục phát huy những giá trị cốt lỗi.
Định hướng tạo động lực
Ngoài các định hướng về chiến lược thì việc tạo động lực cho người lao động cần được thực hiện thường xuyên và liên tục để tăng cường chất lượng nhân sự. Ngân hàng cần xác định mục đích thúc đẩy nhân viên của họ sao cho nhân viên có kiến thức, kinh nghiệm, có trách nghiệm và lâu dài trong tổ chức.
Phải định hướng việc tạo động lực không chỉ là quản lý mà còn phải là sự kết hợp từ ban lãnh đạo cho đến các cấp lãnh đạo thấp hơn và nhân viên. Và cùng với đó là làm chi nhân viên thấy có tương xứng trong việc nỗ lực và kết quả nhận được. Và quan trọng hơn cả, khi xác định vai trò của NLĐ lấy yếu tố con người là nhân tố tạo nên sự thành công thì ngân hàng cần định hướng:
+ Nên đảm bảo rằng động lực làm việc minh bạch và nhất quán từ trên xuống dưới, tránh tình trạng không công bằng trong những NLĐ. Việc tạo động lực nên thường xuyên hơn, quả quan trọng là phải phù hợp với phương hướng của tổ chức. Chỉ