5. Kết cấu đề tài
3.3.4. Nguyên nhân của những hạn chế
Nguyên nhân chủ quan:
- Lượng công việc hàng ngày của nhân viên thường rất nhiều, tổ chức thường đặt ra chỉ tiêu cao cho người lao động, môi trường cạnh tranh nhiều nên nhân viên sẽ dễ dàng bị áp lực bởi công việc khiến tâm lý của họ thường không thoải mái, dễ chán nản.
- Số lượng đối thủ cạnh tranh trong ngành ngân hàng ngày càng tăng cao, xuất hiện vô số ngân hàng lớn nhỏ dẫn tới hoạt động cạnh tranh giữa các ngân hàng với nhau ngày càng gay gắt. Ngoài ra, các ngân hàng luôn đưa ra các chính sách đãi ngộ hấp dẫn, chính sách tạo động lực cho nhân viên, thú hút được nguồn nhân lực mạnh mẽ.
Nguyên nhân khách quan:
- Chi nhánh chưa hiểu rõ được nhu cầu của nhân viên để có thể lập ra được các chương trình đào tạo phù hợp.
- Phương pháp đào tạo chưa hấp dẫn, đặc sắc, không có nhiều thay đổi khiến cho nhân viên cảm thấy nhàm chán, không có hứng thú học hỏi. Công tác đào tạo chưa gắn liền với mục tiêu phát triển của nhân viên, nhiều nội dụng không cần thiết, không nằm trong công việc của họ.
- Chi phí bỏ ra dành cho công tác tạo động lực trong tổ chức còn hạn hẹp.
- Các nhân viên tại TP Bank vẫn còn chưa mạnh dạn, khá e ngại khi bày tỏ quan điểm, đề xuất phương án về các vấn đề công việc, quyền lợi, trách nhiệm của mình, điều đó khiến cho tổ chức khó thấu hiểu được nguyện vọng của người lao động. - Tổ chức chưa có bộ phận, nhân viên chuyên trách về hoạt động đào tạo nên không đưa ra được lộ trình, chính sách phát triển nguồn nhân lực rõ ràng.
- Trong vài năm gần đây, việc thiếu hụt nhân lực tại các ngân hàng còn khá nhiều nên các ngân hàng luôn cạnh tranh nhau mạnh mẽ để thu hút người tài, tuyển dụng người giỏi về cho tổ chức.
CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC Ở NGÂN HÀNG