5. Kết cấu đề tài
4.2 Những giải pháp giúp nâng cao chất lượng việc tạo động lưc trong Ngân hàng
có thể phát huy tác dụng.
+ Liên tục cập nhật, cải tiến phương thức khuyến khích để không bị lạc hậu, lỗi thời. Bên cạnh đó, cần tạo ra khác biệt so với các doanh nghiệp khác và tạo ra một môi trường năng động và đầy thử thách cho NLĐ.
+ Luôn truyền cảm hứng và tạo cơ hội cho nhân viên nâng cao khả năng sáng tạo, đóng góp vào sự phát triển của ngân hàng. Ngoài ra, các biện pháp khuyến khích cũng phải để nhân viên thấy được ý nghĩa của công việc và cảm thấy được tôn trọng, quan tâm.
+ Cải thiện, bổ sung tiện nghi nơi làm việc để đáp ứng môi trường cũng như tạo ra sự chuyên nghiệp. Đồng thời nên phát triển và bổ sung chính sách đãi ngộ, phúc lợi nhằm động viên, khuyến khích người lao động về cả vật chất lẫn tinh thần.
+ Cải tiến việc tuyển dụng, tuyển mộ, đào tạo và phân chia công việc sao cho phù hợp: giúp nâng cao nguồn nhân lực chất lượng, ổn định, lâu dài.
4.2 Những giải pháp giúp nâng cao chất lượng việc tạo động lưc trong Ngânhàng hàng
4.2 Những giải pháp giúp nâng cao chất lượng việc tạo động lưc trong Ngânhàng hàng vẫn cạnh tranh được với các đối thủ. Bên cạnh đó lương cũng nên linh hoạt và không quá cứng nhắc.
Lương của TPBank hiện đang nằm trong hàng top những năm gần và làm hài lòng khá nhiều người lao động. Công tác trả lương cũng được tính dựa trên mức độ hoàn thành. Nhưng cũng nên chú ý đến sự phù hợp trong kết quả nhân được và mức độ đóng góp NLĐ vì đây là một trong những nhân tố gây tranh cãi nhiều ở nhân viên trong Ngân hàng, TPBank cần chú ý đến các vấn đề:
- Thực trạng thị trường tiền lương trong xã hội với doanh nghiệp có hợp lý không? - Chú trọng tính chính xác và khách quan giữa mức lương nhân viên nhận được so với mức độ đóng góp.
- So sánh sự hợp lý của tiền lương với những gì họ làm được và so sánh giữa các cá nhân với nhau.