6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
2.6.3. Định hƣớng phát triển
Dựa trên viễn cảnh, sứ mệnh của công ty có thể thấy định hướng chiến lược phát triển của công ty là chất lượng sản phẩm, cạnh tranh dựa vào chất
- Tốc độ tăng trƣởng giai đoạn 5 (2015-2020) năm mức bình quân hàng năm 25-29%. Thông qua:
+ Phát triển thêm các thị trƣờng khác và có chiến lƣợc xuất khẩu sang các nƣớc;
+ Tập trung hơn nữa công tác thăm dò mẫu mã các hãng, thị hiếu khách hàng để định hƣớng cho công tác thiết kế;
+ Điều chỉnh giá bán và chính sách bán hàng phù hợp với từng thời điểm thị trƣờng. Tiếp tục hỗ trợ về chính sách bàn hàng cho các chủng loại sản phẩm mới triển khai để chiếm tỉ trọng thị trƣờng;
+ Tập trung và ƣu tiên tiêu thụ tại thị trƣờng trọng điểm Miền trung – Tây Nguyên và thị trƣờng Miền Nam;
+ Các thị trƣờng chi nhánh: Duy trì và khai thác nhiều hơn nữa đối với hàng độc quyền xuất khẩu và công trình;
+ Về thị trƣờng xuất khẩu: Mở rộng quan hệ đối với đối tác công trình hiện tại ở khu vực Đà nẵng, Quảng Nam. Nắm bắt kịp thời các thông tin về đầu tƣ công trình. Thiết kế các sản phẩm dành riêng cho công trình hay sử dụng nhằm gia tăng sản lƣợng tiêu thụ;
- Hiệu quả hoạt động SXKD năm sau cao hơn năm trƣớc. Hiệu quả này đạt đƣợc thông qua:
+ Tăng cƣờng đào tạo, xây dựng độ ngũ cán bộ quản lý trẻ, giỏi, làm việc theo phong cách quản lý hiện đại và kế thừa đội ngũ quản lý có kinh nghiệm;
+ Tăng cƣờng công tác kiểm soát chất lƣợng sản phẩm, quy trách nhiệm từng bộ phận cụ thể để giảm thiểu tình trạng khiếu nại sản phẩm sau khi bán hàng nhƣ hiện nay vẫn còn;
+ Thực hiện kiểm tra thƣờng xuyên tính chất nguyên liệu, thành phẩm trong kho;
không vƣợt mức kế hoạch đề ra nhƣng vẫn đảm bảo chất lƣợng sản phẩm. Điều này đƣợc thể hiện thông qua các quyết định giảm mất mát nguyên vật liệu, năng lƣợng:
Năm 2015 mức tiêu hao nhiên liệu thực tế thấp hơn kế hoạch, nhất là đối với năng lƣợng than và điện do đầu tƣ hệ thống sấy ngang mới đƣợc làm ổn định chất lƣợng gạch, làm tăng sản lƣợng, đồng thời còn tận dụng đƣợc nhiệt từ lò nung nên đã giảm đáng kể tiêu hao năng lƣợng cho bộ phận sấy.
Năm 2016, đầu tƣ máy in kỹ thuật số công suất lớn cho 02 dây chuyền tại xƣởng lát để tiết kiệm giảm định mức NVL men,
Có biện pháp thu hồi men trong quá trình sản xuất, công tác chuẩn bị nguyên liệu mẫu mã tốt cũng làm giảm đáng kể tiêu hao men màu
Tái sử dụng các gạch bị bể vỡ trên dây chuyền sản xuất:
- Gạch bán thành phẩm bị bể vỡ trên dây chuyền sản xuất: Đƣợc gom về một vị trí để nạp vào hũ nghiền xƣơng.
- Gạch sau khi nung bị bể vỡ đƣợc đem đi nghiền, sau đó nạp vào hũ nghiền xƣơng.
- Đảm bảo cổ tức cổ đông và thu nhập cho ngƣời lao động, nộp ngân sách Nhà nƣớc theo quy định, duy trì lợi nhuận tích lũy để phát triển Công ty bền vững.
Qua viễn cảnh, sứ mệnh, mục tiêu và các hành động chiến lược của công ty có thể thấy công ty cổ phần gạch men Cosevco nhấn mạnh chất lượng là yếu tố cạnh tranh chiến lược của công ty, bên cạnh đó công ty cũng đặc biệt quan tâm đến việc cắt giảm các chi phí thất thoát hoặc sai hỏng do không thực hiện đúng kế hoạch đề ra. Từ đó có thể thấy cần có một công cụ để đo nhận diện, đo lường , ghi nhận, báo cáo chi phí chất lượng để nhà quản lý công ty có thể thực hiện được các mục tiêu chiến lược với một chi phí thấp hơn. Và mô hình kế toán chi phí chất lượng sẽ là một công cụ phù hợp hỗ trợ
KẾT LUẬN CHƢƠNG 2
Trong chƣơng này, tác giả đã đi nghiên cứu tổng quan về công ty cổ phần gạch men Cosevco. Bao gồm: lịch sử hình thành, viễn cảnh, sứ mệnh, định hƣớng chiến lƣợc của công ty cổ phần gạch men Cosevco. Từ đó, tác giả nhận định chất lƣợng là yếu tố cạnh tranh của công ty và chiến lƣợc chi phí thấp là chiến lƣợc mà công ty đang theo đuổi.
Sau đó, dựa trên các quyết định của nhà quản lý công ty cosevco trong giai đoạn nghiên cứu (2014-2016), tác giả có thể thấy nhà quản lý công ty đang ngày có sự quan tâm đến chi phí chất lƣợng. Điều này đƣợc thể hiện thông qua các hoạt động của công ty nhằm tìm cách cắt giảm chi phí nhƣng không làm ảnh hƣởng đến chất lƣợng sản phẩm.
Trên cơ sở nghiên cứu tổng quan về công ty cổ phần gạch men Cosevco, tác giả nhận thấy công ty cổ phần gạch men Cosevco cần xây dựng mô hình kế toán chi phí chất lƣợng. Kết quả của việc xây dựng mô hình thành công hứa hẹn sẽ giúp các nhà quản lý có thể nhận diện, đo lƣờng, ghi phận và phân tích chi phi chất lƣợng. Từ đó có thể đƣa ra các quyết định, hành động phù hợp với viễn cảnh, sứ mệnh mục tiêu, chiến lƣợc của công ty.
CHƢƠNG 3
XÂY DỰNG MÔ HÌNH KẾ TOÁN CHI PHÍ CHẤT LƢỢNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GẠCH MEN COSEVCO
Hiện tại, Công ty Cổ phần gạch men Cosevco chƣa có theo dõi riêng các chi phí liên quan đến chất lƣợng mà hệ thống kế toán ghi nhận theo phƣơng pháp truyền thống (tức là theo dõi chi phí sản xuất, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp). Trong khi đó, chi phí chất lƣợng trong ngành sản xuất dao động từ 5% đến 25% doanh thu của công ty, đồng thời chất lƣợng và chiến lƣợc chi phí thấp là chiến lƣợc cạnh tranh của các công ty trong ngành. Do đó, tác giả kiến nghị nhà quản lý công ty cần phải quan tâm đến các chỉ tiêu chi phí chất lƣợng, không chỉ dừng lại ở các thông số kỹ thuật nhƣ: Tỷ lệ phần trăm đƣợc chấp nhận, hoặc tỷ lệ sản phẩm bị lỗi trên một lô sản xuất mà còn phải trình bày dƣới dạng ngôn ngữ tài chính. Dựa trên việc đo lƣờng chi phí chất lƣợng sẽ giúp nhà quản lý có đƣợc cái nhìn rõ ràng hơn về chi phí chất tƣợng từ đó đƣa ra các cải tiến về chất lƣợng, cắt giảm những chi phí không cần thiết nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty. Do đó, nghiên cứu này sẽ đi nhận diện, đo lƣờng, ghi nhận, báo cáo chi phí chất lƣợng tại công ty cổ phần gạch men Cosevco, từ đó đƣa ra mô hình kế toán chi phí chất lƣợng tại công ty cồ phần gạch men Cosevco