Là cơ quan quản lý chung về hoạt động ngân hàng, NHNN cần có những
định hướng, hành động cụ thể để nâng cao chất lượng cho vay. Cụ thể như sau:
Thứ nhất: Nâng cao chất lượng thông tin tín dụng
Trung tâm thông tin tín dụng (CIC). Và một trong những điều kiện cần thiết để thực hiện tốt công tác thẩm định là hệ thống thông tin phải đầy đủ, cập nhật, chính xác. Chất luợng thông tin càng cao thì rủi ro trong kinh doanh tín dụng của các TCTD càng giảm. Vì vậy, việc hoàn thiện hoạt động của Trung tâm thông tin tín dụng là rất cần thiết chẳng hạn nhu là: thông tin tín dụng phải bao hàm tất cả các thông tin về tình hình vay vốn của khách hàng tại các Tổ chức Tín dụng, phải có sự phân tích thông tin tổng hợp về khách hàng để luu ý các ngân hàng thuơng mại. Bên cạnh đó, cần chú trọng đổi mới và hiện đại hóa các trang thiết bị, thiết lập hệ thống sao cho việc thu thập cũng nhu cung cấp thông tin tín dụng đuợc thông suốt, kịp thời.
Ngoài ra, Ngân hàng Nhà nuớc cần phải có chính sách tuyển chọn và đào tạo cán bộ làm công tác quản lý mạng CIC không chỉ am hiểu về công nghệ thông tin nhu khai thác thông tin qua mạng và các công cụ hỗ trợ khác mà còn phải có khả năng thu thập thông tin, phân tích, tổng hợp và đua ra những nhận định, cảnh báo thích hợp thay vì những con số báo cáo thống kê khô khan cho các ngân thuơng mại tham khảo.
Thứ hai: Hướng dẫn, hỗ trợ các NHTM trong công tác thẩm định
Hiện nay, NHNN vẫn chua ban hành tiêu chuẩn chung làm cơ sở xây dựng hệ thống chỉ tiêu và các rủi ro về tín dụng. Do đó, các ngân hàng đều phải tự xây dựng các hệ thống chấm điểm xếp hạng riêng của mình dựa trên tu vấn của các đơn vị nuớc ngoài dẫn đến tình trạng không thống nhất trong cách nhìn nhận và xem xét các chỉ tiêu về rủi ro tín chung trên toàn hệ thống ngân hàng. Trong tuơng lai, NHNN cần ban hành một quy chuẩn chung về hệ thống chỉ tiêu đánh giá rủi ro tín dụng để làm cơ sở cho các ngân hàng xây dựng hệ thống quy chuẩn về thẩm định riêng của mình.
Bên cạnh đó, việc tổ chức các hội nghị, hội thảo để phổ biến các kiến thức
mới, cũng như trao đổi về các quy định sắp ban hành về liên quan đến hoạt động
của NHTM nói chung và công tác thẩm định nói với lãnh đạo các ngân hàng cũng cần được tổ chức thường xuyên hơn tạo điều kiện cho các Ngân hàng có điều kiện trao đổi, học hỏi và góp ý để các văn bản do NHNN ban hành có tính thực tiễn cao hơn, tránh tình trạng chồng chéo, sửa đổi nhiều lần.
Thứ ba: Nâng cao vai trò của Hiệp hội ngân hàng
NHNN cần nâng cao hơn nữa vai trò của Hiệp hội Ngân hàng trong việc làm cầu nối giữa các Ngân hàng với cơ quan Nhà nước, nhằm mục tiêu ổn định và định hướng phát triển hệ thống tín dụng một cách an toàn và hiệu quả. Bên cạnh đó, Hiệp hội Ngân hàng cần phát huy hơn nữa vai trò là kênh giao lưu, trao đổi giữa các ngân hàng trên cơ sở các bên đều có lợi, là kênh tổng hợp, đưa ra tiếng nói chung của các Ngân hàng tới các cơ quan quản lý Nhà nước về các chính sách, quy định, tránh việc ban hành các quy định xa rời thực tế, gây khó khăn, cản trở hoạt động của các Ngân hàng.
KẾT LUẬN
Trong xu thế toàn cầu hoá hiện nay, vấn đề hội nhập là tất yếu. “Trào luu này đã và đang mở ra rất nhiều cơ hội nhung cũng không ít các thách thức và khó khăn. Cạnh tranh là lẽ đuơng nhiên để tồn tại. Để tạo đuợc chỗ đứng riêng với hiệu quả hoạt động bền vững qua các năm, lựa chọn đuợc các khách hàng tốt là điều không dễ dàng, trong nền kinh tế đầy cạnh tranh và sự gia nhập của rất nhiều các tổ chức tín dụng.
Là một tổ chức tín dụng, Ngân hàng thuơng mại cổ phần Quân đội không nằm ngoài quỹ đạo này. Mang trên mình vai trò đặc biệt quan trọng đối với nền kinh tế quốc gia, đặc biệt góp phần kích cầu tiêu dùng cũng nhu thực hiện các mục tiêu riêng của các thành viên sáng lập, MB đã đặt ra định huớng gia tăng quy mô cho vay đối mảng bán lẻ, trong đó có hoạt động cho vay KHCN.
Nhằm đạt đuợc các mục tiêu đó, cũng nhu duy trì đuợc sự phát triển trong thời gian tới, MB phải nâng cao hơn nữa chất luợng của công tác thẩm định nói chung, phát triển mô hình thẩm định khách hàng cá nhân tập trung một cách hiệu quả nói riêng để giảm thiểu tới mức tối đa các rủi ro có thể gặp phải.
Do thời gian nghiên cứu hạn hẹp, đề tài nghiên cứu không tránh khỏi những hạn chế, thiếu sót, em rất mong nhận đuợc ý kiến đóng góp của cô giáo huớng dẫn để đề tài nghiên cứu đuợc hoàn thiện hơn.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO TÀI LIỆU TIẾNG VIỆT
1. Trịnh Tuyết Nhung, 2016. Thẩm định tín dụng trong hoạt động cho vay tiêu dùng tại ngân hàng TMCP Kỹ thương Việt Nam
2. Trần Thị Tuyết, 2016. Quản trị rủi ro tín dụng khách hàng cá nhân, hộ gia đình tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần
3. Phạm Ngọc Tiến, 2015. Thẩm định tín dụng khách hàng cá nhân Ngân hàng Thương mại cổ phần Quốc tế Việt Nam (VIB) - Hội sở, Luận văn thạc sỹ
4. Tài liệu và thông tin nội bộ từ các phòng, ban của Ngân hàng TMCP Quân đội nhu Khối kinh doanh, Phòng phát triển sản phẩm, Khối Kế toán tài chính, Khối Quản trị rủi ro.
5. Ngân hàng TMCP Quân Đội (2017), Báo cáo thuờng niên năm 2017 của ngân hàng TMCP Quân Đội.
6. Ngân hàng TMCP Quân Đội (2018), Báo cáo thuờng niên năm 2018 của ngân hàng TMCP Quân ội.
7. Ngân hàng TMCP Quân Đội (2019), Báo cáo thuờng niên năm 2019 của ngân hàng TMCP Quân ội.
8. Ngân hàng TMCP Quân đội (2016), Cẩm nang thẩm định tín dụng KHCN 9. Ngân hàng TMCP Quân Đội (2018) - Quy trình tín dụng KHCN
10. PGS.TS Tô Kim Ngọc (2012), Giáo trình Tiền tệ ngân hàng, Nxb Dân Trí. 11. NGND.PGS.TS Tô Ngọc Hung (2016), Giáo trình Tín dụng ngân hàng, Nxb Lao động - Xã hội.
TRANG WEB
12. Cổng thông tin điện tử chính phủ: http://chinhphu.vn
13. Ngân hàng Nhà nuớc Việt Nam: http://www.sbv.gov.vn
14. Tổng cục Thống kê: http://gso.gov.vn
15. Trang bách khoa thông tin Wikipedia: http://www.wikipedia.org
(Dành cho CBQL: Giám đốc/TP/PP)
Kính gửi các Anh/Chị !
Tôi tên là Nguyễn Duy Thân - Chuyên viên thẩm định - Trung tâm thẩm định KHCN - Khối thẩm định
Nhằm mục đích nâng cao chất lượng và cải tiến quá trình thẩm định cho vay KHCN, Tôi rất mong các Anh/Chị Cán bộ quản lý đóng góp ý kiến về quy trình thẩm định cho vay KHCN hiện nay theo các nội dung dưới đây. Rất cảm ơn các Anh/Chị đã cho ý kiến
Họ tên:...Chức vụ:...Đơn vị:... Tuổi:...Thời gian công tác tại MB:... Điện thoại liên lạc:...Email:...
Anh Chị đã từng tham gia tác nghiệp trực tiếp với Trung tâm thẩm dịnh KHCN?
□ 1. Đã từng □ 2. Chưa từng
Xin đánh dấu tích (□) vào mục chọn trả lời cho mỗi câu hỏi
A: Rất đồng ý; B: Đồng ý;
C: Phân vân, không chắc lắm; D: Không đồng ý;
Xin cho biết ý kiến của bạn về các mục sau: A B C D
1. Việc tập trung hóa thẩm định tại Hội sở chính hiện tại đáp ứng tốt hơn các yêu cầu phục vụ kinh doanh so với mô
hình thẩm định phân tán trước kia? □ □ □ □
PHỤ LỤC
□ □ □ □
4. Nội dung báo cáo thẩm định khoa học, đầy đủ và không
trùng lặp thông tin? □ □ □ □
5. Các hệ thống hỗ trợ thẩm định CRA, BPM đã hỗ trợ rút
ngắn thời gian xử lý và luân chuyển hồ sơ? □ □ □ □
6. Anh chị hài lòng với quy trình thẩm định KHCN hiện tại?
---/ \/ “
7. Xin Anh/Chị cho biết điều gì làm hài lòng Anh/Chị nhất khi tác nghiệp với trung tâm thẩm định, lý do (nếu có)
8. Theo Anh/Chị điều gì cần khắc phục để hoàn thiện công tác thẩm định KHCN trong thời gian sắp tới? Giải pháp cụ thể (Nếu có)