dẫn thay thế ban hành 24/12/2019. Theo kết quả khảo sát, 100% đều đồng ý công tác giám sát KSNB còn chưa thay đổi linh hoạt theo sự phát triển của VBSP. Như vậy, việc cập nhật, sửa đổi, bổ sung về KTNB tại VBSP vẫn còn rất chậm, cần cấp thiết có sự thay đổi linh hoạt theo sự phát triển của tổ chức.
4.2. Khuyến nghị hoàn thiện Kiểm soát nội bộ nghiệp vụ tín dụng tại ngânhàng chính sách xã hội hàng chính sách xã hội
4.2.1. Quan điểm hoàn thiện Kiểm soát nội bộ nghiệp vụ tín dụng tại ngânhàng chính sách xã hội hàng chính sách xã hội
Tác giả mong muốn hoàn thiện KSNB nghiệp vụ tín dụng tại VBSP ngày càng tiệm cận với những quy định của COSO 2013. Đây trở thành khuôn mẫu dùng để kiểm tra, đánh giá tính hiệu quả và hữu hiệu của KSNB trong đơn vị được sử dụng và áp dụng trên thế giới với 03 nhóm mục tiêu về hoạt động, báo cáo và
tuân thủ, như sau:
- Đối với mục tiêu hoạt động, VBSP cần tiếp tục xây dựng và hoàn thiện các quy định, chính sách, các thủ tục kiểm soát nghiệp vụ tín dụng hiệu quả tại đơn vị. Đồng thời VBSP cần phải thực hiện giám sát, đánh giá để có những điều chỉnh kịp thời và phù hợp với những khoảng trống trong KSNB nghiệp vụ tín dụng;
- Đối với mục tiêu báo cáo, VBSP cần tổ chức hệ thống sổ sách lưu trữ, kế toán, báo cáo phù hợp đối với việc ghi nhận nghiệp vụ tín dụng theo quy định của VBSP và NHNN cũng như Chính phủ. Các báo cáo, hồ sơ tín dụng phải đảm bảo tính trung thực và tin cậy;
- Đối với mục tiêu tuân thủ, VBSP phải hoàn thiện và xây dựng các quy định để đánh giá các quy trình nghiệp vụ, chính sách và quy định của nghiệp vụ tín dụng để đảm bảo tất cả các cán bộ nhân viên đều thực hiện đúng theo quy định và trách nhiệm cá nhân;
Hệ thống ngân hàng tại Việt Nam cần phải tăng cường năng lực và nâng cao hiệu quả hoạt động, vì vậy đòi hỏi VBSP phải tăng cường năng lực và nâng cao hiệu quả hoạt động và trở thành một tổ chức tài chính trung gian giữa Chính phủ và người dân thực hiện nhiệm vụ an sinh xã hội, xóa đói giảm nghèo, mang đồng vốn chính sách tới đúng đối tượng.
Tính đến nay, KSNB nghiệp vụ tín dụng trong VBSP đã được chú trọng xây dựng và vận hành. Tuy nhiên, trong quá trình duy trì hoạt động KSNB vẫn còn gặp nhiều khó khăn do cơ sở pháp lý vẫn chưa được hệ thống hóa thành văn bản, hệ thống thông tin và truyền thông chưa đáp ứng đầy đủ và kịp thời với nhu cầu sử dụng thông tin. Các thủ tục kiểm soát chỉ mang tính thực hiện mà chưa có tính đánh giá, công tác đánh giá rủi ro tiềm tàng chưa được xây dựng. KSNB nghiệp vụ tín dụng chủ yếu là sửa lỗi trong sai sót hơn là ngăn chặn. Trong khi đó, VBSP có mạng lưới hoạt động phủ khắp 63 tỉnh thành, các điểm giao dịch tới tận vùng sâu, vùng xa do vậy việc hoàn thiện KSNB nghiệp vụ tín dụng là điều cần
thiết, góp phần duy trì hoạt động tín dụng nói riêng và hoạt động nói chung của ngân hàng.
Từ các định huớng trên, VBSP cần tập trung thực hiện hoàn thiện KSNB trên các phuơng diện sau:
- Huớng tới KSNB nghiệp vụ tín dụng quản lý rủi ro gắn liền với việc xây dựng mục tiêu chiến luợc của VBSP;
- Hoạt động của KSNB nghiệp vụ tín dụng tại VBSP phải chịu sự chi phối với hoạt động kiểm tra, giám sát của NHNN;
- Tổ chức và vận hành KSNB nghiệp vụ tín dụng tiến tới chuẩn mực quốc tế COSO 2013.