về công tác tổ chức phân tích, hiện tại Công ty Đại Việt chua tiến hành một cách thuờng xuyên, chỉ phát sinh khi có nhu cầu của nhà quản lý, thậm chí công tác phân tích chua thực sự đuợc coi trọng nên việc phân tích nằm rải rác ở các phòng ban. Do đó, kết quả mang lại chỉ mới dừng ở mức độ phản ánh chứ chua đua ra đuợc nguyên nhân sâu xa của vấn đề, đồng thời chua nêu đuợc phuơng huớng và giải pháp cần thiết. Chính vì vậy, công tác dự báo chua đuợc thực hiện nên tính tự chủ trong hoạt động của ngân hàng chua cao.
Mặt khác, do chua thực sự chú trọng công tác phân tích nên việc tổ chức phân tích năng lực và hiệu quả hoạt động còn rời rạc, không thống nhất, thuờng xảy ra phân tích trùng hoặc thiếu giữa các phòng. Chua có sự phân công nhiệm vụ cụ thể công việc phân tích cho các phòng ban nên hiệu quả mang lại từ việc phân tích năng lực và hiệu quả hoạt động là chua cao. Vì vậy, Công ty Đại Việt cần chú trọng hơn nữa công tác phân tích năng lực và hiệu quả hoạt động tại ngân hàng, cần xây dựng quy trình phân tích, mục tiêu phân tích, cũng nhu các nguồn lực con nguời, vật chất cho quá trình phân tích. Cần có một bộ phận chuyên trách phục vụ cho công tác này, đồng thời có sự phân công phân nhiệm cụ thể để từ đó mang lại đuợc những kết quả cao hơn từ công tác phân tích hiệu quả hoạt động. Ngoài ra, để công tác phân tích thực sự mang lại kết quả cao, Công ty Đại Việt cần sử dụng thêm các phần mềm ứng dụng chuyên dành cho công tác phân tích tài chính nhu Globus, GAP...
60