dụng công cụ tài chính phái sinh của Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam
3.1.1 Định hướng hoạt động kinh doanh
Sự cần thiết có những định hướng và các giải pháp để tăng cường ứng dụng các công cụ tài chính phái sinh tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam được đặt trong định hướng hoạt động kinh doanh chung của BIDV. Những định hướng phát triển chung của Ngân hàng Đầu tư và phát triển Việt nam đến năm 2010 tầm nhìn đến 2015 đã được Hội đồng quản trị BIDV phê duyệt tại nghị quyết số 162/NQ-HĐQT ngày 05/07/2006 như sau :
Một là: Xây dựng Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam thành tập đoàn kinh tế đa năng, đa sở hữu, kinh doanh đa lĩnh vực, hoạt động theo thông lệ quốc tế, chất lượng ngang tầm các ngân hàng tiên tiến trong khu vực Đông Nam Á. Phấn đấu là Ngân hàng chất lượng - uy tín hàng đầu Việt Nam.
Hai là: Tăng trưởng ngân hàng trên cơ sở khả năng sinh lời và bền vững. Đáp ứng đủ vốn cho nhu cầu tín dụng và đầu tư. Tăng tỷ trọng tiền gửi của dân cư, các tổ chức và tiền gửi thanh toán thông qua việc đa dạng hóa hình thức huy động, khuyến mại thu hút vốn. Xây dựng và hoàn thiện phân hệ định giá chuyển vốn FTP để quản lý và điều hành tập trung vốn tại Hội sở chính. Duy trì dự trữ sơ cấp, thứ cấp ở mức hợp lý, đảm bảo tính thanh khoản.
Ba là: Xây dựng nền khách hàng vững chắc. Ưu tiên hướng vào thị trường mới là khối khách hàng cá nhân, doanh nghiệp vừa và nhỏ. Tăng tỷ trọng cho vay ngắn hạn, giảm cho vay trung và dài hạn. Phát triển tín dụng
tiêu dùng và hệ thống bán lẻ. Nâng cao chất lượng tín dụng, giảm dần tỷ lệ nợ xấu xuống mức thông lệ, trích đủ dự phòng rủi ro.
Bốn là: Phát triển dịch vụ để tăng tỷ trọng thu dịch vụ trong tổng thu. Đẩy mạnh tái cơ cấu ngân hàng, phát triển và nâng cao hiệu quả hoạt động của các đơn vị thành viên. Gắn tăng trưởng hoạt động dịch vụ với ứng dụng công nghệ hiện đại. Phát triển các dịch vụ mới như dịch vụ ngân hàng điện tử (Internet/phone/sms banking), quản lý vốn, tư vấn đầu tư, dịch vụ cho khách hàng VIP.. .Tiếp tục là nhà cung cấp dịch vụ tài chính hàng đầu tại Việt nam và mở rộng hoạt động ra nước ngoài, cung cấp dịch vụ chất lương cao cho thị trường mục tiêu đã chọn, phát triển mạng lưới kênh phân phối sản phẩm
Năm là: Phát triển đầu tư tài chính, bảo hiểm, quản lý đầu tư. Phát triển kinh doanh chứng khoán trong nước, trái phiếu chính phủ nước ngoài và Việt nam. Tham gia hoạt động mua bán sáp nhập(M&A).
Sáu là: Phát triển hệ thống công nghệ thông tin theo ba mục tiêu cụ thể: Tăng năng lực cung ứng các sản phẩm, dịch vụ chất lượng cao; Hỗ trợ thông tin quản lý kinh doanh liên tục, kịp thời cho các cấp; Đảm bảo an toàn hệ thống khi vận hành.
Bảy là: về Quản trị Tài sản nợ - Tài sản có:
+ Triển khai có hiệu quả hoạt động của Hội đồng Quản lý Tài sản nợ - Tài sản có nhằm quản lý các giới hạn đầu tư, giới hạn an toàn, chênh lệch kỳ hạn thực tế, chênh lệch lãi suất, giới hạn chịu rủi ro. để nâng cao hiệu quả kinh doanh của hệ thống, đồng thời kiểm soát được các rủi ro liên quan.
+ Cơ cấu lại các khoản mục Tài sản nợ - Tài sản có để nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động kinh doanh.
+ Cơ cấu lại tài sản có theo hướng tăng tỷ trọng hoạt động đầu tư phi tín dụng, tín dụng ngắn hạn, tín dụng cho doanh nghiệp vừa và nhỏ, doanh nghiệp FDI, doanh nghiệp sản xuất hàng xuất khẩu.
+ Cơ cấu lại tài sản nợ theo hướng tăng tiền gửi thanh toán, tăng huy động dài hạn để đảm bảo chênh lệch kỳ hạn (so với tín dụng dài hạn) ở mức chấp nhận được.
+ Quản lý giám sát tăng trưởng về quy mô tín dụng, đầu tư phù hợp với năng lực tài chính và chỉ tiêu cơ cấu tài sản đã đề ra.
Tám là: Đổi mới quản trị kinh doanh, quản trị điều hành hướng tới các chuẩn mực và thông lệ quốc tế của ngân hàng hiện đại. Chuyển quản trị kinh doanh theo nhóm khách hàng và loại hình sản phẩm, dịch vụ (chiều dọc) thay vì theo Chi nhánh (chiều ngang) như hiện nay. Chuyển đổi mô hình tổ chức phù hợp( mô hình TA2) để thực hiện hiệu quả phương thức quản trị kinh doanh mới.
Để thực hiện chiến lược kinh doanh, đảm bảo hoàn thành kế hoạch mục tiêu đặt ra BIDV đã cụ thể hóa kế hoạch chiến lược thành các chương trình hành động, kèm giải pháp, biện pháp kế hoạch chiến lược cụ thể cho từng năm, từng lĩnh vực: công nghệ, nguồn nhân lực, quản trị cấp cao (corporate governance), quản trị rủi ro, kiểm toán nội bộ, dịch vụ, nguồn vốn, tín dụng đầu tư, phát triển ứng dụng các sản phẩm mới...để nâng cao hiệu quả hoạt động, hoàn thành tốt kế hoạch hoạt động kinh doanh.