6. Kết cấu của Luận văn
3.1.Định hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới
Trong những năm tới, để đạt được các kết quả kinh doanh tốt hơn thì trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, các nhà quản trị đã đề ra các phương hướng và nhiệm vụ cần thực hiện trong tương lai:
- Nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty, từng bước chiếm lĩnh thị trường. Muốn đạt được mục tiêu này, công ty cần tiếp tục duy trì và nâng cao kỹ năng điều hành, quản lý thi công những công trình dân dụng vì đây là sản phẩm chính của công ty, áp dụng kỹ thuật, công nghệ mới tiến tiến vào sản xuất để không ngừng nâng cao năng suất, chất lượng công trình.
- Hoàn thành các công trình chuyển tiếp từ năm 2018 để thu hồi vốn đầu tư.. Đồng thời tích cực tìm kiếm các công trình mới, mở rộng phạm vi thị trường hoạt động sang các tỉnh phía Bắc và phía Nam, đẩy mạnh sản phẩm mảng nghỉ dưỡng bên cạnh sản phẩm “truyền thống” hiện có là nhà đất và chung cư cao tầng.
- Ngoài các kế hoạch sản xuất kinh doanh, công ty cũng có kế hoạch về nhân sự: đào tạo và bồi dưỡng nâng cao trình độ nghiệp vụ cho các cán bộ văn phòng, cán bộ quản lý để công tác quản lý, sử dụng vốn được hiệu quả hơn.
- Tìm mọi biện pháp thực hiện cạnh tranh, cắt giảm các chi phí kém hiệu quả, thực
hiện các biện pháp tiết kiệm như giảm hao phí vật tư, chống lãng phí năng lượng... - Thỏa mãn nhu cầu và mong đợi của khách hàng bằng cách nâng cao chất lượng sản phẩm, đưa ra được các giải pháp, thiết kế về nhà ở, các dịch vụ kèm theo khi sống trong các khu đô thị, khu nhà ở mà công ty đã xây. Vì lợi ích của mỗi thành viên và cộng đồng.
- Tăng cường tinh thần trách nhiệm, tính chủ động, sáng tạo, phát huy tối đa tiềm năng và lợi thế của công ty. Từng bước đưa công ty trở thành một trong những đơn vị xây dựng có quy mô và vị trí uy tín trên thị trường xây dựng và kinh doanh bất động sản Việt Nam.