3.2.3.1. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Nhân sự là một trong các yếu tố quyết định sự thành bại của công ty trong hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và hiệu quả sử dụng các nguồn vốn nói riêng. Tuy nhiên để thu hút được nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao cũng như giữ những lao động này ổn đinh gắn bó lâu dài với công ty là một thách thức không nhỏ, công ty phải có những chính sách lương thưởng và phụ cấp cạnh tranh cũng như điều kiện làm việc tốt.
Công ty phải tạo điều kiện và tổ chức các lớp huấn luyện nâng cao nghiệp vụ, nâng cao kỹ năng làm việc, có chính sách khuyến khích công nhân, nhân viên
học nâng cao trình độ, tổ chức các lớp bồi dưỡng kỹ năng quản lý sản xuất và kỹ năng bán hàng cho nhân viên thị trường. Với hệ thống dây chuyền máy móc hiện đại, nếu tay nghề của công nhân tốt sẽ là nhân tố cơ bản, quyết định đến năng suất lao động, chất lượng sản phẩm, từ đó tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao năng lực cạnh tranh, làm gia tăng doanh thu, gia tăng lợi nhuận, từ đó góp phần cải thiện thu nhập của chính những người lao động đó.
Công ty tổ chức bình bầu thi đua và có các chính sách khen thưởng kỷ luật xứng đáng. Đối các cán bộ có phát minh sáng chế cải tiến kỹ thuật mà áp dụng được vào trong sản xuất phải có chế độ ưu đãi và thưởng đặc biệt.
Công ty xây dựng kế hoạch tuyển dụng hàng năm và có chính sách liên kết đào tạo với các trung tâm nhằm tuyển chọn nhân sự đáp ứng yêu cầu của công ty.
3.2.3.2. Phát triển thương hiệu của Công ty
Công ty CP xây dựng và đầu tư thương mại Việt Hàn đã phần nào tạo được vị thế của mình trên thị trường. Trong thời gian tới để phát triển thương hiệu, Công ty cần xác định thực hiện một số giải pháp sau:
Nâng cao chất lượng sản phẩm cung cấp cho khách hàng, thường xuyên thu thập ý kiến đánh giá của khách hàng.
Mở rộng thị trường tiêu thụ nhờ đó tạo duwngh được vị thế của Công ty trên thị trường.