7. Kết cấu của đề tài
3.2.5. Về côngtác giám sát
Để hoàn thiện về các hoạt động giám sát tại Trung tâm phát triển quỹ đất cần thực hiện một sồ việc làm sau:
- Thƣờng xuyên tổ chức các cuộc họp giao ban, qua đó giúp cho lãnh đạo nắm bắt mức độ hoàn thành đánh giá những thuận lợi, khó khăn, nhanh chóng đƣa ra các giải pháp khắc phục khó khăn, chỉ đạo kịp thời để đ y nhanh tiến độ hoàn thành nhiệm vụ đƣợc giao. Công việc cần đƣợc duy trì một cách thƣờng xuyên là tiếp nhận và xử lý nhanh thông tin từ các báo cáo của tổ nghiệp vụ, bộ phận và tất cả CBCC của phòng Tài chính kế hoạch huyện.
- Giám sát nhân viên: Ban lãnh đạo cần thƣờng xuyên giám sát nhân viên của mình để nắm bắt tâm tƣ, nguyện vọng, hoàn cảnh, chia sẽ, động viên công chức thanh tra; đồng thời, giáo dục ý thức, đạo đức nghề nghiệp, có trách nhiệm cao trong cuộc đấu tranh chống tiêu cực, tham nhũng , lãng phí.
- Giám sát hiệu quả công việc: Tạo điều kiện nhân viên giám sát lẫn nhau, thủ trƣởng cần tăng cƣờng giám sát công việc thƣờng xuyên thông qua quá trình quản lý công việc của họ. Cơ quan có thể dùng các biện pháp xiết chặt các quy chế hoạt động, quy chế chi tiêu nội bộ của đơn vị mình hoặc có
thể yêu cầu CBCC báo cáo kết quả công việc mỗi tháng một lần, nhằm đánh giá tình hình thực hiện công việc cũng nhƣ đánh giá khả năng hoàn thành nhiệm vụ của mỗi nhân viên hoặc để thông qua đó hiểu hơn về những khiếm khuyết của việc vận hành. Từ đó có biện pháp xử lý các khó khăn hoặc đƣa ra các giải pháp xử lý kịp thời nhằm hạn chế những rủi ro có thể xảy ra trong việc thực hiện các mục tiêu.
3.3. ĐIỀU KIỆN ĐỂ THỰC HIỆN CÁC BIỆN PHÁP 3.3.1. Về phía các cơ quan quản lý: