Tình hình góp vốn vào các liên doanh liên kết của công ty đến thời điểm 31/12/2013 như sau:
ĐVT: Triệu đồng
Tên liên doanh/
liên kết Vốn Điều lệ Số vốn HPT tham gia Tỷ lệ sở hữu Số đã góp đến ngày 31/12/2013
TongYang - HPT 16.000 4.800 30% 4.800
83BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2013 BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2013
B. KẾ HOẠCH HOẠT ĐỘNG NĂM 2014I. Cơ sở lập kế hoạch kinh doanh 2014 I. Cơ sở lập kế hoạch kinh doanh 2014
Qua 03 năm có nhiều khó khăn (2011, 2012, 2013), Ban Tổng Giám đốc đã đúc kết những kinh nghiệm quý báu trong công tác điều hành, giải pháp vượt qua khó khăn cũng như những định hướng chiến lược để phát triển công ty một cách ổn định. Năm 2014 được đánh giá sẽ có những tín hiệu tích cực hơn từ kinh tế vĩ mô nhờ chính sách điều hành có hiệu quả của chính phủ, đặc biệt là vấn đề ổn định tỷ giá VND/USD, lãi suất ngân hàng – những yếu tố ảnh hưởng lớn đến hoạt động của các doanh nghiệp nhập khẩu như HPT. Đầu tư công không kỳ vọng sẽ có tăng đột biến nhưng sẽ có nhiều yêu cầu mới về ứng dụng CNTT, thị trường ngân hàng (về đầu tư CNTT) cũng chưa phục hồi hoàn toàn. Năm 2014 các dự án có tài trợ của WB, ADB sẽ được thực hiện nhiều hơn, các doanh nghiệp đang phát triển tốt hoạt động kinh doanh cũng sẽ đầu tư mạnh mẽ hơn cho ứng dụng CNTT. Những cơ sở để Ban Tổng Giám đốc lập kế hoạch 2014 cơ bản bao gồm:
• Tiềm năng được tạo ra từ năm 2013: dự kiến về mặt kinh tế, các cơ hội tiềm năng từ năm 2013 kỳ vọng đạt được khoảng hơn 20 triệu USD cùng với khoảng 10 triệu USD hợp đồng đã ký kết từ năm 2013 chuyển sang. Các mảng thế mạnh lõi của HSI, HSC đều được đánh giá và xác định những cơ hội cụ thể
• Cơ hội năm 2014: như đã đánh giá tổng quan bên trên, việc đầu tư ứng dụng CNTT trong mảng thị trường nhà nước, doanh nghiệp được kỳ vọng sẽ có nhiều dự án và yêu cầu mới, đòi hỏi các đơn vị cung cấp dịch vụ CNTT phải có đủ năng lực chuyên môn, tiềm lực tài chính để đáp ứng. Những xu hướng mới về BYOD, cloud, thuê hạ tầng, giao dịch trên mạng gia tăng,… cũng sẽ đặt ra nhiều yêu cầu về quản lý hệ thống CNTT cũng như dùng CNTT để quản lý là những xu hướng nằm trong thế mạnh của HPT. Lĩnh vực ứng dụng (application) cũng sẽ kỳ vọng được quan tâm và triển khai mạnh mẽ hơn, trong đó có những xu hướng mà HPT đã đón đầu: quản lý nội dung, BPM, BI/A,..
• HPT tiếp tục định hình rõ nét về các thế mạnh công nghệ theo kịp xu thế: cloud, security, data; về các giải pháp: BI/A, BPM, ECM,.. những phần mềm chuyên ngành cho y tế, giáo dục, chính phủ,..; các dịch vụ thế mạnh về help desk, business continuity, security, MS, database ITSM, BPO
• Tái cấu trúc các mảng phần mềm, xác định các định hướng kinh doanh mới
Trên cơ sở đó, Ban Tổng Giám đốc đề xuất kế hoạch hoạt động năm 2014 đã được Hội đồng Quản trị phê duyệt và trình Đại hội Cổ đông thông qua. Trong đó, bao gồm các nội dung chính:
• Chiến lược chính (theo mô hình UniHPT đã trình bày trong báo cáo năm 2013): phát triển đội ngũ chủ chốt, thống nhất hệ thống cung cấp dịch vụ của HPT, mở rộng thị trường quốc tế,
84 hptVIETNAM CORPORATION
BÁO CÁO CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC
tiếp tục công tác tái cấu trúc
• Mục tiêu về tài chính: lãi ròng tăng trưởng 20% - 30% so với 2013; chi phí hoạt động giảm 5%; Giá trị tuyệt đối: Doanh thu 850 tỷ đồng - Lãi ròng 15 tỷ đồng.
• Mục tiêu về khách hàng: tăng trưởng 30% số khách hàng có doanh số từ 500 nghìn USD trở lên với HSI và 50 nghìn USD trở lên với HSC; phát triển khách hàng mới trong lĩnh vực doanh nghiệp lớn, ngân hàng nhà nước và thương mại nhà nước, phát triển ít nhất 1 dự án tại 1 thị trường mới ở nước ngoài
• Mục tiêu về quy trình: thống nhất quy trình cung cấp dịch vụ của HPT
• Mục tiêu về nguồn lực: phát triển các vị trí cán bộ quản lý cấp cao (03 vị trí); tăng tỷ lệ đội ngũ kinh doanh lên 15%; đánh giá và cải tiến các chỉ số nguồn lực của công ty; phát triển nguồn lực của các hướng là thế mạnh chuyên môn của từng đơn vị (có kế hoạch cụ thể)
• Mục tiêu về đối tác: phát triển 05 đối tác phần mềm mới; đánh giá hiệu quả hợp tác quốc tế phục vụ cho việc định hướng kinh doanh (các chỉ số định lượng trong hợp tác)
Năm 2014 cũng là năm mà Hội đồng Quản trị sẽ triển khai dự án tại khu Công nghệ cao Thành phố Hồ Chí Minh. Ban Tổng Giám đốc cam kết phối hợp chặt chẽ cùng Hội đồng Quản trị để xác định các nhiệm vụ cụ thể cũng như việc sắp xếp nguồn lực, tổ chức các hoạt động phù hợp với dự án này.
Bên cạnh đó, chương trình chuẩn bị kỷ niệm 20 năm thành lập công ty (13/1/1995 – 13/1/2015) cũng sẽ được triển khai sớm và cần vai trò của Ban Tổng Giám đốc trong việc tổ chức thực hiện một số công tác lớn theo chương trình chung của Hội đồng Quản trị.