Ban lãnh đạo công ty cần duy trì những giá trị VH tốt đẹp mà công ty đã tạo dựng đồng thời phát triển nền văn hoá sao cho phù hợp với từng bước tiến của doanh nghiệp. Có rất nhiều người nhắc đến FPT như một địa chỉ tin cậy khi họ có nhu cầu mua sắm các thiết bị công nghệ, hay trường Đại học FPT được nhắc đến như là niềm mơ ước của không ít sinh viên,.. niềm tin này không dễ mà tạo dựng được vì vậy nó cần được giữ gìn và phát huy. Đó là trách nhiệm của người lãnh đạo bởi VHDN là công cụ và phương pháp quản lý. Nhân viên bao giờ cũng để ý cách cư xử của lãnh đạo để đánh giá và học tập, một hành động giúp đỡ nhỏ, một câu nói động viên thể hiện sự quan tâm của sếp tới nhân viên dễ làm nhân viên cảm động. Các chính sách đề ra người lãnh đạo luôn phải là người gương mẫu thực hiện.
Về vấn đề chức danh cán bộ, trách nhiệm lớn nhất vẫn là thuộc về ban lãnh đạo công ty. Để có thể sắp xếp được đúng người, đúng việc và có hiệu quả, công ty có thể xem xét một số ý kiến sau:
Áp dụng biện pháp nhiệm kỳ để giải quyết vấn đề năng lực và chức danh. Nhiệm kỳ công tác có nhiều mặt tích cực: bản thân mỗi cá nhân nếu muốn giữ vị trí
của mình hoặc muốn thăng tiến cao hơn, sẽ phải phấn đấu để tiếp tục được bổ nhiệm, quy chế này cũng giúp những cán bộ trẻ có năng lực có thêm cơ hội, dựa trên kết quả đánh giá công tác của nhiệm kỳ cũ, người quản lý sẽ có cách cư xử hợp lý và công bằng hơn.
Một biện pháp thích hợp để kiểm tra trình độ, năng lực và vị trí là luân chuyển liên tục giữa các bộ phận để mỗi cá nhân có cơ hội thử sức và tìm được cá nhân phù hợp nhất với từng vị trí.
Ban lãnh đạo công ty cũng cần xem xét vấn đề chuyển giao quyền lực vì một tổ chức thông minh cần có chuyển giao thế hệ tiếp cận liên tục và đặc biệt lãnh đạo một công ty về CNTT không thể già được. Việc chuyển giao bắt đầu bằng việc bổ sung những thành viên trẻ hơn vào Ban giám đốc. Sau một thời gian Ban giám đốc cũ sẽ chủ động rút lên hội đồng quản trị và những người có năng lực sẽ điều hành công ty.
Trong chiến lược mới với chủ trương tập trung vào phát triển văn hoá doanh nghiệp, Ban lãnh đạo Công ty cần lập ra một bộ phận chuyên trách đảm nhiệm công tác này để có thể thường xuyên giám sát quá trình thực hiện văn hoá doanh nghiệp sao cho phát huy hiệu quả cao nhất.