Chiến lược FPT 2011 – 2024: “ OneFPT”
cao của lãnh đạo Tập đoàn về mục tiêu chiến lược 2011 - 2024:
“FPT phải trở thành Tập đoàn công nghệ toàn cầu hàng đầu của Việt Nam”
(Vietnamese Leading Global Corporation)
Hình 3.3: Đại diện EADS tới thăm FPT nhân dịp tặng quà cho đội dự án Fspace
- Nguồn Ban Nhân sự Công ty.
Lộ trình chiến lược OneFPT:
• Giai đoạn 1, 2011 ~ 2014 = Vị thế : Xác lập vị trí trọng yếu trong phát triển hạ tầng kinh tế, văn hóa, xã hội Việt Nam.
• Giai đoạn 2, 2015 ~ 2019 = Dẫn đầu : Vươn lên vị trí hàng đầu doanh nghiệp Việt Nam.
• Giai đoạn 3, 2020 ~ 2024 = Toàn cầu : Đứng vào danh sách Top 500 trong Forbes Global 2000
Trong đó, mục tiêu cụ thể của OneFPT đến năm 2014 là Tăng trưởng lợi nhuận 4 lần trong 4 năm (2011 – 2014).
10 chương trình Chiến lược OneFPT
Mũi giáp công trong kinh doanh “Front Office”
• Tập trung phát triển Viễn thông Băng thông rộng (Broad-Band) hàng đầu Việt Nam.
• Tạo dựng dòng sản phẩm “Made-by-FPT”.
• Xây dựng Giải pháp công nghệ FPT (Technical Solution)
• Toàn cầu hóa FPT (Globalisation) đưa sản phẩm/dịch vụ FPT ra ngoài biên giới.
• Triển khai và nhân rộng Chiến lược OneFPT tại tất cả các CTTV & các Ban HO.
Chương trình phát triển bền vững từ Tập đoàn “Back Office”
• Phát triển Văn hóa FPT cho mục tiêu chiến lược và bền vững.
• Đổi mới chính sách đãi ngộ nhân sự để thu hút nhân tài.
• Vươn lên trí tuệ Việt Nam (CSR).
• Sức khỏe quy trình (Health Process) cho Tập đoàn FPT.
• Tích hợp (Synergy) sức mạnh toàn Tập đoàn FPT
Đối mặt với những khó khăn của cuộc khủng hoảng và những thách thức mới, FPT một lần nữa trở lại với sức mạnh cốt lõi là “con người”. Mỗi người FPT, từ lãnh đạo cấp cao tới các nhân viên mới mong muốn nhìn thấy FPT trở thành Tập đoàn Toàn cầu Hàng đầu Việt Nam. Chương trình chiến lược OneFPT tượng trưng cho sự cam kết và nỗ lực của các lãnh đạo Tập đoàn để thực hiện nguyện vọng này.