lƣợng Đơn giá Khối
lƣợng Đơn giá CL giá lƣợngCL Thành tiền
1 Đèn chùm ốp trần 1 2 Đèn chùm 5 3 Đèn tường 2 4 Ầ. 39 K p treo đèn 40 m18x250Bulong 41 Dây đồng bọc PVC 1x10mm2 Tổng N : ề ấ ủ
* Hoàn thiện việc phân tắch biến động để kiểm soát chi phắ nhân công trực tiếp Phân tắch biến động chi phắ nhân công trực tiếp nh m đảm bảo hiệu quả việc quản lư thời gian lao động, số lượng cũng như chất lượng lao động. Để tìm hiểu nguyên nhân của sự biến động chi phắ nhân công trực tiếp cần phải tiến hành phân tắch sự biến động củahai nhân tố: đơn giá lao động trực tiếp và năng suất lao động trực tiếp.
Biến động về năng suất lao động trực tiếp có thể do kỹ thuật và sự phối hợp điều hành trong quá trình xây dựng công trình, do trình độ tay nghề của công nhân,
do kinh nghiệm của công nhân trực tiếp xây lắp, cũng có thể do tắnh kịp thời của các yếu tố đầu vào, do trách nhiệm thái độ của công nhân...
Biến động về đơn giá nhân công trực tiếp là nhân tố ắt thay đổi và những biến động thường là do việc tắnh lương và chắnh sách phân bổ lương của Công ty.
Sau khi phân tắch được nguyên nhân của sự biến động về chi phắ nhân công trực tiếp, công ty cần đưa ra các biện pháp để kiểm soát những biến động đó như:
- Cần có tiêu chắ tuyển dụng lao động rõ ràng để tránh tuyển chọn những người có năng lực, phẩm chất kém.
- Có phương pháp quản lý, thường xuyên đánh giá công nhân và điều chỉnh mức lương thắch hợp.
- Công ty cần thiết lập chắnh sách để điều chỉnh mức lương, bậc lương nh m kiểm soát các trường hợp tăng, giảm lương.
Bảng 3.3. Phân tắch biến động chi phắ nhân công trực tiếpSTT Tên ĐVT Khối Thực tế Dự toán Chênh lệch