- Đối với nhóm chiến lược WT: Chọn chiến lược là kết hợp về phía sau (t ổng điểm hấp dẫn TAS=142)
5.3.5.Giải pháp về nhân sự
- Tuyển dụng nguồn nhân lực: theo hướng công khai, dân chủ, bình đẳng.
Các thông tin tuyển dụng cần được công bố rộng rãi trên báo, đài, ti vi, trung tâm
xúc tiến việc làm…Tuyển dụng lao động có năng lực và trình độ chuyên môn thực sự.
- Tuyển dụng mới nhân viên có kinh nghiệm, có năng lực, bản lĩnh làm việc độc lập và hoạt động nhóm vào một số bộ phận như kinh doanh, nghiên cứu
phát triển, tin học, marketing, nhân sự…
- Đào tạo: cử hoặc gởi nhân viên đi học, đào tạo kiến thức về quản lý kinh doanh, marketing, cho các thành viên trong ban giám đốc. Bồi dưỡng nghiệp vụ
cho nhân viên.
- Đãi ngộ lao động: công ty nên sử dụng nhiều chính sách đãi ngộ lao động, vì nó kích thích người lao động làm việc tích cực nhiệt tình hơn như: xây
dựng chế độ lương hợp lý, có nhiều chính sách khen thưởng khi nhân viên hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao. Tổ chức cho nhân viên vui chơi, giải trí vào những dịp lễ lớn, quan tâm đến đời sống của người lao động.
5.3.6. Hệ thống thông tin
Công ty cần quan tâm đến công tác tổ chức bộ phận chuyên cung cấp
thông tin cho công ty. Nếu công ty xây dựng được hệ thống thông tin mạnh, nó
này là các lao động có trình độ chuyên môn về công nghệ thông tin, quản lý
mạng và kinh doanh. Xây dựng hệ thống thông tin cần phải cung cấp thông tin về
thị trường, khách hàng, nhà cung cấp máy móc trang thiết bị, những thông tin nội
59
CHƯƠNG 6
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
6.1. KẾT LUẬN
Thông qua việc phân tích môi trường kinh doanh của công ty cho thuê tài chính II – Cần Thơ cho thấy công ty rất có tiềm năng để phát triển lớn mạnh hơn về uy tín, nhu cầu của thị trường. Để làm được điều đó, Công ty cho thuê tài chính II - Cần Thơ cần phải nổ lực xây dựng các lợi thế cạnh tranh như thương hiệu, nguồn vốn, quản trị và nhân sự. Đồng thời công ty phải thực hiện tốt những
công việc như marketing, hệ thống thông tin, công tác nghiên cứu và phát triển. Qua quá trình phân tích, ta thấy công ty cho thuê tài chính II - Cần Thơ nên lựa chọn các chiến lược sau:
- Thâm nhập thị trường: quan trọng nhất là thị trường tại thành phố Cần Thơ
và một số tỉnh lân cận như: Hậu Giang, Kiên Giang, An Giang, Vĩnh Long. - Phát triển thị trường: mục tiêu là mở rộngđịa bàn hoạtđộngở một số khu vực tiềm năng như: Bạc Liêu, Cà Mau, Sóc Trăng, Trà Vinh, Bến Tre, Tiền
Giang, Long An.
- Phát triển sản phẩm: phát triển thêm các hình thức cho thuê đáp ứng các nhu cầu của các doanh nghiệp, có các dịch vụ hỗ trợ các hoạt động kinh doanh cho các doanh nghiệp. Đầu tư phát triển dịch vụ cho thuê dài hạn.
- Kết hợp ngược về phía sau: huy động vốn từ các tổ chức, cá nhân trong và ngoài nước. Bên cạnh đó công ty cần phải liên kết với các nhà cung cấp máy móc trang thiết bị.
Với việcđề ra chiến lược kinh doanh cho công ty cho thuê tài chính II - Cần
Thơ, tôi hy vọng các chiến lược đề ra có thể giúp công ty phát triển ổn định và ngày càng nâng cao uy tín của mình trong hệ thống các tổ chức tín dụng.
6.2. KIẾN NGHỊ