Mạnh 3,00 đến 4,00 Trung bình 2,00 đến 2,99 Yếu 1,00 đến 1,99 Cao 3,00 đến 4,00 I II III Trung bình 2,00 đến 2,99 IV V VI Thấp 1,00 đến 1,99 VII VIII IX Nhận xét:
Trong hình ma trận IE, công ty cho thuê tài chính II - Cần Thơ có tổng số điểm quan trọng của ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE) là 2,80, tổng số điểm
quan trọng của ma trận các yếu tố bên trong (IFE) là 3,05. Như vậy, công ty đang ở vị trí ô thứ IV. Công ty cho thuê tài chính II - Cần Thơ có thể sử dụng các
TỔNGĐIỂM ĐIỂM QUAN TRỌNG CỦA MA TRẬN EFE
45
phát triển sản phẩm), chiến lược kết hợp(kết hợp về phía trước, kết hợp về phía
sau, kết hợp hàng ngang).
5.2.1.3. Ma trận lược chính
Bảng 5.3: MA TRẬN LƯỢC CHÍNH
THỊ TRƯỜNG TĂNG TRƯỞNG NHANH
Góc tư II
1. Phát triển thị trường
2. Thâm nhập thi trường
3. Phát triển sản phẩm
6. Kết hợp theo chiều ngang
5. Loại bỏ
6. Thanh lý
Góc tư I
1. Phát triển thị trường
2. Thâm nhập thi trường
3. Phát triển sản phẩm
4. Kết hợp về phía trước
5. Kết hợp về phía sau
6. Kết hợp theo chiều ngang 7. Đa dạng hoá tập trung
VỊ THẾ CẠNH TRANH YẾU Góc tư III 1. Giảm bớt chi tiêu
2. Đa dạng hoá tập trung
3. Đa dạng hoá theo chiều ngang 4. Đa dạng hoá liên kết
Góc tư IV
1. Đa dạng hoá tập trung
2. Đa dạng hoá theo chiều ngang
3. Đa dạng hoá liên kết (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
4. Liên doanh
VỊ THẾ
CẠNH
TRANH MẠNH
THỊ TRƯỜNG TĂNG TRƯỞNG CHẬM
Dựa vào kết quả phân tích ở môi trường tác nghiệp, ta có những kết quả
sau:
- Thị trường của ngành được coi là tăng trưởng nhanh và có triển vọng về
lâu dài.
- Công ty cho thuê tài chính II - Cần Thơ có vị thế cạnh tranh mạnh trong ngành.
Như vậy, công ty cho thuê tài chính II - Cần Thơ đang nằm ở gốc tư I nên có thể lựa chọn các chiến lược: phát triển thị trường, thâm nhập thị trường, phát
triển sản phẩm,kết hợp về phía trước, kết hợp về phía sau, kết hợp theo chiều
ngang và đa dạng hoá tập trung . Trừ chiến lược kết hợp theo chiều ngang, kết
hợp về phía trước và đa dạng hoá tập trung cả 4 chiến lược còn lại đều được đề
bên trong và ma trận chiến lược chính cho thấy các chiếnlược đã đề xuất là hợp
lý, thích hợp để ta xem xét và lựa chọn.
5.2.2. Lựa chọn chiến lược: Sử dụng ma trận QSPM để lựa chọn các chiến lược lược
Bảng 5 .4: Ma Trận QSPM của Cty cho thuê tài chính II - Cần Thơ Nhóm chiến lược S-O Thâm nhập thị trường Phát triển thị trường Kết hợp về phía sau Các yếu tố quan trọng Phân
loại
AS TAS AS TAS AS TAS
TT Các yếu tố bên trong