- Tổ chức thành lập một phòng ban Marketing riêng biệt bởi vì bộ phận này chuyên nghiên cứu thị trường gạch men, phân tích và đưa ra các chính sách về sản phẩm, giá, phân phối và xúc tiến bán hàng đáp ứng nhu cầu của thị trường gạch men hiện nay tốt hơn. Tổ chức riêng một bộ phận chăm sóc dịch vụ khách hàng nhằm giải quyết các đơn khiếu nại, lắng nghe các ý kiến đóng góp của khách hàng, các vấn đề về bán nợ, cung ứng gạch men, các thông tin liên quan. Với mục đích tạo ra sự hài lòng, tăng mức độ trung thành của khách hàng công ty.
- Bộ phận Marketing tổ của công ty phải thường xuyên nghiên cứu và dự báo thị trường về cầu sản phẩm, khả năng cạnh tranh, mạng lưới tiêu thụ để có kế hoạch hợp lý.
- Cắt giảm bớt chi phí cho quảng cáo để tập trung cho các yếu tố khác như: Marketing trực tiếp, khuyến mãi hay quan hệ công chúng. Tập trung vào việc xây dựng thương hiệu hình ảnh đẹp của công ty thông qua thực hiện các hình thức của quan hệ công chúng.
- Thay đổi và chọn lựa các hình thức mẫu mã bao bì, sản phẩm đẹp. Xây dựng hình ảnh đẹp cho sản phẩm của công ty, tạo nên sự tiện dụng và lợi ích cho khách hàng.
- Tăng cường phát triển mở rông kênh phân phối trên phạm vi cả nước. Đẩy mạnh doanh số bán cho các trung gian phân phôi, tăng thêm khả năng kiểm soát của các công ty đối với các trung gian, tạo ảnh hưởng tốt của công ty đến tất cả các thành viên trong kênh, thắt chặt các mối quan hệ của các thành viên trong kênh giúp công ty đạt được mục tiêu phân phối.
3.1.5. Giảm chi phí vận chuyển
Công ty CP Prime Đại Lộc đã làm khá tốt trong hoạt động này, mang lại kết quả đúng theo mục tiêu của công ty đã đề ra. Ở đây, em xin nêu lên vài ý để công ty càng có thể giảm chi phí vận chuyển của mình trong thời gian đến.
Tìm kiêm những nhà vận chuyển hàng gạch men xuất khẩu đi các nước có giá cước, bảo hiểm hàng hoá thấp hơn.
Đầu tư mua thêm xe tải loại 5/10T để tự vận chuyển gạch đi các khu vực lân cận, giảm chi phí thuê xe ngoài.