- Tỷ lệ nợ xấu:
2011 2012 2013 2014 6/2015 1 Tổng NV huy động nộ
3.2.1.3. Giải pháp về nguồn lực
Nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng và có tính chất quyết định đối với hoạt động xã hội nói chung và từng lĩnh vực nói riêng. Do vậy, việc phát triển nguồn nhân lực đối với Ngân hàng TMCP Quân Đội Việt Nam - Chi nhánh Tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu là điều tất yếu, luôn cần được chú trọng một cách thường xuyên, nhằm đáp ứng yêu cầu hoạt động ngân hàng gắn với sự phát triển của nền kinh tế.
Để ngày càng mở rộng và nâng cao hiệu quả trong đầu tư tín dụng đối với kinh tế biển, công tác nguồn nhân lực của Ngân hàng TMCP Quân Đội Việt Nam - Chi nhánh Tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu cần tập trung vào những nội dung sau:
Một là, xây dựng kế hoạch phát triển nguồn nhân lực từ nay đến năm 2025 và tầm nhìn đến năm 2030. Kế hoạch phát triển nguồn nhân lực phải bao hàm các nội dung về đào tạo, bồi dưỡng, tuyển dụng, quy hoạch, kể cả phương án bố trí,
sắp xếp đối với những cán bộ khơng đáp ứng được yêu cầu công tác. Mặt khác, kế hoạch phát triển nguồn nhân lực phải đảm bảo xây dựng được một đội ngũ cán bộ thành thạo về chun mơn, có kiến thức tổng hợp, sâu rộng, có khả năng phân tích và dự đốn xu hướng thay đổi của mơi trường kinh tế, đáp ứng được yêu cầu của hoạt động kinh doanh ngân hàng trong cạnh tranh và hội nhập.
Hai là, nâng cao hiệu quả cơng tác bố trí, sắp xếp cán bộ. Bố trí, sắp xếp cán bộ hợp lý, đúng người, đúng việc để cán bộ, nhân viên trong cơ quan có thể phát huy được sở trường, hạn chế được sở đoản nhằm đạt hiệu quả cao trong hoạt động kinh doanh. Trong cơng tác bố trí, sắp xếp cán bộ cần đặc biệt quan tâm đến tăng tỷ lệ cán bộ làm cơng tác tín dụng để khắc phục tình trạng quá tải của cán bộ tín dụng hiện nay; chú trọng lựa chọn những cán bộ vững chuyên môn ngiệp vụ, có tâm huyết và đạo đức tốt để làm nghiệp vụ tín dụng, thẩm định.
Ba là, đổi mới công tác tuyển dụng. Công tác tuyển dụng là một nhân tố quan trọng quyết định đến chất lượng nguồn nhân lực trong tương lai. Vì vậy, công tác tuyển dụng phải được tiến hành kỹ càng để đảm bảo tuyển được những cán bộ có trình độ chun mơn, đạo đức tốt, am hiểu kiến thức xã hội, khả năng giao tiếp tốt và ở một giác độ nào đó cũng cần có ngoại hình. Trong cơng tác tuyển dụng cần tránh tình trạng chỉ tuyển dụng con em cán bộ trong ngành, để đảm bảo công tác tuyển dụng đạt hiệu quả cao nhất.
Bốn là, nâng cao trình độ, kỹ năng, đạo đức nghề nghiệp cho cán bộ tín dụng. Hiện nay, trình độ của cán bộ tín dụng khơng đồng đều và chưa cao. Nhiều cán bộ được đào tạo đã lâu trong thời kỳ bao cấp, nên cách làm, cách nghĩ chậm được đổi mới, thiếu hẳn sự nhanh nhạy, linh hoạt trước những yêu cầu của nền kinh tế thị trường. Vì vậy, cần tăng cường công tác đào tạo, đào tạo chuyên sâu để nâng cao trình độ, kỹ năng cho cán bộ tín dụng, đặc biệt là kỹ năng thẩm định, các kiến thức về lĩnh vực kinh tế biển, kỹ năng giao tiếp, ứng xử. Cùng với việc nâng cao trình độ, kỹ năng cần đặc biệt quan tâm đến giáo dục đạo đức nghề nghiệp cho cán bộ tín dụng. Hoạt động của ngân hàng luôn liên quan đến tiền.Trong mơi trường đó sẽ có rất nhiều cám dỗ, tiêu cực. Thực tế những vụ việc
nổi cộm trong ngành ngân hàng gần đây hầu như đều xuất phát từ tâm không sáng của cán bộ ngân hàng. Do đó, phải thường xuyên tuyên truyền, giáo dục để cán bộ nói chung và cán bộ tín dụng nói riêng nêu cao đạo đức của một người cán bộ ngân hàng, có bản lĩnh vững vàng để vượt qua những cám dỗ và tiêu cực trong hoạt động ngân hàng.
Năm là, có cơ chế đãi ngộ thỏa đáng đối với đội ngũ cán bộ tín dụng. Chính sách đãi ngộ cần được thể hiện trên cả hai mặt vật chất và tinh thần. Về vật chất nên có chính sách riêng về cơ chế tiền lương, thưởng, cơng tác phí cho đội ngũ cán bộ tín dụng. Về tinh thần có thể bằng các hình thức cho đi tham quan, nghĩ dưỡng, đi học chuyên sâu hoặc quy hoạch, bổ nhiệm… Một chính sách đãi ngộ hợp lý sẽ tạo động lực cho cán bộ tín dụng làm việc hăng say và hiệu quả, đồng thời cũng sẽ giảm bớt những tiêu cực trong cho vay.