CHI NHÁNH AN PHÚ
2.1.3 Cơ cấu tổ chức của NHNo&PTNT Chi nhánh An Phú
(Nguồn từ Website: Agribankanphu.com.vn)[11]
Sơđồ 2: Sơđồ tổ chức của NHNo&PTNT Chi nhánh An Phú 2.1.4 Mục tiêu và chiến lươc của Agribank An Phú – cũng là mục tiêu của Agribank Việt Nam
- Nâng cao năng lực tài chính và phát triển giá trị thương hiệu trên cơ
sở đẩy mạnh và kết hợp với văn hóa doanh nghiệp.
- Tiếp tục duy trì tốc độ tăng trưởng ở mức độ hợp lý, đảm bảo cân đối, an toàn và khả năng sinh lời.
- Mở rộng và nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng đủ năng lực cạnh tranh.
- Phấn đấu tăng tổng nguồn vốn 25 – 28%/năm, tổng dư nợ từ 20 – 25%/năm, trong đó tỷ trọng tín dụng trung dài hạn tối đa chiếm 45% tổng dư nợ
Giám đốcP.KDNH P.KHKD P.Đ Toán P.DV&Mar P.HCNS P.KT KSNB P.KTNQ P.KDNH P.KHKD P.Đ Toán P.DV&Mar P.HCNS P.KT KSNB P.KTNQ Phó giám đốc Phó giám đốc Phó giám đốc Khách hàng Cá Nhân Khách hàng Doanh Nghiệp P.GĐ Nguyễn Văn Cừ P.GĐ Lê Văn Sĩ P.GĐ Phú Trung CN Phan Huy Ích
trên cơ sở cân đối nguồn vốn cho phép; nợ quá hạn dưới 1% tổng dư nợ; lợi nhuận tối thiểu tăng 10%.
- Tập trung đầu tư cho hệ thống tin học trên cơ sở đẩy nhanh tốc độ
thực hiện tạo ra nhiều sản phẩm đáp ứng điều hành và phục vụ nhiều tiện ích thu hút khách hàng.
- Thực hiện các biện pháp phòng ngừa rủi ro nhằm đảm bảo cho hoạt
động ngân hàng được an toàn, hiệu quả, bền vững.
- Tập trung đầu tư, đào tạo nguồn nhân lực, đổi mới công nghệ ngân hàng theo hướng hiện đại hóa, đủ năng lực cạnh tranh và hội nhập.