Theo Báo cáo nền kinh tế số Đông Nam Á năm 2019 “Năm 2020 và những năm tiếp theo sẽ chứng kiến sẽ chứng kiến sự cạnh tranh đơn hàng chuyển phát mạnh mẽ, đặc biệt từ thương mại điện tử”. Lĩnh vực bưu chính đang chứng kiến sự chuyển dịch cơ cấu dịch vụ mạnh mẽ theo hướng gia tăng sản lượng, giá trị các dịch vụ chuyển phát trong chuỗi cung ứng thương mại điện tử. Đây vừa là cơ hội, vừa là thách thức với Tổng công ty cổ phẩn bưu chính Viettel trong giai đoạn tới. Nắm bắt xu hướng đó, Tổng công ty cần có những giải pháp toàn diện nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường. Thông qua ma trận SWOT tác giả chỉ ra điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của Tổng công ty cùng với việc kết hợp các yếu tố đó để đưa ra những
Bảng 4.20. Phân tích ma trận SWOT của Tổng công ty cổ phần bưu chính Viettel giai đoạn 2015-2019
Cơ hội (O)
- Thị trường thương mại điện tử phát triển mạnh mẽ - Khoa học công nghệ ngày càng hiện đại
- Các phương thức vay vốn của các tổ chức tín dụng ngày càng linh hoạt
Thách thức (T)
- Sự xuất hiện của nhiều đơn vị giao hàng mới - Yêu cầu của thị trường về dịch vụ ngày càng cao - Sự biến động tỷ giá và lãi suất vay. Điểm mạnh (S) - Sở hữu nguồn vốn lớn - Tình hình tài chính tăng trưởng tốt - Có nhiều loại hình dịch vụ đa dạng
Chiến lược S-O
- Tăng doanh thu dịch vụ - Thu hút sự quan tâm của nhiều nhà đầu tư vào Tổng công ty Chiến lược S-T - Đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ trên thị trường - Sử dụng hợp lý nguồn vốn vay Điểm yếu (W) - Có chi phí chiếm tỷ lệ khá cao - Nợ phải trả chiếm tỷ trọng lớn
Chiến lược W-O
- Tận dụng sự phát triển công nghệ để làm giảm chi phí
Chiến lược W-T
- Tập trung kiểm soát tốt các chi phí
- Tăng vốn chủ sở hữu Từ việc phân tích ma trận SWOT, tác giả đưa ra là một số khuyến nghị tới Tổng công ty cổ phần bưu chính Viettel và cơ quan Nhà nước.