Một là kiểm soát tốt chi phí. Chi phí chủ yếu của Tổng công ty là chi phí trả các hãng chuyển phát quốc tế, chi phí thuê hàng không vận chuyển, chi phí mua nguyên vật liệu, chi phí nhân công. Những chi phí này sẽ ảnh hưởng trực tiếp lên giá thành dịch vụ của Tổng công ty. Việc kiểm soát tốt các loại chi này sẽ giúp Tổng công ty giảm được giá thành dịch vụ cũng như tăng tính cạnh tranh trên thị trường. Đối với chi phí thuê các hãng hàng không chuyển phát quốc tế, Tổng công ty cần nghiên cứu phương án hạn chế sự phụ thuộc vào các đơn vị này. Có thể hợp tác với các doanh nghiệp bưu chính trong nước để giảm chi phí đồng thời tăng chất lượng dịch vụ do không phải phụ thuộc vào bên trung gian. Các khoản chi phí về nhiên liệu để giảm tổn thất Tổng
công ty cần thực hiện triển khai hệ thống định vị trong công tác thanh toán chi phí xăng xe. Sử dụng hệ thống phần mềm quản lý xe để quản lý được nhật ký sửa chữa xe, kiểm soát xem hạng mục nào đã và đang được sửa chữa hay bảo dưỡng. Với việc mở rộng mạng lưới xuống tuyến huyện, xã Tổng công ty có thể sử dụng hệ thống cộng tác viên của Tổng công ty Viễn thông – một thành viên của Tập đoàn Viễn thông quân đội. Việc sẽ giúp cho Tổng công ty có được đội ngũ nhân viên quảng bá cho Bưu chính Viettel và tiết kiệm chi phí lương trả cho nhân viên.
Hai là tăng doanh thu dịch vụ. Doanh thu là chỉ tiêu hàng đầu trong báo cáo kết quả kinh doanh. Việc tăng doanh thu là động lực để Tổng công ty mở rộng hoạt động kinh doanh và mở rộng thị trường. Doanh thu của Tổng công ty được hình thành dựa vào hoạt động: vận chuyển hàng hóa, thư tín, cung cấp các dịch vụ viễn thông, dịch vụ văn phòng phẩm,… Để tăng doanh thu, Tổng công ty cần thực hiện các biện pháp: Phát triển rộng rãi hệ thống đại lý; phát triển sản phẩm dịch vụ đa dạng và tối đa hóa lợi ích của khách hàng; đẩy mạnh hợp tác quốc tế trở thành nhà cung cấp dịch vụ xuất nhập khẩu trong lĩnh vực bưu chính chuyển phát.
Ba là sử dụng hiệu quả nguồn vồn. Nguồn huy động vốn của Tổng công ty khá đa dạng: vốn huy động từ nội bộ doanh nghiệp, vốn vay ngân hàng, trả chậm cho người bán,… Tổng công ty cần có chính sách sử dụng nguồn huy động vốn một cách hiệu quả và tiết kiệm phù hợp với mục tiêu tại mỗi thời kỳ. Với đặc điểm nguồn vốn xuất phát phần lớn từ các khoản vay ngắn hạn do vậy Tổng công ty cần có phương án phòng ngừa rủi ro tăng lãi suất và biến động tỷ giá.